铁路局x工务段技术人员薪酬体系优化研究

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1、西南交通大学硕士学位论文铁路局X工务段技术人员薪酬体系优化研究姓名：王建立申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：涂锦2012-10-08西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要随着我国经济的快速发展，交通运输业正处于高速发展的时期。铁路作为其中的一种运输方式，正面临着来自于公路、航空、水路等运输方式的威胁。如何提高铁路的运输效率，技术人才是关键。铁路局x工务段作为全国最大的工务段之一，一直秉承“尊重知识，尊重人才”的原则，特别注重对人才的培养，重视高级技术人才的开发。工务段目前实行的薪酬制

2、度是岗位技能工资制，还没有一套适合技术人员的薪酬体系。然而，如何根据各个工务段自身的实际情况建立一套符合自身特色的技术人员薪资体系，切实有效的吸引、留住、激励人才，己成为铁路局急于改善和解决的关键问题。针对技术人员设计的薪资体系，它主要是以员工的所拥有的技术方面的知识和实际工作中的技能水平来确定其在组织中的价值。它有助于引导技术人员重视个人技能的增长和自身能力的提高，有利于推动技术人员良好的工作绩效，进而从根本上增强组织的行业竞争力。本文以铁路局x工务段为研究背景。首先，阐述了本文研究的目的和意义

3、，指出了该领域的相关问题以及基本的研究思路。其次，进行了薪酬管理相关的理论概述，比如薪酬的定义及构成，激励理论，宽带薪资的概念、内容及作用等。再次，阐述了技术人员的双重职业发展通道，具体的介绍了技能工资的用途及技能薪酬计划的设计流程。最后，通过运用访谈法和直线方程拟合法对铁路局X工务段的现状进行了系统的分析。结合这些分析结果，对铁路局X工务段技术人员的薪酬管理状况做了系统的概述并找出了其中的各种问题。针对这些问题，采用了360度评价法、工作分析方法、层次分析法、一次性检验法以及宽带薪酬等对铁路局X

4、工务段技术人员的薪酬管理提出了一些优化对策。关键词：技术人员；薪酬管理；技能工资AbstractWiththefastdevelopmentofourcountryeconomy,thetransportationisinagreattimeofquickgrowth．Asoneofthetransportations，therailroadisfacingsuchthreatensfromtheroad，theaviationandthewaterway．HowtoimDrovetheeffic

5、iencyoftherailroad?Ofcourse，thekeyisthetechnicalpersonnel．TheXtrackmaintenanceofrailroadbureauisthebiggestoneinallaroundthecountrywhichalwayskeepsthedisciplineRespectknowledge，Respectthetechnical．Itpaysgreatattentiontotrainingpeopleandthedevelopmentof

6、thetalent．Atpresentthetrackmaintenancehavenotusedasalarysystemmatchingthetechnicalbutthepostskillwagesystem．Therefore，howtomakeasalarysyste：mwhichcanfitswiththespecialtechnicalpersonnelaccordingtothepracticalconditionsofthetrackmaintenancesandhowtoatt

7、ractthetalent，detainthetalentandencouragethetalenthasbeenthenecessaryproblemswhichshouldbesolvedandimprovedurgentlytotherailroadbureau．Astothedesignofthesalarysystemforthetechnicalpersonnel，itdefinesitsvalueinthisdistrictmainlythroughtheskilledknowled

8、geownedbyitsstaffandthetechnicallevelinworking．AnditnotonlycanhelptoleadthetalenttogiveattentiontotheincreaseofindividualskillsandimprovementofindividualcapabilitiesbutalsopushforwardthatthetechnicalstaffcankeepthewelljobperformanceSOastopromo