洛克希德马丁并购重组案例分析

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1、洛克希德·马丁公司并购重组案例分析2009.12.17洛克希德·马丁——专业化的集成服务商洛克希德·马丁的三大产业：航空航天、防务、技术服务经营范围：发展、生产和经销军用、民用飞机；发展、生产导弹和空间系统；发展、生产军用电子系统；提供信息及技术服务等。公司的经营目标是成为世界上最好的航空航天、防务和技术服务领域的集成商。洛克希德·马丁公司目前的主要产品有岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、导弹和空间系统、数据收集和处理系统、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等。目前，主要的

2、军机项目有研制联合攻击机(JSF)原型机、F-22战斗机发展计划、F-16的维修和改进工作、C-130J、C-141和C-5军用运输机的改进改型工作，另外还有与诺斯罗普·格鲁门公司联合开发的机载早期告警和控制系统、“臭鼬”工作队开发的X-33项目。转折点：2002年洛克希德·马丁公司通过竞争击败波音公司，赢得F-35联合攻击战斗机(JSF)项目，为公司下一步发展奠定了基础。公司原则：诚实、正直、责任感、信任、尊敬、行使作为公民的义务。发展现状：洛克希德·马丁公司在2009年《财富》全球500强中排名179位，2

3、009年营业收入427.31美元、利润32.17美元。公司目前在世界30多个国家拥有250多个政府和工业界的合作伙伴。公司在美国国内的主要客户包括国防部、NASA和联邦政府其他有关部局。公司拥有的工厂、子公司、分公司等遍及全美45个州的457个城市，在全世界56个国家和地区设有合资公司、办事机构等。洛克希德马丁公司2009年的规模达到3000多亿，刚好是兵装集团未来3-5年期望达到的规模。洛克希德模式“洛克希德模式”——发展历史与基本情况组织管理平台新业务拓展平台三个首席、四个专业化部门总部牵动跨界整合组织想象

4、力1231兼并马丁·玛丽埃塔1995年，洛克希德与马丁·玛丽埃塔合并，这是国防工业有史以来最大的企业联合。它们的目标包括：在民用、商用和军用市场推广尖端技术；形成能力互补，以获得一定规模和强化技术基础，增强全球竞争力；通过合并多余资产降低成本，提高效率。由此形成了几乎能够在任何主要航空市场竞争的世界最大的和最多样化的航空／国防公司之一。2收购Loral公司的国防电子和系统集成部门1996年，洛克希德·马丁收购了Loral公司的国防电子和系统集成部门。这次收购的目的是增强电子、作战系统和信息技术等核心业务领域的技

5、术基础，提高竞争力，扩大全球触角和增长机遇。Loral收购后最初成为洛克希德·马丁的第六个部门，在后来的公司重组中被彻底整合。3收购通用电气的军用飞机部门1992年洛克希德收购了通用电气的军用飞机部门。这次收购的目标包括对研究新式F22战斗机开发计划的三个团队中的其中两个进行合并。同时为公司在2O世纪9O年代的新(研究开发)老(生产)计划提供更稳定的组合。通过这次收购，洛克希德成为战斗机行业的领先者。4收购通用电气的航空部门1993年，马丁·玛丽埃塔收购了通用电气的航空部门。这次收购的主要目的在于，利用马丁·玛

6、丽埃塔的技术优势开辟新的商业市场，加强军用系统的技术基础，整合多余的行政管理职能。公司计划对新兼并公司的内部研究开发基金投资3O亿美元，表明了马丁全面发展各项业务的决心。洛克希德·马丁在兵工方面四个主要的兼并和收购案主要的兼并和收购案洛克希德·马丁公司业务管理洛·马航空系统公司由三家公司组成，主要业务是飞机的设计、生产、改型和支持。公司的产品在美国和其他许多国家的防务中发挥着重要角色；在产业层形成技术、研发与运营的一体化。洛·马空间系统公司：由六家公司组成，主要从事航天发射；军民用卫星的设计、研制和生产；国际空

7、间站建设；空间设备研制；战略导弹、防务系统的集成等等；在产业层内部既有军品也有民品，典型的军民同源，强调专业化的能力。洛·马系统集成公司由十三家公司组成，主要从事各种系统的测试、集成与开发，包括空中交通管制系统、武器火控系统、军、民用、机载、水上、水下和地面用防务算机系统等；在某些产业部门内部，专业化与区域化并存。洛·马技术服务部：属于洛克希德·马丁公司的技术支持及售后服务部门，主要从事技术支持研究和公司产品的售后技术支持与维护；在集团层面存在协同与支持的核心部门。业务管理模式洛克希德·马丁公司的组织结构洛克希

8、德·马丁公司的组织结构的解析特点四公司治理和公司管理层合二为一，与中国主流的现代企业治理架构不同。但是更容易贯彻公司的领导意图，避免内部掣肘。特点三公司下辖航空系统公司、航天系统公司、系统集成部和信息与技术服务部，分别由4个执行副总裁负责管理。特点二董事会主席兼任首席执行官、总裁兼首席运营官和首席财务官一起主管公司全面工作特点一公司董事会为最高决策机构（1）产业基础不断扩大，产品体系不