招聘面试的方案设计与研究毕业设计9703

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1、一、引言（绪论）（一）设计（方案）的背景与意义面试是最终常被使用的选拔工具。面试有其他方法难以比拟的优点，它可以使招聘人员有机会直接接触工作申请人，判断申请人是否具有热诚和才智，还可以评估其面部表情、仪表以及情绪控制能力等等，从而获得直观的认识，最终判断是否可以录用。因此，许多企业在决定录用员工之前，都必须与申请人面谈一次。本设计首先概述了招聘概念，以及招聘面试的意义，进而分析了招聘面试的特点，最后详细介绍了招聘面试的设计，包括招聘面试的先决条件，招聘面试的设计以及常见的面试错误，可为求职者在面是过程中作为参考文献。（二）完成本课题的总体思路1、本设计（方案）从企业的角度分别从招聘面试

2、的概述，招聘面试的特点和招聘面试的设计三个方面来阐述了关于招聘面试的一些概论，理念及技巧等。2、本设计（方案）通过对不同性质的企业的招聘面试方式进行具体的调查与分析，在观察不同的企业的面试现场进行了现在记录后整理收集后得出了企业在招聘面试时的意义与特点。3、设计（方案）过程时限项目地点一周选题，开题，资料收集学校一周设计初稿的撰写，修改学校人才招聘市场，企业4天项目启动，实地调研，信息分析内部人力资源部门面试设计方案的修改。设计方案成型，一周学校结论分析等（三）简述本设计要解决的主要问题及预期社会经济效益。1、本设计要解决的主要问题在企业中招聘面试是非常关键的一步，在招聘面试的过程中可

3、以考察应聘者的综合素质，观察应聘者是否适合这个岗位等等。2、预期社会经济效益通过本设计（方案）可使企业更重视面试招聘，懂得面试招聘在为企业注入人才中的关键性。二、正文毕业设计的主要内容1招聘面试概述1．1招聘的概念所谓招聘，是指通过各种信息，把具有应聘技巧、能力和其他特征的申请人吸引到企业空缺岗位的过程。申请人可以是内部或外部的人员，招聘的一个重要标志是要有招聘信息，如内部招聘时的工作布告和外部招聘时的报纸广告等。这些招聘信息旨在寻找有资格的申请人。因此，多数情况下，那些申请人都对工作岗位有一定的兴趣并拥有所要求的资格。申请者和招聘方之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，那就意味

4、着招聘过程的结束和选拔过程的开始。作为一个重要的管理职能，招聘与其他人力资源管理职能在密切的关系。简单地说，人力资源计划规定了招聘的目标，即招聘方所要吸引的人员数目和类型，而工作分析既决定了对特殊人员的需求，也向招聘者提供了在招聘信息中将要用到的下作描述。此外，能否向招聘人员提供高报酬和福利在一定程度上决定了招聘的难易，即招聘效果与报酬和福利有关。最后，招聘还与选择有密切的联系，因为两者都是雇佣过程的组成部分。招聘到的申请人是选择的基础，招聘就是选择和雇佣最有资格的申请人。1．2招聘的意义招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的

5、意义。1.招聘上作在企业的人力资源管理中占有首要地位企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。而只有进行有效的人力资源的招聘才能允分满足企业发展对人力资源的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第一关口。2.招聘人才的结果影响着企业今后的发展招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。3.招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动。招聘时，企业可以利用电视、报纸、广播、

6、网站等媒体开展招聘活动，不但可以使企业招到所需的人才，也可以在一定程度上起到宣传企业、树立企业良好形象的作用。4.招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性每个企业都希望自己的员工队伍尽可能地稳定，以免很高的人员流动率使企业经济活动蒙受难以估计的损失。一个有效的招聘系统将使企业获得能胜任工作并对所从事工作感到满意的人才，从而减少企业人才的流动。5.招聘工作直接影响着人事管理的费用有效的招聘工作能使企业的招聘活动开支既经济又有效，并且由于招聘到的员工能够胜任工作，这会减少日后员工培训与能力开发的支出。1．3招聘面试的重要意义1．3．1面试可以全面考察应聘者的素质面试官可以从口头表达能力、社交能

7、力、行举举止、仪表态度各方面观察应聘者，对与招聘岗位密切相关的方面更可以着重观察。大部分担任面试官的管理者都认为，由于他们在自己的岗位上有着丰富的经验，对所应聘的岗位也比较了解，所以他们在面试的过程中能够比较容易分辨出应聘者有哪些特质、能否胜任这个岗位的工作。通过面试，面试官和人力资源部门还可以了解到应聘者的性格、爱好和发展潜力。面试官可以通过向应聘者提出问题，如“您有哪些爱好?”“您在做决定时是习惯于与人商量，还是自己独立作决定?”“如果您受