绩效考核表办法01.doc

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1、/某公司治理人员绩效考核标准表标准项目内容优良中差素质结构思想素养理论联系实际深入群众和现场对人对已一分为二能够理论联系实际主动深入严以律已能运用能深入有自知之明能正确待人有差距不主动对人对已有贪偏见轻视理论或实践不愿深入自以为是品德素养团结协作谦虚求实如实反映情况主动虚心好学实干主动积极,实事求是能够愿学不能实干一般牵强随大流不够如实不能骄傲自满欺上瞒下见风使舵责任心守职尽责敢挑重担关怀整体特不尽职主动抢挑主动关怀相当尽职秉总承担能关怀不太尽职牵强承担不太关怀敷衍职责推卸回避漠不关怀劳动态度劳动纪律服从调配自

2、觉遵守愉快能遵守偶有违反讨价还价经常违反强制学识水平理论修养专业知识知识面较深能适当发挥广博较好能适当运用较广有一些尚能适应一般无不适当狭窄/智体结构观看想象力周密性敏感性预见性全面深入反应灵敏正确较全面反应一般较正确有偏见反就迟钝有偏差主观片面麻木不仁没有推断分析力辨不能力准确性反应敏锐性精明符合实际敏捷活跃较精明差不多符合实际较敏锐较模糊有时脱离实际较迟钝模糊脱离实际迟钝体质状况坚持工作能力,慢性疾病出全勤能守职少缺勤能守职有症状常缺勤有缺勤多种专业能力本职经验运用经验善于总结丰富善于能有经验能较能较少不熟

3、练一般不总结无可不能不处事能力原则性灵活性强,审时度势自如较强较灵活较差墨守成规差死板组织能力归纳性条理性用人较强,清晰用人之长唯贤有较清晰较适应较弱较紊乱时有不当差紊乱不当制造能力制造性善于创新常有新的点子和改革设想,并成为本部六或本单位创新实干家尚能创新,但新的思想和见解不专门多趋向安于现状因循守旧口头表达能力熟练,准确,生动一般较差词不达意效果工作效率技术成果经济效果群众威信高多好强较高较多较好较强较低较少较差较差低无差差/