企业集团财务管理若干问题探讨

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1、企业集团财务管理若干问题探讨：F275文献标识：A：1009-4202(2011)07-000-01　　摘要财务管理是企业管理的核心，在经济的飞速发展下，原有的财务管理方式已经无法适应现有的经济环境，因此，也暴露出了越来越多的问题。本文就企业集团财务管理中出现的若干问题进行探讨。　　关键词企业集团财务管理问题探讨　　　　随着经济的发展，我国已经形成了自己的市场经济基本制度，通过科学的管理体制的建立，保证企业集团能够适应现代社会注意市场经济发展的需要，使企业集团的各种经济资源能够得到最有效的利用，从

2、而创造出更好的经济效益。其中，企业集团管理制度的最重要环节就是财务管理环节，因为财务管理贯穿了企业所有供销、收入和支出的各个方面，为企业的生产、质量、销售等所有环节提供基础的资料，同时，财务管理的成果也反映了企业集团的经营状况，企业集团通过审核、分析能够总结一段时间企业集团的发展，发现问题并提出解决方案。因此，企业集团的财务管理与企业制度之间互相存在着客观的联系，互相照应。面对着越来越激烈的市场竞争，企业集团的财务管理逐渐发挥出了重要的作用，但，它帮助企业提高经济效益的同时，在实施过程中也暴露出了

3、本身存在的一些问题。　　一、企业集团财务主体不够明确　　财务主体，要有明确的资产支配范围，能够根据自身利益独立作出决策，并能够独立承担责任的实体单位。由于企业集团的资金分配时统收统支，所以很难根据自身的相应状况和利益进行独立的财务管理，财务人员依赖规章制度，没有自主的理财观点，造成其财务管理上缺乏主动性。随着我国市场经济的逐步发展，现代企业的制度渐渐完善，国家把对企业的直接干预转变为宏观控制，这些都有助于企业集团建立财务管理建立主体意识，根据自己的财务目标进行财务各项管理活动。　　但是，在实践过程

4、中，我国企业集团财务管理的主体意识并没有预想的那样，而是相对滞后，使得国家与企业集团之间的界限比较模糊，经常无法正确划分之间的利益关系。国家无法分清社会经济管理者与国企投资者，企业也无法真正进行自主财务管理，最终导致国家的宏观调控能力下降，同时也阻碍了企业在竞争中的健康发展。因此，如何独立高效的对企业集团财务进行管理，如何配置资源，就成了首要问题。　　（一）明确企业集团行使财务管理权的独立性　　我国目前的状况是，出资者、国家或者其他法人，都能只以股东形式或派代表参加董事会形式进行企业的管理，造成很

5、多事情的处理缓慢，因此，企业集团的财务管理中，应该明确其形式财务管理权的独立性。　　（二）明确企业集团行使财务管理的目的　　企业的活动，应该有非常明确的财务管理目的，追求其能够在市场经济中发展的同时，也承担了相应的社会职责，协调各方面的利益。如果企业集团行使财务管理的目的不够明确，将导致企业集团行动力大幅下降，利益受到损害。　　（三）明确企业独立承担的财务责任　　企业集团的所有权与经营权分离后，明确的划分了投资者与经营者在财务管理上的权利关系，并通过投资者所指定的规章制度进一步明确，因此，企业要独

6、立承担在财务管理方面的责任，例如：依法纳税问题，出资人的权益问题，按期还本付息问题等，使企业集团能够独立承担各种风险责任。　　二、财务、会计职能相混淆　　我国过去经济体制比较集中，国家对企业集团统收统支，造成了企业财务工作于会计工作一起进行，并没有严格的区分，因此财务人员与会计人员经常出现互相兼任的情况，财务人员的工作也过半是记账，清算和数据的简答分析，不能实现财务的灵活管理与资金的灵活运用。在目前市场经济的新形势下，这种情况已经无法与时代互相适应，因此，企业集团对确定财务职能与会计职能的新思路出

7、现有着迫切的要求。财务与会计二者在职能上有相仿之处，但宏观上却是自成系统的。会计并不同于财务，会计要反映企业集团的经济流程以及各种相关信息，以用来参考。财务则是需要借助会计所提供的信息与数据，综合企业内外资料来进行资金的管理。两者应该分别建立相应机构，加强联系，以使其各自发挥不同的职能。　　三、缺乏现代财务管理意识　　我国企业集团一直处在计划经济的体制下，彼此之间没有出现过激烈的竞争，也因此没有足够的优胜劣汰的观念，导致了当下大部分企业集团的管理水平并不过硬。因此，应该从多方面培养全新的财务管理知

8、识。　　（一）培养全员参与财务管理的意识　　在当今的经济体制下，财务管理已经不能是财务人员独自承担了，应该全体员工共同参与进财务管理的工作中。当今的财务管理应该在企业集团高层领导的直接指挥下，由财务人员运作，通过一定的奖励制度进行内部牵制，发掘出企业集团员工的潜力，使所有员工关心效益、尽力降低成本、努力开辟财源。这样才能最大程度上发挥企业集团的主观能动性。微软是大家所熟知的成功企业，微软内功各个基层都拥有同一个概念“人人都是人才”，很多问题都是在一定的奖励措施下由自己的员工参与解决