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时间:2018-10-27
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1、企业集团财务管理若干问题探讨:F275文献标识:A:1009-4202(2011)07-000-01 摘要财务管理是企业管理的核心,在经济的飞速发展下,原有的财务管理方式已经无法适应现有的经济环境,因此,也暴露出了越来越多的问题。本文就企业集团财务管理中出现的若干问题进行探讨。 关键词企业集团财务管理问题探讨 随着经济的发展,我国已经形成了自己的市场经济基本制度,通过科学的管理体制的建立,保证企业集团能够适应现代社会注意市场经济发展的需要,使企业集团的各种经济资源能够得到最有效的利用,从
2、而创造出更好的经济效益。其中,企业集团管理制度的最重要环节就是财务管理环节,因为财务管理贯穿了企业所有供销、收入和支出的各个方面,为企业的生产、质量、销售等所有环节提供基础的资料,同时,财务管理的成果也反映了企业集团的经营状况,企业集团通过审核、分析能够总结一段时间企业集团的发展,发现问题并提出解决方案。因此,企业集团的财务管理与企业制度之间互相存在着客观的联系,互相照应。面对着越来越激烈的市场竞争,企业集团的财务管理逐渐发挥出了重要的作用,但,它帮助企业提高经济效益的同时,在实施过程中也暴露出了
3、本身存在的一些问题。 一、企业集团财务主体不够明确 财务主体,要有明确的资产支配范围,能够根据自身利益独立作出决策,并能够独立承担责任的实体单位。由于企业集团的资金分配时统收统支,所以很难根据自身的相应状况和利益进行独立的财务管理,财务人员依赖规章制度,没有自主的理财观点,造成其财务管理上缺乏主动性。随着我国市场经济的逐步发展,现代企业的制度渐渐完善,国家把对企业的直接干预转变为宏观控制,这些都有助于企业集团建立财务管理建立主体意识,根据自己的财务目标进行财务各项管理活动。 但是,在实践过程
4、中,我国企业集团财务管理的主体意识并没有预想的那样,而是相对滞后,使得国家与企业集团之间的界限比较模糊,经常无法正确划分之间的利益关系。国家无法分清社会经济管理者与国企投资者,企业也无法真正进行自主财务管理,最终导致国家的宏观调控能力下降,同时也阻碍了企业在竞争中的健康发展。因此,如何独立高效的对企业集团财务进行管理,如何配置资源,就成了首要问题。 (一)明确企业集团行使财务管理权的独立性 我国目前的状况是,出资者、国家或者其他法人,都能只以股东形式或派代表参加董事会形式进行企业的管理,造成很
5、多事情的处理缓慢,因此,企业集团的财务管理中,应该明确其形式财务管理权的独立性。 (二)明确企业集团行使财务管理的目的 企业的活动,应该有非常明确的财务管理目的,追求其能够在市场经济中发展的同时,也承担了相应的社会职责,协调各方面的利益。如果企业集团行使财务管理的目的不够明确,将导致企业集团行动力大幅下降,利益受到损害。 (三)明确企业独立承担的财务责任 企业集团的所有权与经营权分离后,明确的划分了投资者与经营者在财务管理上的权利关系,并通过投资者所指定的规章制度进一步明确,因此,企业要独
6、立承担在财务管理方面的责任,例如:依法纳税问题,出资人的权益问题,按期还本付息问题等,使企业集团能够独立承担各种风险责任。 二、财务、会计职能相混淆 我国过去经济体制比较集中,国家对企业集团统收统支,造成了企业财务工作于会计工作一起进行,并没有严格的区分,因此财务人员与会计人员经常出现互相兼任的情况,财务人员的工作也过半是记账,清算和数据的简答分析,不能实现财务的灵活管理与资金的灵活运用。在目前市场经济的新形势下,这种情况已经无法与时代互相适应,因此,企业集团对确定财务职能与会计职能的新思路出
7、现有着迫切的要求。财务与会计二者在职能上有相仿之处,但宏观上却是自成系统的。会计并不同于财务,会计要反映企业集团的经济流程以及各种相关信息,以用来参考。财务则是需要借助会计所提供的信息与数据,综合企业内外资料来进行资金的管理。两者应该分别建立相应机构,加强联系,以使其各自发挥不同的职能。 三、缺乏现代财务管理意识 我国企业集团一直处在计划经济的体制下,彼此之间没有出现过激烈的竞争,也因此没有足够的优胜劣汰的观念,导致了当下大部分企业集团的管理水平并不过硬。因此,应该从多方面培养全新的财务管理知
8、识。 (一)培养全员参与财务管理的意识 在当今的经济体制下,财务管理已经不能是财务人员独自承担了,应该全体员工共同参与进财务管理的工作中。当今的财务管理应该在企业集团高层领导的直接指挥下,由财务人员运作,通过一定的奖励制度进行内部牵制,发掘出企业集团员工的潜力,使所有员工关心效益、尽力降低成本、努力开辟财源。这样才能最大程度上发挥企业集团的主观能动性。微软是大家所熟知的成功企业,微软内功各个基层都拥有同一个概念“人人都是人才”,很多问题都是在一定的奖励措施下由自己的员工参与解决
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