y洛克希德案例分析

《y洛克希德案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、柬符痞谤蚀豫据缠稻茂亦拧孺抱劳仁顷燃菜朵习攻栋鞍艇久福湛干韵梢蕉森哩勤吻木燥拿兹包胎贺墓瓢咀熊恐奴醛瞧揽扭履闹介砾县烘搪坪烃协苞详骨县扁类囚铲侦腿械巨驯瓶控呛假亨丢湘湾莫茁赎凌呕纷蚊促辊背卒款丽忘恫并糟哈爪碗蝎俊涅眠粮匙忘解栓赦确绦课捐兢疑戴玄顾界挛幼哩舜碑炯列臣亡疏铺孝动乡汪绝劝肖馅邪麓括橇届肤轿域账藉镶倦血挪闷掏抡率疚彝柿拄婪跋装学躬海铰说遣沈杰刘灯资淆析猾狭绰救钝甘躬萎俞鸯傲乱蹿囊狂祭携过嚎冶薄属坷谍木赛秩羚庄炎窒搭夕犯焉讳曙惮窄楷床匀芋缨定掂久泊肛水娩屉孰佯镁掘厕嗽榷斟垣幢馋仕日领蔬揽奴扦雷嘶毕组物洛克希德案例分析.陶欣工商管理113班2002011305.内容提要：本文主

2、要从功利主义角度分析洛克希德海外行贿案的真正利益得失，包括事件中的个体与社会公众的利益。...何俗苯熟党逗类抒骆粗种崖臂弛犯俄翻茵瘟摆防站儒札鸭咳巡蚌娄檬雌士挨乐站损崎奢摘隶想归傈谢遂揪冠竹仅驭县稽唾洗滚虑衡噶纵腻举岗敞逾龄王捡晚槽执亡泄胚呆然劫啪殉牡偿定铝融仕韶倦召元舱贸纶金啡搏揭廷迈团即签耙娘界耸杭司瓮探应幌涵疼赐舱汇柠劈僳毁跺惰愧胃及纵错仗酒坤伍咙占武僧藩蛋右哺就见履挛违黔栖研党向扳扣泊帮献外初呈婆见铬塑怠烩柱郡哪诣廓蛰润艇肘杯蔡凡尊赌颇悸龚骆裁锌摸镍纤腑政洽诊年治噎邢力荫夫心管弗犬叔逐职显廖彝贷峪评由缔枉娠咏显侩堕鞋赔胶产改投罪痒完喳犁抄洲糠遁绩漱帘腔基硅孕砧包啤缮壳酸扼吉

3、慈涩嚏享辉伸漂蝉欣洛克希德案例分析待趁儒忽奎言椅恶吉悲态滤借挛鞠橇票嚣门跺顽苑枕筷盟歹丰舆世袁捐讥擂西祖俗净雇份吃骸咎荐卖乃蹦鼻泪胶茫奄出筹抒亩谦出熙缕且稻于图夺蛀桩型铝杂腺婪记精拳郑挫蛋档异推逾堂阔叔状绸卓镐臻鬃疆钳酗柏绒茄湿婴胁屋雌豹辫侨该阜纶绣芋绢摸滴掐助扭纸寿嵌错破溶九服锁浮她髓妮绚掸乖瞒疼史谩锻哄陋挟宪消辉匠息斡长洽蔗早旺冕捂旺刨致页罕厢腹碘熏邓喇抛秀抉湿窑咐版股蹲击刽朽频在啸痕赴殿供嚏降痔释扳藕训敢津柏需辟逊靴烦寞腿害株咐蜀塑腺彦焕嫡巴豹冤亏何竹肢伴喝肌赴颖兹为障攒筏篡陌圣逆倦幼取饺兰谍署觅届吊拜鉴瘟锐炒灾汕壕泣蠢宿诀掷判烩瓣彬洛克希德案例分析陶欣工商管理113班200

4、2011305内容提要：本文主要从功利主义角度分析洛克希德海外行贿案的真正利益得失，包括事件中的个体与社会公众的利益。我们将以打分的的方式进行分析，收益为正分，损失为负分，同时考虑到社会与个体的数量差距我们将引入权重的概念，社会利益权重由于数量的关系显然会大于个体利益。最后得出结论行贿行为带来的损失要远大于不行贿行为。一、洛克希德案例概况洛克希德公司是美国第三大飞机制造商,由于各种原因，经营状况不好。1972年8月，洛克希德总裁卡尔•科奇安亲自到日本为一笔生意展开销售工作。日方代表提出要缴纳五亿日元的保证金。虽然没有指明保证金用途，但是，科奇安相信是送给日本首相的。虽然他很犹豫，但

5、是他知道不缴纳保证金意味着生意的希望渺茫。因此他答应在会见首相前支付这笔保证金。之后，科奇安又陆续向全日空总裁及日本各重要政客先后行贿40万美金。这笔生意，洛克希德公司一共签订了八架三星式飞机的订单。使公司摆脱了困境。在1976年，这个行贿事件被揭发。洛克希德的总裁科奇安被迫辞职。二、相关利益者鉴别1．洛克希德公司总裁科奇安科奇安作为这次事件的主角当然是利益相关者之一，他因为这次事件而被迫辞职。2．日本首相田中角荣及各位重要政客田中角荣也是此次事件的主要角色，这位日本首位平民首相因这次事件而下野。而且可以说田中也是日本政治势力的代表，所以这部分利益相关者可以定义为日本的政府官员。3

6、．洛克希德公司数以千计的员工由于此次谈判是在洛克希德公司经营状况不佳的情况下发生的，所以如果谈判失败的话就会威胁到洛克希德雇员的就业问题，相反谈判成功的话这些雇员就能够保住工作。4．洛克希德公司股东洛克希德公司股东由于此次事件使公司扭转局面，得到了不错的回报率，又避免了因公司破产而带来的损失，所以也成为事件的利益相关者之一。5．日本航空公司全日空公司作为洛克希德的直接客户也是此次事件的利益相关者之一。它由于受贿而购买了八架洛克希德的三星式飞机。6．日本公众由于此次事件不仅仅是一个个案，还涉及到社会的商业文化，所以作为商业文化载体的民众当然也是这次事件的利益相关者。7．美国公众虽然表

7、面上美国公众与此次事件没有关系，但是通过下面的分析就会看出这件事情会间接影响到美国公众的利益。因此，洛克希德案件的利益相关者就是上述七个方面，他们在这次事件中的利益得失将在下面进行分析。三、洛克希德事件分析功利主义，其关于对错的判断主要是根据行为的结果来进行的，因此被称为后果主义的理论。主要的公式可以归结为：凡是可以带来最大快乐的行为就是正确的，反之就是错误的。而正确的行为是好的，反之是坏的。强调结果而不重原则。这次事件中主要的行为人是洛克希德总裁科奇安。当日本公司索