房地产企业集团化财务管理模式探析

《房地产企业集团化财务管理模式探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产企业集团化财务管理模式探析摘要：经济的发展改变了市场的运行模式，也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下，房地产异军突起，发展迅猛。但随着过快的发展速度，房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要，房地产企业企业需要认清改变财务管理模式的必要性，避免因管理模式的落后而制约企业的发展。本文从传统房地产的财务管理模式的弊端出发，探讨如何创造新的房地产企业财务管理模式。关键词：房地产财务管理创新房地产企业是一个大工程企业，每一步发展都需要巨额的资金做支持，房地产企业的持续发展需要有效的财务管理系统这个强大动力。财务管理涉及企业的筹资过程，能有效的引导企业良好又快速的发展。通过财

2、务管理，企业的财务管理层能够从中得到很多财务信息和数据，可以帮助企业管理层分析先今的经济形式和市场走向。房地产企业可以根据这些财务信息规避一些风险，传统的财务管理模式已经不能满足房地产企业的发展需求。如果还依照传统的财务管理模式势必会阻碍企业的发展。一、传统的房地产企业集团化财务管理模式存在的弊端与不足(-)财务信息缺少统一性和真实性房地产企业是一个多元化，多部署的企业，他拥有很多项目公司和项目部。由于项目部和项目公司的众多和分散，企业需要一个统一的财务管理系统，对这些分散的部门和项目进行统一指导和管理。正式缺乏统一的财务管理指导这些部门的财务信息无法达到统一，管理层更没法去根据信息对企

3、业进行有效决策。现在房地产企业中已经存在很多弊端，譬如财务部门不认真工作，对企业的信息敷衍了事，导致企业的信息失真，财务信息缺乏可信度，没有质的保证。由于财务信息的可信性出现问题很可能导致房地产企业的项目无法正常进行，给房地产企业也带来了很大的损失。（二）管理层与财务人员职责房地产企业的领导人是整个房地产运转的核心。他们指导着企业各项经济活动的运行。因此，管理层对企业的发展有着很大的关系。房地产企业的管理层缺乏对管理层的正确认知，忽视财务管理的正确性，财务管理的概念模糊，放置财务管理大权，简单的认为财务管理是会计部门的事，忽视了财务管理的管理职能，财务管理并不是一部计算工具，它可以通过财

4、务信息编制各季度的报表，再通过这些计划和表格进行财务分析，然后知道房地产企业的发展方向。如果继续下去，企业管理层将无法得到正确的财务信息，财务管理更无法优化。（三）缺少流动资金，盲目投入难以回收房地产企业的任何一个环节都需要大笔资金的注入，很多房地产企业在施工过程中都会出现资金周转的灵的情况。房地产在前期投资巨大，资金需要很长时间的周转，一般需要几个企业联合完成，由于房地产的完工时间长，银行不会愿意对房地产进行投资，很有可能导致房地产企业出现烂尾工程，财务管理观念的单薄让企业管理层很难意识到指定发展计划的必要性，没有资金周转，烂尾工程的出现有没有一个发展计划和改善措滋，很容易导致资金的收

5、回，房地产企业也就难以发展。（四）财务审核制度与内部控制制度不健全房地产项目的进行要多个环节进行配合，甚至还要与其他的团队进行合作，这些都离不开财务管理的作用。完善的财务管理和内部控制可以防止企业出现资金流转问题，可以及时的提醒房地产企业资金状况和项目运行状况，很多房地产企业都忽视财务管理的重要性，忽视对财务信息的掌控和内部控制的实施，很多房地产企业的财务部门都出现了假账和假信息的情况，有一些房地产企业也建立了财务管理部门，但他并未放权去管理，使财务管理部门形同虚设。企业管理层对财务控制力的缺失将直接导致财务系统的失控，财务信息将变得紊乱。这对于资金密集型的房地产而言，将会是他们的致命弱

6、点。二、财务管理模式的创新设计（一）建立企业资金集中管理的新模式房地产企业不是普通的企业，它是新的发展模式下的产物房地产企业内部有多个项目和多个部门，房地产企业的各项工程都需要这些部门的配合和完成。传统的财务管理模式下房地产企业缺乏统一的财务信息，让企业信息相对封闭，企业之间没有相互配合的有效机制和系统，很多需要一起完成的任务无法完成。因此，建立和完善企业财务管理机制变成时代的主题和企业发展的必经之路。我们要改变企业过去将财务管理当计算工具的想法，而是充分发挥财务管理的管理职能，这不仅仅只是书面的转变，更因该将这些书面文字运用到实际中对企业的每一个项目进行合理分析和科学预算，使项目能正常

7、进行增强企业抗风险的能力并能预测企业的未知风险。（二）发挥管理层与财务人员的财务管理职能企业的发展离不开管理层的有效领导和企业员工的积极配合。企业管理层可以通过对财务信息的了解，为企业的发展指定有效合理的发展计划，能为企业在这些信息中掌控有用的数据。按照财务管理制度去执行财务工作。同时应规范财务的工作人员，应严格规定财务人员应持上岗证上岗达到国家和企业的双重标准。要提升财务人员的素质，加强企业财务人员的专业技能的培养和提高。要将事前