中外运_敦豪国际航空快件有限公司发展战略研究

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1、西南交通大学硕士学位论文中外运_敦豪国际航空快件有限公司发展战略研究姓名：宋石磊申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士（MBA）指导教师：覃蓉芳2012-08西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要20世纪80年代末期，随着中国改革开放的进程和世界贸易组织的加入，国际间的交流日益频繁。在市场经济的刺激下，快递业作为一个新兴的行业出现在人们视野范围内并迅速的发展起来；并展开了激励的竞争。在此背景下，如何才能在商战中保持行业领先地位独占鳌头，行之有效的企业战略便显得尤为重要。本文以中外合资企业中外运．敦豪国际航空快

2、件有限公司(简称中外运敦豪)研究对象，结合其上属集团德国邮政(简称DHL)，采用PEST分析、五力模型和SWOT分析，归纳和剖析了DHL在中国当前所处的宏观环境、行业环境和具备的优势和机会，以及所面临的劣势和威胁。通过深入思考，利用所学的战略管理理论基础知识，针对行业竞争特点，以市场为核心，围绕优化现有市场、抢占市场份额为主线，分析了DHL的战略规划问题，明确指出符合DHL发展的总体战略是：以集中型战略和一体化战略相结合促进企业发展。以市场为导向优化服务，明确集中化战略、总成本领先战略为经营战略。重在扩张，延

3、伸企业的核心业务，建立市场营销战略、运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等职能战略。DHL作为快递行业的国际巨头，通过对其企业战略的研究与分析，借鉴成功经验，对快递行业企业战略的制定有直接的指导作用，通过研究其思路与方法对实施战略管理有着重要的参考意义，并对同行业企业的战略研究具有一定的参考价值。DHL“中国优先”战略规划的提出，在一定程度上反映了快递行业在中国的改革与发展，同时也折射出所面临的问题，为中国快递行业迈向国际市场提供了一定的参考意义和指导价值。关键词：快递；国际快递；战略西南交通大学

4、硕士研究生学位论文第1I页AbstractIIltheendof1980s，丽ththeprocessofChina’SreformandopeningupandthejoiningoftheWT0。internationalexchangesbecomemorefrequent．Underthestimulationofthemarketeconomy,theExpressDeliverycomesoutasanewindustryandgetstherapiddevelopmentwithincentiv

5、ecompetition．Inthiscontext，acompanyhowkeepsthepredominantpositionintheindustry,aneffectivecorporatestrategyisbecomemuchimportant．Thepaperaimstoinvestigatesino·foreignjointenterprise-DHLSinotransInternationalAirExpressCo．，Ltd．(namedasDHLSinotrans)andcombinin

6、gwithDeutschePost(DHL)usingPESTanalysis，fiveforcesmodelandSWOTanalysistomakecomprehensiveanalysisandsynthesisonadvantagesandopportunitiesoftheDHLSinotransinthecurrentmacro．environment，industryenvironmentandbusinessdevelopment；aswellasfacedweaknessandthreat．

7、Afterdeepconsideration，usingstrategicmanagementtheorybasis，focusingoncharacteristicsforcompetitionintheindustry,takingmarkingascore，focusingonoptimizingexistingmarket，takingtheextensionofmarketshareasthemainline，todiscussthestrategicplanningproblemoftheDHLS

8、inotrans，concludingthattheoverallstrategyofailenterpriseis：concentrationandintegrationstrategieswithacombinationofstrategicbusinesstoacceleratethedevelopment．Optimizetheservicebymarket．oriented，anddefi