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时间:2019-02-20
《关于绩效考核试行办法(附完工考核表)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、关于绩效考核试行办法本次绩效考核主要针对现场施工进度,施工质量及现场安全措施和现场文明生产。1、绩效考核按项目进行分类,奖金办法按项目工程的利润进行提取,公司承接项目后会根据材料成本,施工成本及一些辅助成本,制定一个确切的奖金数额。2、确定班组人员,施工进入后不再调动人员。3、施工进场前,班组长和班组成员先确定施工方案,编制总进度计划和日进度计划。4、班组进场前确定材料到位情况,每天4点前查看明日需用材料是否到位,如发现材料缺少,立刻上报采购部,以防止停工待料。5、如施工过程中有增加项目,会造成工期延期,需由甲方提供的变更单,如没有变更单工期不做顺延。6、班组长和
2、班组成员确定工期后,需保质保量的把项目做完,如有延期,公司将对班组成员进行处罚,处罚额度同等于奖励额度7、绩效办法开始试行后,公司不提倡加班,如确实需要加班,必须有书面的加班申请,同时需说明加班原因和完成情况,待总经理批示后方可实行,如没有总经理同意,一律不计加班。附件一:工程竣工考核表附件一:工程竣工考核表填制日期:年月日填制人:工程名称合同工期月日--月日共天实际进场日期月日实际竣工日期月日进场班组清单组长:成员:合计:工工程竣工各项考核内容:1、现场施工进度情况:□提前完成□预期完成□延期完成,具体原因:2、工程完成质量情况:□优秀□合格□不合格,具体内容:
3、3、甲方质量验收情况:□满意□一般□不满意,具体内容:4、材料使用损耗情况:□超出损耗,严重浪费□标准损耗、使用合理□低于损耗、5、现场文明施工情况:□安全帽佩戴□保险带佩戴□劳保鞋、工作服穿着□有无事故:有无6、施工过程中,甲方对工程的反应情况:□是否有投诉,具体情况:□其他:
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