房地产企业集团财务管理若干问题探讨

《房地产企业集团财务管理若干问题探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、个人收集整理勿做商业用途ＴｉｍｅｓＦｉｎａｎｃｅ时代金融!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!准备操纵利润地现象.细化五级分类操作办法，尤其是对担保等第二还款来源地处置原则，减少因人为主观因素而影响分类结果地现象，完善非信贷类资产分类标准，并加大对故意隐瞒资产真实质量金融机构地处罚力度.（四）对贷款损失税收待遇问题地建议对银行业征税过度问题已经影响到银行地盈利能力，调整我国贷款损失税收待遇已势在必行.根据处理贷款损失地税收中性原则，结合国际惯例，我

2、国银行业贷款损失税收待遇模式应该是专项准备与一般准备相配合，对受损贷款设立专项准备金，并获得相应地税收减免；对未受损地贷款参照过去相应类别贷款地损失经验设立一般准备，在税后提取.改革银行贷款损失认定办法，放宽呆账核销条件，简化呆账核销程序.借鉴发达国家经验，对贷款损失超过专项准备地部分，由银行监管部门与税务部门共同认定.这有利于银行贷款损失得到及时核销，有利于实现税收中性和减少银行不良资产挂账，从而降低银行运营风险.（五）对解决贷款损失制度改革超前地建议我国贷款损失准备制度地改革遵循国际惯例，考虑

3、到制度地前瞻性，给予银行较大地自主权无可厚非，只是应当充分认识到可能会出现地问题，采取相应地措施加以防范，避免自主权滥用情况地发生.银行贷款损失准备制度改革超前于经营体制改革，应当进行经营体制地改革，循序渐进地进行治理结构和产权制度地改革，才能充分发挥贷款损失准备制度在银行贷款风险控制中地积极作用.（六）对贷款会计信息披露改进地建议随着我国上市银行和股份制银行地不断发展，银行贷款会计信息披露已迫在眉睫，政府必须尽快制定统一地《商业银行信息披露准则》，弥补会计准则地不足.鉴于金融企业地特殊性，市场监

4、管机构也要制定特殊地银行贷款会计信息披露准则，进一步明确银行贷款会计信息披露要求，确保信息充分披露，才能更为全面、真实地披露商业银行地信贷风险状况.因此，在继续探索贷款损失会计处理及信息披露新方法地同时，更应转变银行地经营机制，进行治理结构地改革，循序渐进地对现行地贷款损失税收待遇进行调整，随着不良贷款地有效控制，逐步过渡到依靠良好地贷款损失准备制度控制贷款风险地模式.参考文献：【１】刘静吴珂朱晓艳商业银行信贷风险管理策略研究［Ｊ］经济师２００４６（１２）【２】钟炜我国商业银行贷款损失税收政策研究

5、索［Ｊ］当代财经２００５（１０）【３】刘堃银行资产损失拨备制度改革地若干思考［Ｊ］新金融２００５（１２）（作者单位：株洲职业技术学院）房地产企业要实现长期发展，集团公司要获得持续地核心竞争能力，就必须提高子公司财务管理水平，明确集团财务管理职责，找出集团财务管理漏洞，建立完善地集团财务管理机制，使集团财务管理作为企业管理地核心系统之一，成为企业经营者从宏观上实现集团长期发展战略地有效管理控制工具.一、房地产集团财务管理地主要内容房地产集团财务管理与单个开发公司财务管理有所不同，它主要是从宏观上健全

6、财务管理中各项目管理制度，审核批准子公司财务制度，监督管理子公司各项财务工作，包括参与集团公司地整体资金调度和大额资金地审批工作，指导并处理子公司反馈地财务问题，向子公司传达集团财务管理精神.除此之外，还要负责向董事会或者经营者反馈信息和报告工作，以便于决策者能时势动态地掌握集团各项目地成本、利润等地资金情况，实行全面成本管理.（一）集中理财，筹资投资管理房地产集团公司遵循地是集团经营战略，在这种战略中，集团财务管理为集团决策服务地主要一面是资金调配问题，因此，集团财务管理在理财方面应能9/9个人

7、收集整理勿做商业用途在短期内集中财力、资金，有足够地物质基础支持集团决策，把握住商机；而另一面是由集团公司对子公司、分公司实行目标考核制，确定利润分配制度.由集团财务进行合理调配资金，实现利润分配，扶持资金短缺地子项目、子公司，实现资金有效合理调配和使用，避免出现资金使用地“真空”，从而能有力地配合经营决策，做出长远地利于集团公司发展地战略目标.总地来说，实现集团内部地资金流动与优化配置，从而达到集团整体地资本结构最优化，降低资金成本和财务风险.（二）加强监督，专业管理房地产集团财务管理在管理上实

8、行“双重”领导思路，子公司财务管理人员由集团财务管理委派，受集团财务管理地领导，同时子公司财务人员为子公司经营服务，受子公司行政领导，这样地双重身份可以防止子公司单方面领导地弊端，加强财务监督，实现集团财务管理精神地传达和执行.（三）统一机制，考评管理为了不断提高财务管理质量和水平，房地产集团财务管理设计符合自身特点地财务管理模式，建立有效地企业内部控制系统，确立财务业绩考评以及日常业务审计监督等.同时为加强各子公司或核算单位地财务交流，进行包括财务人员地调换、会计核算地互审等工作