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时间:2018-07-18
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1、河南财经政法大学行政管理人员目标责任考核办法(试行)为加强行政管理队伍建设,提高学校管理工作效率,结合我校教学、管理人员分类管理的特点,制定学校行政管理人员目标责任考核办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以促进学校事业发展为目标,以激发、调动学校行政管理人员工作积极性、提高工作效率为目的,坚持客观公正、民主公开的原则,逐步建立以工作实绩为核心的行政人员目标责任考核机制,为行政管理人员调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退等提供科学依据。二、组织领导学校成立行政管理人员目标管理考核领导小组(以
2、下简称校考核领导小组)。杨健燕、李小建任组长,李焕云、李文占任副组长。成员由薛玉莲、唐宝信、李朝阳、梁予昉组成。校考核领导小组下设办公室(以下简称校考核办),由校长助理、人事处长薛玉莲同志兼任办公室主任。各部门负责人为本部门考核小组负责人。42三、考核对象(一)学校机关处室;(二)处级干部(由学校组织部考核)(三)学校机关处室及其它教学、教辅、研究单位的其他管理人员、图书管理人员、工勤人员。(四)有下列情况之一者,只进行年度个人工作总结,不确定考核等次: 1.见习期末满的工作人员; 2.年度累计请事
3、病假6个月以上的; 3.违反组织纪律、行政纪律或工作中有重大失误,未做出处理决定的。 四、考核内容 (一)处室:年度目标任务完成及党风廉政建设情况;校党委会、校长办公会决议、决定的贯彻落实情况;校领导批示办理有关事项的落实情况;组织实施本处室目标责任管理情况;上级交办的其他工作任务完成情况等。42 (二)个人:岗位目标任务完成情况;履行岗位职责情况;遵章守纪、廉洁自律情况;上级交办各项任务的完成情况等。 五、考核办法 (一)考核分平时考核和定期考核、处室考核和学校考核。定期考核以平时考
4、核为基础,学校考核以处室考核为基础。 (二)行政处室及人员的年度考核,由校考核领导小组负责,行政人员的平时及定期考核以处室为主。 (三)校考核办建立行政处室单位及行政人员个人年度目标责任考核档案,行政处室建立所属人员个人年度目标责任考核临时档案。校考核办和处室都要强化平时量化考核,注重资料收集归档,为年终定性考核奠定基础。 (四)处室考核以目标任务完成及内部管理情况为主;个人考核以德、能、勤、绩、廉为主,重点考核工作实绩。行政处室工作的考核结果分为优秀、良好、完成任务和未完成任务四个等次。行政人员的
5、考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。42 (五)坚持奖罚分明,实行考核与奖惩相结合。对工作表现突出,有显著成绩和贡献,或者有其他突出事迹的个人或处室集体,给予奖励。奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。 (六)离岗人员不享受年终目标责任考核奖。 六、考核程序 (一)处室考核 1.校考核工作领导小组在年末组织所有校领导及全校各单位对机关处室的工作进行一次全面评价。考核工作领导小组对评价成绩进行整理排序,结合平时考核情况,确定不同等次。其中优秀不超过15%。
6、 2.学校考核领导小组将拟定结果呈报校党委会审定后予以公示,并由校考核办将考核结果收集归档,作为年终处室发放绩效工资的重要依据。 (二)个人考核 1.行政处室每学期期末举行一次个人岗位职责总结汇报会。42 2.处室岗位职责总结汇报会由处室主要负责人主持,全体人员参加。主要听取科级以下干部职工个人一学期履行岗位职责(完成工作任务)情况的总结汇报。与会人员对每个人一学期履行岗位职责(完成工作任务)情况进行评议。最后由部门考核小组按照优秀、合格、基本合格及不合格四个等次做出客观评价。其中优秀不超
7、过15%。 3.严格考勤、考核制度。行政人员的平时考勤(含学校集体活动的考勤)由处室负责。每月底将所属人员考勤情况、每学期将考核结果汇总后,报校考核办,分别存入处室及个人考核档案。七、有关规定 (一)个人 1.有下列情形之一者直接进入基本合格等次: (1)校党委会、校长办公会决定的有关事项,未按要求落实办结者。 (2)参加学校统一组织的集体活动,未履行请假手续无故缺席累计三次以上者。42 (3)工作时间在微机上从事玩游戏、听音乐、看网络电视、电影、上网聊天等与工作无关活动,在学期内检
8、查中发现两次以上者。 (4)一学期累计病假超过15天、事假超过10天者。 (5)一学期无故内旷工一天者。 2.有下列情形之一者直接进入不合格等次: (1)违反有关规定受到主管部门及校领导点名批评者; (2)工作中出现较大失误给学校或全局工作造成重大损失或恶劣影响者; (3)一学期内无故旷工累计达到三天者。 (二)处室 1.有下列情形之一的,直接进入完成任务等次: (1)能基本完
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