行政管理考核办法

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1、海量资料超值下载行政管理考核办法指导思想2014年度行政管理工作的指导思想是：深入学习实践科学发展观，全面贯彻“创建和谐社会”重要思想，严格执行公司“团结协作、包容和谐、统一思想、加强责任”十六字方针，围绕集团公司行政管理大方向，创新管理思路，强化服务意识，打造服务型的行政管理体系，采用多种形式对公司干部员工进行思想、道德、纪律、法制和艰苦奋斗、爱岗敬业教育，全面提高员工的思想道德素质，全力推动公司的行政管理工作再上新台阶。奋斗目标1、保持烟台市文明单位称号，争创省级文明单位称号。2、计划生育率达到100%。3、重大刑事案件

2、、重大治安案件、重大民事案件为零。4、全年在国家行业级报纸、刊物上发稿6篇。管理机构一、管理机构领导小组：组长：赵景刚副组长：刘治庭组员：徐学强王淑凤刘松华李丹丁希斋郭黎明领导小组办公室设在行管部。二、工作职责：1、负责集团公司行政管理；研究拟定行政管理制度、标准和考核办法。2、定期组织集团公司行政工作检查，按考核规定进行奖罚。3、负责组织精神文明专项活动；组织召开精神文明管理的专题会议。适用范围：集团下属分公司及成员企业、各部室车间、全体员工。实施方案一、宣传工作②海量资料超值下载组织各单位采用宣传栏、板报、标语等形式，及

3、时宣传党的方针、政策及公司两委的有关决议，宣传黄金行业及公司形势，对广大干部员工进行形势教育和社会公德教育，鼓励、引导广大干部员工立足岗位，成为有理想、有道德、有文化、有纪律并对公司有贡献的人。继续贯彻执行投稿奖励政策，引导和鼓励员工踊跃向行业报及省、市党报投稿，展示公司在两个文明建设中的丰硕成果，展现河西人在改革发展中的形象。一、教育培训加强党员队伍的学习和教育，每月组织全体党员进行一次理论学习，不断提高全体党员的政治素质和理论水平，促使党员在日常工作中起到模范带头作用。每周对管理人员进行企业管理方面的培训学习，提升管理人

4、员的管理水平和员工队伍的职业素质。定期对公司干部员工进行思想道德、法制、法规等宣传教育，确保收到实效。在大型集会、重要会议、单位例会上高唱《光荣的采金人-河西黄金之歌》。围绕公司中心工作，党、政、工、团定期开展丰富多彩的文体活动，组织、引导公司员工开展读书、学习等活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工的情操，确保员工的身心健康。二、文明卫生各分公司、各车间按属地管理原则管理好自己范围内文明生产区域。部室按卫生区划分图管理好自己范围内文明生产区域，文明生产检查小组定期组织检查，根据检查情况进行奖罚。全体员工必须严格遵守文明礼仪规范

5、，语言文明、举止文雅，充分展示河西员工的素质涵养。三、劳动纪律公司干部员工必须无条件服从公司工作调动，积极参加公司组织的各种义务劳动、大型会议等活动。公司员工在岗期间，必须坚守工作岗位，按时上下班，工作时间按规定着装，严格遵守劳动纪律。考核项目一、宣传报道，年终检查考核二、教育培训，现场检查考核三、文明卫生，每月5号和不定期抽查四、劳动纪律，每月四次不定时抽查②海量资料超值下载五、完成奋斗目标，领导小组组长奖励1000元，副组长奖励800元，组员奖励600元。②