关于房地产企业集团财务管理若干问题的探讨

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1、ＴｉｍｅｓＦｉｎａｎｃｅ时代金融!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!准备操纵利润的现象。细化五级分类操作办法，尤其是对担保等第二还款来源的处置原则，减少因人为主观因素而影响分类结果的现象，完善非信贷类资产分类标准，并加大对故意隐瞒资产真实质量金融机构的处罚力度。（四）对贷款损失税收待遇问题的建议对银行业征税过度问题已经影响到银行的盈利能力，调整我国贷款损失税收待遇已势在必行。根据处理贷款损失的税收中性原则，结合国际惯例，我国银行业贷款损失税收待遇模式应该是专项准备与一般准备相配合，对受损贷款设立专项准备金，并获得相应的税收减免；对未受损

2、的贷款参照过去相应类别贷款的损失经验设立一般准备，在税后提取。改革银行贷款损失认定办法，放宽呆账核销条件，简化呆账核销程序。借鉴发达国家经验，对贷款损失超过专项准备的部分，由银行监管部门与税务部门共同认定。这有利于银行贷款损失得到及时核销，有利于实现税收中性和减少银行不良资产挂账，从而降低银行运营风险。（五）对解决贷款损失制度改革超前的建议我国贷款损失准备制度的改革遵循国际惯例，考虑到制度的前瞻性，给予银行较大的自主权无可厚非，只是应当充分认识到可能会出现的问题，采取相应的措施加以防范，避免自主权滥用情况的发生。银行贷款损失准备制度改革超前于经营体制改革，应当进行经营体制的改革，循序渐进

3、的进行治理结构和产权制度的改革，才能充分发挥贷款损失准备制度在银行贷款风险控制中的积极作用。（六）对贷款会计信息披露改进的建议随着我国上市银行和股份制银行的不断发展，银行贷款会计信息披露已迫在眉睫，政府必须尽快制定统一的《商业银行信息披露准则》，弥补会计准则的不足。鉴于金融企业的特殊性，市场监管机构也要制定特殊的银行贷款会计信息披露准则，进一步明确银行贷款会计信息披露要求，确保信息充分披露，才能更为全面、真实的披露商业银行的信贷风险状况。因此，在继续探索贷款损失会计处理及信息披露新方法的同时，更应转变银行的经营机制，进行治理结构的改革，循序渐进地对现行的贷款损失税收待遇进行调整，随着不良

4、贷款的有效控制，逐步过渡到依靠良好的贷款损失准备制度控制贷款风险的模式。参考文献：【１】刘静吴珂朱晓艳商业银行信贷风险管理策略研究［Ｊ］经济师２００４６（１２）【２】钟炜我国商业银行贷款损失税收政策研究索［Ｊ］当代财经２００５（１０）【３】刘堃银行资产损失拨备制度改革的若干思考［Ｊ］新金融２００５（１２）（作者单位：株洲职业技术学院）房地产企业要实现长期发展，集团公司要获得持续的核心竞争能力，就必须提高子公司财务管理水平，明确集团财务管理职责，找出集团财务管理漏洞，建立完善的集团财务管理机制，使集团财务管理作为企业管理的核心系统之一，成为企业经营者从宏观上实现集团长期发展战略的有效管理控

5、制工具。一、房地产集团财务管理的主要内容房地产集团财务管理与单个开发公司财务管理有所不同，它主要是从宏观上健全财务管理中各项目管理制度，审核批准子公司财务制度，监督管理子公司各项财务工作，包括参与集团公司的整体资金调度和大额资金的审批工作，指导并处理子公司反馈的财务问题，向子公司传达集团财务管理精神。除此之外，还要负责向董事会或者经营者反馈信息和报告工作，以便于决策者能时势动态的掌握集团各项目的成本、利润等的资金情况，实行全面成本管理。（一）集中理财，筹资投资管理房地产集团公司遵循的是集团经营战略，在这种战略中，集团财务管理为集团决策服务的主要一面是资金调配问题，因此，集团财务管理在理财

6、方面应能在短期内集中财力、资金，有足够的物质基础支持集团决策，把握住商机；而另一面是由集团公司对子公司、分公司实行目标考核制，确定利润分配制度。由集团财务进行合理调配资金，实现利润分配，扶持资金短缺的子项目、子公司，实现资金有效合理调配和使用，避免出现资金使用的“真空”，从而能有力的配合经营决策，做出长远的利于集团公司发展的战略目标。总的来说，实现集团内部的资金流动与优化配置，从而达到集团整体的资本结构最优化，降低资金成本和财务风险。（二）加强监督，专业管理房地产集团财务管理在管理上实行“双重”领导思路，子公司财务管理人员由集团财务管理委派，受集团财务管理的领导，同时子公司财务人员为子公

7、司经营服务，受子公司行政领导，这样的双重身份可以防止子公司单方面领导的弊端，加强财务监督，实现集团财务管理精神的传达和执行。（三）统一机制，考评管理为了不断提高财务管理质量和水平，房地产集团财务管理设计符合自身特点的财务管理模式，建立有效的企业内部控制系统，确立财务业绩考评以及日常业务审计监督等。同时为加强各子公司或核算单位的财务交流，进行包括财务人员的调换、会计核算的互审等工作，这样就使子公司会计核算和财务管理更具透明度，避免舞弊