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时间:2019-02-19
《毕业论文--招聘面试的方案设计与研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、招聘面试的方案设计与研究摘要分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端,及本课题研究的意义。然后系统地介绍本课题引用的理论——结构化面试理论,卜•一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程,并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。面试是招聘过程中至关重耍的一个环节,它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通,它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段,以达到了解应聘者有关综合素质的状况,并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。关键字:招聘、面试、结构化面试。AbstractAnalysecurrentourcountry
2、enterpriserecruitingoralquizprocesshaveproblem,theusageabuse,reachthesignificaneethattheproblemstudies.Andthenintroducethestructure-rizationtheoryoralquiztheorythattheproblemquotessystematically,timeassoonasprioritychaptersandsectionsisconcreteeffectiveoralquizmethodprocessthatt
3、heproblemworksoutowingtostructure-rizationoralquiztheory,analyseandthisoralquizmethodandtraditionoralquizmethodsuperiority.Theoralquizistorecruitaall-importantprocessmiddlelink,itneedscommunicatingwithtoaccepttheofferofpersonwithinshorttimeandtheoralquizgovernmentofficialcarries
4、out,itistotakefronttofront,havingaconversation,askingquestions,observingasmainmeans,toreach.knowaboutacceptingtheofferofpersonstatusaboutsyntheticalquality,makevaluationoutall-round,objectivetogether,impartialtoacceptingtheofferofperson.目录刖§第一章招聘面试中存在的主要问题-第二章结构化面试的理论介绍——2.1、结构化
5、面试法2.2、结构化面试手段2.2.1、结构化面试的步骤及技巧-2・3、HR必备知识之“结构化面试”第三章结构化面试的设计和实施步骤结构化面试设计前的分析・3.1结构化面试设计--一3・2结构化面试的实施步第四章结构化面试的测评要素-3-5-6-7-9-9-15-18-181820-32第五章结构化面试兼具面谈与笔试的优点34附录:结构化面试题库3747招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选岀最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。具体地:(1)、可以考察面试
6、者诚信情况,面试者在确定报考某单位的时候,一般都要向报考单位递交个人简历。在写简历的时候,大部分人都能实事求是地介绍自己的情况但也有少数人为了达到自己的目的,编造自己的情况。编造情况无疑是一种不诚实的表现,也是面试的大忌。面试时,考官一般都要面试者介绍自己的经历,那些弄虚作假的面试者在介绍自己的情况时就有可能暴露自己造假的痕迹,考官就能及时地发现这些面试者的不诚实行为,从而及时地将他们淘汰,使这些不诚实的人不能进入公司队伍,以免他们进入后给公司造成损失。(2)、可以弥补一些优秀人才在笔试中的偶然失误,一些优秀人才各方面条件都不错,具备良好的综合素质,是
7、公司的最佳人选,但是在笔试中,由于某种难以预料的原因,成绩可能不是十分理想,而在面试屮,他们可以充分发挥自己与众不同的才能,展示自己的良好素质。这样考官就会在面试中发现他们的优势,使真正的优秀人才进入公司队伍。(3)、可以选拔高索质的人才加入公司队伍,公司录用考试的目的就是选拔高素质的人才,使公司高效地运转。笔试虽然非常重要,但是也有一定的缺陷,有些人虽然笔试成绩考得很好,但是工作能力不强,表达水平可能不高,如果是这样,显然不能适应公司的工作。而血试就可以克服笔试的这一缺陷,能够将那些个人气质、品德和心理素质良好,分析能力、语言表达能力强的高素质的优秀
8、人才选拔出来,而将那些高分低能的人淘汰,从而保证公司队伍的质量,实现选拔优秀人才的目标。基于上
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