程部技术管理办法

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1、工程部技术管理办法一、目的：规范工程部技术管理工作，统一工程师在技术管理方面的“基本动作”。二、管理办法：1、设计协调的介入：被指派进入新项目的工程师，应积极配合研发部的设计协调工作。一是为了尽早理解项目设计意图，熟悉图纸与现场的关系，作到心中有数，为下一步项目的推进有很大好处；二是参与设计阶段一些方案的确定工作，从方案合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部提出建议。2、讲图：为了督促施工、监理、甲方对图纸的理解，在施工图内审前完成施工单位向监理、甲方讲解图纸，监理向甲方讲解图纸，甲方项目部内部各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要。①讲图重点：执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备

2、。结构体系、装修、安装系统讲解，各专业重点质量控制点及控制措施，优化建议。②讲图的组织者、参与者：讲图类别组织者参与者施工甲方、监理总监施工技术负责人、项目经理、施工员监理工程师甲方专业工程师监理甲方总监监理工程师甲方工程师、技术负责人甲方项目部内部技术负责人专业工程师③讲图结果的处理：主讲单位各自形成讲图纪要交甲方，在纪要中体现的优化建议（“5优化建议”须有定义）一旦被采纳，对施工和监理单位将进行适当奖励，对甲方工程师将列入绩效考评中。对施工和监理方在讲图过程中，表现出业务水平特别差者，甲方应既时候提出更换。讲图纪要可作为施工图内审的一部分，在内审时进一步审查。1、施工图内审：施工图内审是

3、设计交底及图纸会审前的重要工作，内审分成二类，第一类是施工、监理、甲方参加，第二类是公司内部各部门参加，二类的侧重点如下：①施工、监理、甲方参加类，甲方技术负责人主持，施工、监理、甲方工程师参加，主要从工程实施角度审查图纸的错漏碰缺，图纸优化、节点大样是否可行、重要部位尺寸是否合理（如前室净高等）、安装系统与建筑结构有误冲突、图中错误或设计不明确的地方等等。②公司内部各部门参加类：项目设计协调员组织、技术负责人协助，研发、营销、物业、商运等部门参加，主要审查牵涉功能性的部分是否满足使用需求，如装修吊顶净高、室内梁下净高、配电房净高、雨水提排范围、入户门是否有开闭交叉、消防箱位置是否影响通道使

4、用及美观等。③二类内审纪要由项目部汇总后交研发部在设计交底前转设计院。2、设计交底及图纸会审研发部设计协调员主持、项目技术负责人配合。①设计人进行设计交底②图纸会审③交底和图审纪要由施工单位整理，监理和甲方审查无误后施工监理甲方签字盖章，后送设计院签字盖章。④施工监理甲方工程师应在交底纪要下发后一周内将交底纪要中的内容改动到工作蓝图上。3、方案及监理实施细则审查①施工和监理单位须报送的方案和监理实施细则清单：施工方案清单.doc5监理实施细则原则上按分部工程要求监理公司编制。①监理实施细则和施工方案由专业工程师审查、技术负责人审定，在该分部分项施工前完成审定。凡方案未经过审定不得开始施工。②

5、审查重点：针对性、合理性、施工可行性、产生定额外费用的必要性……③实施过程中注意施工措施、程序与施工方案及监理实施细则的一致性。1、设计变更、技术洽商管理：详设计变更管理办法－0801.doc需要注意的地方：①技术洽商单在“建设单位”一栏，由技术负责人签字确认。②设计变更和技术洽商的办理应在工程实施前。③提倡对图说的优化建议。7、技术变更在蓝图上同步改动、变更交底：①技术变更在蓝图上的改动要求见OA《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版）第6条http://koa.longhu.net/lks/koa/Lks_Knmng.nsf/VD_ByPeople/928FDC27854

6、46CB9482572BC0022A394?opendocument&m_Seq=0.9768110107390495②每套工作蓝图的首页贴上“技术变更汇总单”，见下表，便于工程师清理本专业变更的数量及交底情况。工程名称专业序号设计变更技术洽商名称部位设计变更技术洽商自编号交底时间涉及专业参与交底人员实施及检查情况③设计变更和技术洽商下发后必须组织交底，交底人应该将变更目的、变更内容及范围、是否需要办理签证等向参与人交待清楚。变更交底的交底人、参与人见下表：5变更类别交底人参与人设计变更甲方工程师施工技术负责人相关监理工程师相关甲方专业工程师、造价师技术洽商提出单位签字人施工技术负责人相关监

7、理工程师相关甲方专业工程师、造价师1、竣工图审查：竣工图审查办法详见OA《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版）。①基础竣工图为重新绘制，基础子分部完工后15天内施工方未完成基础子分部竣工图、5天内监理未审完基础子分部竣工图、5天后甲方未审完子分部竣工图（可逐幢审查；“基础子分部完工”是指基础柱、地梁施工完成不是指质检站验收完成）。该子分部竣工图如施工单位未在上述时间内完成，将顺延主体施工阶段