a广电集团广播传媒中心薪酬体系优化

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1、目录硕士论文4．3A广电集团广播传媒中心的职位分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．3．1职位分析的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．3．2职位分析的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．33职位分析的实施及职位的设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．4职位评测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯314．4．1职位评测的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324．4．2职位评测的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯324．4-3职位评测的具体流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324．4．4职位评测的具体实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯334．4．5薪酬层级的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．5薪酬结构构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯384．6薪酬方案实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．6．1职位级别核定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．6．2薪酬调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯414．6．3员工择岗的配套措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯415A广电集团广播传媒中心薪酬体系实施的保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．435．1认识到改革的阻力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯435．2决策层重视薪酬体系实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯445．3做好多渠道宣传、沟通⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯445．4组织员工积极参与薪酬设计与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯445．5坚持薪酬的动态监控与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯456A广电集团广播传媒中心薪酬体系评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．46结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51IV硕士论文A广电集团广播传媒中心薪酬体系设计1引言1．1研究背景改革开放之风带动了文化事业的快速发展，A广电集团借此东风，取得了非常喜人的进步与发展。2002年，A广播电视集团成立，这是广电总局批准的第一

5、个副省级城市广电集团。成立广电集团的目的是整治我国广电业散漫、优势不明显条块分割的现状，发挥传媒整治优势，力图实现集团化后“1+1>2”的效果。集团内部实行宣传经营两分开，A电台进入集团后，经营权进行集中管理，抑制了广播发展的活力，合并两年后发展缓慢。WTO保护期过后，传媒业市场的情况发生了很大的改变，政策上：除新闻类外的频道频率可进行公司化运作；非垄断的经营性频道频率股份制改革；更可以通过上市来进行融资：并且国家也注意到事业单位向企业化转型的好处，进些年允许广电事业单位进行机制创新；由于WTO的解禁期已过，国家也对民营、

6、外资机构实行了市场准入。技术上：基于互联网技术技术的新媒体冲突了原本处于垄断地位的广电媒体业；移动、电信等电信行业突破了广电媒体原有播出渠道的垄断地位；传输新技术也打破了区域分隔，重塑了广电媒体竞争新态势；视频点播、付费电视、互动电视等新媒体业务成为新兴的利润增长点。正是由于政策及技术的双重推动，现有传媒市场竞争异常激励，在省会城市，城市台还面临着被省级卫视蚕食市场，A广电集团的发展将备受压力。A广电集团作为一个事业单位，多年的探索与改革，使得其看到现代企业化管理带来的曙光，近些年来一直努力往企业化管理方面改革，籍此改变目

7、前的困境。广播业的发展，虽经历过一段时期的消隐期，但由于电台采取了“珠江模式”(主持人直播、开放式、大时段)、“东广模式”(直播24小时，热线电话接入)等新模式，以及私家车拥有辆急剧上升带来移动收听人群的反弹，使得广播业正处于一个快速上升期，经历了“广播发展年”及“数字发展年”后，广播一直保持强劲的发展劲头。A广播进入集团后，经营权进行集中管理，抑制了广播发展的活力，合并两年后发展缓慢。A广电集团于2005年成立了广播传媒中心，实行了独立运行、核算，自我积累发展。独立后的广播传媒中心，因其在独立运行后业绩有着稳健增长，怎么

8、样通过调整薪酬分配来实现员工收入的提高，同时又能调动员工的工作积极性是一个非常有价值的研究。A广电集团现有员工1522人，其中广播传媒中心员工300人，广播传媒中心35岁以下员工148人，平均年龄37．78岁，属于较为年轻的一个团队。广播传媒中心大I绪论硕士论文学以上学历271人：现有主任11名，副主任