程招标管理办法

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1、工程招标管理办法%1.制定本办法的目的为了规范公司的工程招标活动，理顺工作关系，明确工作责任,提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司的实际情况,制定本办法。%1.招标的项目范围建筑工程的施工单项合同估算价在10万元以上的工程，要进行招标。%1.招标的组织管理1.公司成立招标领导小组。组长：总经理副组长：主管副总经理成员：班子成员、开发部经理、工程部经理、财务部经理2.职责分工总经理：负责全面工作主管副总经理：负责协助组长工作；组长外出吋，负责主持领导小组的工作。开发部：负责起草招标文件、合同谈判、负责施工队伍

2、的报名登记、资格预审等工作。工程部：负责队伍考察、技术等工作。财务经理：负责相关文字及法律工作。招标的方式采取公开招标或邀请招标。五.招标的程序1.技术准备：在工程施工招标前，技术开发部做出满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料。需要编制标底或工程量清单的，要编制出标底或工程量清单。2.发包：根据招标工程的特点和需要，开发部编制招标文件或委托招标公司。招标文件应当包括下列内容：⑴投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投

3、标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等；⑵招标工程的技术要求和设计文件；⑶采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；⑷投标函的格式及附录；⑸拟签订合同的主要条款；⑹要求投标人提交的其他材料O（是否需要投标保证金和履约担保，请大家发表意见）开发部或招标公司办理有关的招标手续。发布招标公告或者发出投标邀请书。招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、地点以及获取招标文件的办法等事项。采用邀请招标方式的，应当向三个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。如果对发出的招标文件进行必要的

4、澄清或者修改的，应该在招标文件要求提交投标文件截至日期15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。对于发岀的招标文件，要收取工本费。其中的设计文件，要收取押金，对于开标后将设计文件退还的，可以退还押金。1.资格预审：发包以后，工程部负责资格预审。投标人向工程部或招标公司报资格预审文件。资格预审文件一般应当包括一下内容：⑴资格预审申请书格式；⑵申请人须知；⑶投标申请人的企业资质、业绩、技术装备、财务状况；⑷拟派出的项目经理与主要技术人员的简历、业绩等证明材料。投标申请人报來资格

5、预审文件以后，工程部组织公司有关部门或招标公司对投标申请人进行考察和资格预审。资格预审后，工程部提或招标公司提出资格预审报告，向公司招标领导小组汇报，经招标领导小组研究批准后，向预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的吋间、地点、方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。2.开标和评标开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行；开标地点为招标文件预先确定的地点。评标要组建评标委员会，评标委员会要由技术、经济等方面的专家组成。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，

6、对投标文件进行评审和比较，并对评标结果签字确认。评标委员会完成评标后,向公司招标领导小组提出书面评标报告，推荐中标候选人。或根据招标领导小组的委托直接确定中标候选人。公司招标领导小组根据评标委员会的推荐意见，考虑有关因素后确定中标人。开发部或招标公司在2Fl内向中标人发出中标通知书。并将中标结果通知所有未中标人。1.签订合同：开发部在发岀中标通知书ioH内，代表公司与中标人签订书面合同。