房地产企业集团化财务管理模式探讨

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1、房地产企业集团化财务管理模式探讨摘要：随着经济水平的不断提升，我岡芥行芥业进入了新的发展阶段，大量的房地产项A开工建设，这使得房地产企业迎來了巨大的发展机遇和现实挑战。经济的发展改变了市场的运行模式，也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下，房地产异军突起，发展迅猛。但随着过快的发展速度，房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要，房地产企业需耍认清改变财务管理模式的必耍性，避免因管理模式的落后而制约企业的发展。本文从传统房地产的财务管理模式的弊端出发，探讨如何创造新的房地产企业集团化

2、财务管理模式的实现。关键词：房地产；财务管理；集团化；模式Analysisofconstructionenterprises,theestablishmentandperfectionofinternalcontrol[Abstract]Withthecontinuouslyupgradeofeconomic,businessescomeintoanewstageofdevelopment，alargenumberoftherealestateprojectsareunderconstructi

3、on，whichmaketherealestatebusinessusheredintremendousgrowthopportunitiesandpracticalchallenges.Thedevelopmenteconomichaschangedthemarket’soperatingmode,andalsochangedsomemanagementmechanismofenterprises.Intheneweconomy,therealestatesuddenemergenceandd

4、evelopedrapidly.Butwiththerapidpaceofdevelopment,thefinancialmanagementmodelhasalsobeenincreasinglyunabletomeettheneedsofthedevelopmentoftherealestatebusiness,companiesneedtorecognizetheneedtochangethefinancialmanagementmode,foravoidingthebackward-de

5、velopmentofenterprisesmanagementmode.Inthispaper，describesthedrawbacksoftraditionalrealestatefinancialmanagementmode,discusseshowtoachievethecreationofanewgroupofrealestatecompaniesinfinancialmanagementmodel.[Keyword]Realestate;Financialmanagement;Gr

6、oup;Mode目录弓IW一、房地产企业集I才I化财务管理基本内容61、房地产丌发特点6(1)、产业资金密集6(2)、项目周期长6(3)、管理关系复杂6(4)、经营风险高62、房地产企业集团经营基本特征7(1)、集团经营多元性7(2)、集团的规模大型化7(3)、集团组织结构层次化7二、房地产企业集I才I化财务管理内容及作用分析71、房地产企业集团化财务管理的内容7(1)、统一的财务统计和度量规则8(2)、财务分析与决策支持解决方案8(3)、资金动态集团化管理解决方案8(4)、符合企业内外部财务准

7、则的合并报表编制解决方案82、房地产企业集团化财务管理作用8(1)、提高人才培养水平8(2)、提高资源利用效率8(3)、易于形成私牌优势8(4)、降低开发成本9三、房地产企业集团化财务管理模式存在问题分析91、财务信息统一性和真实性不足92、管理层与财务人员职责不明93、资金管理不科学94、财务审核制度与内部控制制度不健全10四、房地产企业集闭化财务管理模式的实现对策101、建立企业资金集屮管理的新模式102、发挥管理层与财务人员的财务管理职能103、提高财务资金使用效率与完善104、提高企业会

8、计账目管理水平10总会吉12i娜n12参考献14房地产企业财务管理涉及的客观因素较多，是一项科学而系统化的工作，需耍企业投入较多的人力物力保证其工作质量。房地产企业的持续发展，需要冇效的财务管理系统这个强大动力。财务管理涉及企业的筹资过程，能有效的引导企业良好又快速的发展。通过财务管理，企业的财务管理层能够从中得到很多财务信息和数据，可以帮助企业管理层分析经济形式和市场走向，进而根据这些财务信息规避一些风险，传统的财务管理模式己经不能满足房地产企业的发展需求，如來还依照传统的财务管理模式势必会阻