银光集团薪酬体系优化与应用研究

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1、M卧学位论文作者：魏红娟银光集团薪酬体系优化与应用研究中文摘要薪酬体系作为人力资源管理的重要组成部分，是企业竞争优势的重要载体之一。优秀的薪酬激励机制，会大大提升企业的战略执行力，造就一支高效稳定的员工队伍，更能为企业持续、快速发展提供强劲的动力。甘肃银光化学工业集团有限公司是一个始建于上世纪50年代的军工企业，在几十年的发展历程中，其薪酬体系随着产业结构调整、作业方式变化在适时改进，但现行的薪酬体系仍然滞后于企业发展，对企业战略的实现和人力资源开发方面仍存在一定阻碍。因此对银光集团薪酬体系优化

2、及应用研究具有重大意义。本文首先阐述了薪酬及薪酬体系的概念，介绍了工资市场决定论和效率工资理论的观点，并对两种观点进行了评述，对影响薪酬设计的内外部因素进行了归纳和阐述；对薪酬设计的原则和未来发展趋势进行了简要介绍，为银光集团当前薪酬体系剖析、优化和应用提供了理论基础。在此基础上，对银光集团人力资源现状和薪酬现状进行了简要分析，指出当前薪酬体系改革的必要性和存在的问题，提出了改进意见与对策。其次，针对现行薪酬体系存在的问题，提出了薪酬体系优化的指导思想、目标、步骤、约束条件及整体思路，并按照分、

3、子公司领导人员、中层管理人员、高层次科技人员、一般员工等不同层级分别提出了改进方案。为确保方案有效实施，文章从理念、机制、流程等方面提出了实施的保障措施。最后，结合改进方案和企业发展趋势对实施结果进行了展望，指出了今后的研究方向。关键词：银光集团，薪酬体系，优化应用MBA学位论文作者：魏红娟银光集团薪酬体系优化与应用研究ABSTRACTAsaniInport觚tpanofhumaJlresourceIrmageme吨remunemtionsystemisoneoftheimpor咖tcarrie

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