关于薪酬主管绩效考核表

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1、关于薪酬福利主管绩效考核表部门：人力资源部岗位：薪酬主管考评周期：1年考评时间：年月项目要素定义指标等级界定得分信息来源业绩薪资管理对生产、管理、营销等分别制定薪酬制度直接上级、各部门的满意度5=优秀满意度>95%，投诉次数<1直接上级、各部门审核汇总全公司各部门薪资发放情况被投诉次数4=良好满意度>85%，投诉次数<2直接上级按时按质完成月、季、年度工资报表财务部门对报表的满意度3=一般满意度>70%，投诉次数<4财务部门进行薪酬调查，保管薪酬资料资料使用者满意度2=不好满意度>60%，投诉次数<6所有员工建立公司薪酬管理制度公司对薪酬制度的满意度1=较差满意度<60%，投诉次数>

2、5各级领导福利保健制定福利政策和计划并实施被投诉次数5=优秀满意度>95%，投诉次数<1所有员工根据有关政策，办理员工社会保险员工满意度4=良好满意度>85%，投诉次数<2所有员工制定对公司有贡献员工的退休金制度被投诉次数3=一般满意度>70%，投诉次数<4所有员工完成部里各类文字资料的处理上级满意度2=不好满意度>60%，投诉次数<6直接上级1=较差满意度<60%，投诉次数>5得分小计：每项得分累计相加后除以项数乘以40%，作为能力绩效的实得考核结果专业技能具备薪酬管理的理论知识学历、证书、经历5=优秀满意度>95%，投诉次数<1直接上级otherstaffoftheCentre.

3、Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,S

4、henmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand能力能根据企业实际情况设计相应薪酬体系上级对薪酬体系的满意度4=良好满意度>85%，投诉次数<2直接上级掌握工作的要领和要诀上级对工作效率的满意度3=一般满意度>70%，投诉次数<4直接上级技术操作娴熟上级对工作效率的满意度2=不好满意度>60%，投诉次数<6直接上级能及时发现并纠正错误上级对工作效率的满意度1=较差满意度<60%，投诉次

5、数>5直接上级工资、福利的计算、发放做到准时、准确被投诉次数5=优秀满意度>95%，投诉次数<1各部门计划执行能力不怕艰难困苦，坚持不懈地完成工作任务不能完成任务的次数4=良好满意度>85%，投诉次数<2直接上级能够随机应变发生事故的次数3=一般满意度>70%，投诉次数<4直接上级做好必要的基础工作各部门对计划的配合度2=不好满意度>60%，投诉次数<6各部门充分发挥自己和他人的作用下属对计划的完成度1=较差满意度<60%，投诉次数>5直接下级创新能力能够提出有效的薪酬福利改进计划新计划对公司成本节约额5=优秀满意度>95%，投诉次数<1财务部4=良好满意度>85%，投诉次数<23=

6、一般满意度>70%，投诉次数<42=不好满意度>60%，投诉次数<61=较差满意度<60%，投诉次数>5沟通能力能充分理解并把握要点直接上级、各部门满意度5=优秀满意度>95%，投诉次数<1直接上级、各部门善于接受新事物对新事物的运用程度4=良好满意度>85%，投诉次数<2直接上级能正确推测言语表达的意思直接上级、各部门满意度3=一般满意度>70%，投诉次数<4直接上级、各部门有疑问立即请示、提问、力求弄通直接上级、各部门满意度2=不好满意度>60%，投诉次数<6直接上级、各部门下属对工作的完成情况下属的投诉次数1=较差满意度<60%，投诉次数>5直接下级人际交往能力认真倾听，理解并

7、发现相关部门的需求各部门投诉次数5=优秀满意度>95%，投诉次数<1各部门合理满足相关部门的合作需求各部门投诉次数4=良好满意度>85%，投诉次数<2各部门合作态度友善，合作愉悦各部门投诉次数3=一般满意度>70%，投诉次数<4各部门2=不好满意度>60%，投诉次数<61=较差满意度<60%，投诉次数>5团队合作能力与他人分享工作经验或方法，促进共同成长分享次数、分享质量5=优秀满意度>95%，投诉次数<1同事、下属支持同事及协助部门工作，保持良好合作关系