财政金融系行政管理人员量化考核办法

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1、财政金融系行政管理人员量化考核办法为了充分调动管理岗位人员的积极性、创造性，激励管理岗位人员勤奋工作、尽职尽责、提高管理和服务水平以及履行相应职责的能力，努力建设一支优化、精干、高效的管理岗位人员队伍，特制定本办法。一、考核原则　　坚持党管干部原则、群众公认原则、注重实绩原则、公开公正公平原则、工作目标管理考核与适当量化考核相结合原则。二、考核对象　　全系专职从事或者主要从事行政管理、党务管理和工会、共青团工作的人员，即受聘于管理岗位的人员。三、考核内容　　管理岗位人员的德、能、勤、绩四个方面，注重考核工作实绩。　　德

2、，主要考核对党的路线、方针、政策的态度，政治修养情况、团结合作情况、事业心和责任心情况、职业道德情况、廉洁奉公情况等。　　能，主要考核组织管理能力、政策业务水平、开拓创新精神、社会交往能力、逻辑思维能力、语言文字表达能力等。　　勤，主要考核工作态度、工作积极性、组织纪律性、勤奋敬业精神、遵守劳动纪律、出勤率等情况。　　绩，主要考核完成工作事项、时间、数量、质量、效率、效益等情况。四、考核的组织领导　　成立系考核领导小组，组长由系主任担任，副组长由系总支负责人担任，成员由系办、学生科、教务科和招就办负责人组成，领导全系考

3、核工作。五、考核形式　　1、考核主要采用述职形式。2、考核对象述职应有书面材料，并在一定范围内作口头报告。六、考核程序考核按下列程序进行：1、按学院要求，系考核小组对考核提出具体要求，并作出时间安排。2、考核对象根据聘任合同所规定的任职目标和年度工作任务以及本人的岗位工作日志对一年来的德、能、勤、绩作书面总结和自我评价，并将内容填写在《考核登记表》上。3、召开考核评议会，考核对象作述职报告，与会人员进行评议。4、系考核小组根据考核对象述职、与会人员评议和全年工作过程管理中的情况，确定考核等次。5、系考核小组及时将《考核

4、登记表》汇总后交学院人事处。七、考核等级考核等级分为优秀、合格、不合格三档。其基本标准分别为：1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。2、合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。3、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求；或责任心不强，不能完成工作任务；或玩忽职守，在工作中造成严重失误；或在聘期内不履行

5、聘任合同，经教育仍不改正；或不遵守国家法律、法规和学校规章制度，有严重损害学校名誉和利益的行为；或造成系班子内部不团结，不能与其他成员合作共事，明显影响工作；或旷工、无正当理由逾期不归连续超过三天，或者年度内累计超过七天；或当年度受党纪、政纪处分。优秀等次的比例一般不超过15%，确定的考核等级反馈给考核对象本人。2008年11月财政金融系行政人员量化考核表项目序号考核要素考核评价要点得分德(20分)1理想信念认同学校办学理念，视学校发展为已任，与学校领导同心同德，肝胆相照，全身心投入学校建设2社会公德遵纪守法，有强烈的

6、社会责任感，有正义感，有爱心，爱护公物，敢于制止和纠正损坏公物的行为3职业道德严格遵守职业操守，忠实履行岗位职责，严以律已，率先垂范，不畏困难，完成工作任务4个人素养工作作风严谨，光明正大，言行一致，关心集体，与人为善，助人为乐能(40分)5理论水平具有较强的理论水平，熟悉业务知识、相关工作条例和工作流程6领导能力知人善用，激励和培养员工，为员工成长创造条件7大局观念以集体利益为重，团结同事，善于与人协作，无个人英雄主义思想，主动参与学校紧急工作或配合其它部门工作8计划能力正确理解学校发展目标和经营方针，制定适当的实施

7、计划。工作计划性强，能够有效执行9执行能力对于交办的工作,立即执行,并反馈进度10协调能力协调好与往来单位和部门及同事间关系11表达能力掌握公文写作要领，口头及文字表达能力强，熟练使用常用办公软件12沟通能力准确及时传达领导指示,积极上报各种材料勤(20分)13履行职责工作任务超额完成14创新能力积极为学校发展献计献策，工作中有新思路、新方法，给学校带来效益15奉献精神主动工作,不怕吃苦吃亏,不拈轻怕重16工作日志每天都认真做好业务日志和日常工作记录绩(20分)17工作质量能够创造性的完成工作，超出领导期望18工作效率

8、能够经常提出合理化建议并被领导采纳，使本体系及本岗位工作、管理水平持续提高19工作量工作量饱满，圆满完成规定的工作任务20荣誉奖励一年内获得校内外荣誉奖励计分办法1.以上各项满分为5分,考核人根据被考核人的日常表现认真评分,最小计分单位为0.5分。