《质量奖罚制度》doc版

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海量资料超值下载质量奖罚制度27.1为加强工程质量管理，增强全员的质量意识，提高项目部的社会信誉和经济效益，为业主提供优质工程和满意服务，制定本制度。27.2本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》以及集团公司、成投公司、地铁公司下发的有关技术标准、规程、规定等要求，结合本项目工程的实际情况制订。27.3全体职工必须牢记“百年大计，质量第一”的质量管理方针，认真执行质量责任制和各项质量管理制度，全员参与质量管理。27.4项目部设立质量奖励基金，质量奖励基金实行条款专用，由项目财务部建立专用账户进行收支管理。27.5质量奖励基金的来源主要是上级单位对本项目部质量工作的奖励，项目内收缴的质量方面的罚款。27.6项目安质环保部负责编制和修订《质量奖罚实施细则》，并负责监督管理和实施。27.7有下列表现之一的部门和个人，给予奖励：27.7.1认真贯彻执行项目部的质量方针目标，模范执行项目部质量责任制和各项质量管理规章制度，实现预期的质量目标，在质量管理、施工生产过程中做出显著成绩的。27.7.2发现或消除质量隐患，制止和避免重大质量事故发生的。27.7.3发生质量事故时，处理及时、措施得当、避免事故扩大，使工程免受或减少损失的。27.7.4在施工生产、质量管理工作中积极采用先进技术，提出合理化建议，有发明创造和科研成果，经采用成效显著的。27.7.5工作积极主动，任劳任怨，岗位工作认真负责，在阶段性工作验收或上级单位重要检查中受到好评，成绩突出的。27.8分包单位认真进行质量管理，接受并配合项目部在工程质量方面的监督管理检查，所承担的工程质量验收顺利通过，并未发生质量事故的，项目部对分包单位或个人给予奖励。27.9④ 海量资料超值下载质量奖励分配表经项目安质环保部和项目经理审核批准后，由项目财务部发放。27.10有下列表现之一的部门和个人，给予处罚：27.10.1季度《安全质量标准（样板）工地建设》考核评比中被评为不合格和最后一位时，对相关责任人给予通报批评和经济处罚。27.10.2因质量管理混乱，被上级单位通报、罚款和被新闻单位曝光，严重影响项目部信誉的。27.10.3对质量事故隐瞒不报或拖延不报，有意降低事故损失和事故等级的。27.10.4因个人原因来履行质量责任制，违反质量管理制度，致使岗位工作出现重大失误给项目工程质量造成不良影响和严重后果的。27.10.5违反操作规程和质量标准，造成质量问题和质量事故的。27.10.6明知故犯或屡教不改而酿成责任事故的，除责令其退场外，并参照有关条款加倍处罚。27.11操作层出现质量问题和质量事故，由项目质安部下达罚款通知单；管理层出现质量问题和质量事故，由项目部下达罚款通知单。受罚部门和个人接到罚款通知7日内，将罚款足额交到项目财务部。27.12质量管理具有一票否决权，凡发生一般及以上质量事故的部门和个人，取消当年评先、评优资格。27.13本制度的奖罚标准，执行《质量奖罚实施细则》和上级单位有关规定。27.14本制度主管部门为安质环保部和工程管理部，协管部门为物资设备部、综合管理部和项目财务部。附件：质量奖罚实施细则奖励：1.对坚持原则、严格执法，发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事故的有功人员，奖励1000～3000元。2．在施工生产、质量管理工作中积极采用先进技术，提出合理化建议，有发明创造和科研成果，经采用成效显著，对提高工程质量有突出贡献的部门或个人，给予1000～3000元的奖励。3．④ 海量资料超值下载阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）500～1000元的奖励。4．工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、准确，经项目部或上级有关部门连续五次检查无问题的，给予资料员500元的奖励。5．工作积极主动，任劳任怨，岗位工作认真负责，在阶段性工作验收或上级单位重要检查中受到好评，成绩突出的，给予个人500～1000元的奖励。处罚：一、施工管理：1．季度《安全质量标准（样板）工地建设》考核评比中被评为不合格和最后一位时，对相关责任人给予1000～3000元的经济处罚。2．因质量管理混乱，被上级单位通报、罚款和被新闻单位曝光，严重影响项目部信誉的，对相关责任人给予1000～3000元的经济处罚。3．对质量事故隐瞒不报或拖延不报，有意降低事故损失和事故等级的，对相关责任人给予事故损失1%～3%的经济处罚。4．因个人原因来履行质量责任制，违反质量管理制度，致使岗位工作出现重大失误给项目工程质量造成不良影响和严重后果的，每人次罚款500～1000元。5．专职质检员由于工作失职，发生错检、漏检或标准掌握不准确，造成质量问题的，每次罚款300—500元。6．在施工测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高发生错误，又未经过复测纠正造成损失返工的，给予相关责任人500—1000元的罚款。7．施工现场试验人员失职，不按规定频次进行试验和留取试件造成缺陷和损失不可弥补的，每次罚款500—1000元。8．分项分部工程施工前不做技术交底或交底不符合要求造成损失返工的，对责任人处以500—1000元的罚款。9．在项目部例行质量检查中发现质量保证资料不齐全的，给予责任人300-500元罚款。10．验收记录报验单报验不及时或事后补报的，对责任人每次罚款200—300元。11．砂浆、砼计量器具失效，无施工配合比或配合比不做调整的，对责任人罚款200—300元。④ 海量资料超值下载12．施工日志记载不符合要求或连续三天未记，对责任人罚款200—300元。二、施工操作：1．分项工程施工前，按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予责任部门2000元/次的处罚。2．各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予1000～3000元/次的罚款。3．各工序施工完毕，要做到工完料净场地清，否则给予500元/次的罚否款。4．对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。5．分包单位应积极配合项目部组织验收工作,第一次验收不合格，给予分包单位1000～2000元罚款；第二次验收不合格，对分包单位处以2000～3000元罚款；累计超过三次（含第三次）验收不合格的，责令退出现场。6．不执行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以1000～3000元罚款。7．收到施工质量整改通知单后没有按规定期限进行整改、落实、反馈的，给予责任班组或责任人500～5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。8．责任班组收到施工质量罚款通知单后，应加以重视，吸取教训，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍处罚。9．对项目管理人员工作不支持，野蛮施工，长材短用、优材劣用，给工程质量造成严重影响，甚至造成局部返工的；顶撞甲方代表和监理人员，不服从管理的，视其情节严重，处以1000～3000元/次的罚款。10．特种作业人员必须持证上岗，若有违反，每发现一次罚款100元。11．涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染罚款20元/处。12．模板拆除后阴、阳角漏浆；柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭；板面高低不平，墙模不垂直成线；墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，罚款100～500元/处。13．未经技术部门批准同意就随意拆模的罚500元/次。14．④ 海量资料超值下载楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超出规范要求的，以及拆模时损坏结构棱角的，罚款20元/处。15．变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网及泡沫板不按要求进行施工的，给予500元/次的罚款。16．砼拆模后出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞，每处罚款100～500元。17．浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板搭桥，如有乱踩现象，严重者罚款10元/平方米。18．浇筑混凝土前应对模板浇水，若不浇水，罚款500元/层、段。19．混凝土浇筑12h后应浇水养护，气温高的季节须用塑料薄膜覆盖浇水养护，若浇水养护不到位导致混凝土强度降低，产生裂缝、裂纹等质量问题，罚款1000～3000元/层。20．混凝土浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人、上材料的，给予50元/平方米的处罚。本《质量奖罚实施细则》未提及到的相关质量问题，项目部有权根据具体情况增加处罚条款和处罚金额。④