技术部考核管理办法

《技术部考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、TO：财务部页次：共3页第1页CC:孙总FM：技术部密级：□绝密□机密□密秘□无SUB：技术部设计人员绩效考核管理办法DATE：2011年5月15日签发：技术部绩效考核管理办法1.0目的：为了规范技术部内部管理，提高技术部全员工作积极性，营造一个公平公正的部门内部激励机制，特制定本管理办法.2.0适应范围：技术部设计人员均适用。3.0设计人员月工资构成及核算方法：3.1技术部设计出图人员月工资构成为：底薪工资+月出图计件工资+部门考核优秀奖3.2组成工资说明：组成工资说明表工资名称底薪工资月出图计件工资部门考核优秀奖

2、说明此工资为设计出图人员入职或转正后部门主管及经理根据个人技能和工作表现所评价的该员基本月技能底薪工资.此工资为设计出图人员月累计出图数量按部门制定的图纸工艺复杂程度单价等级应得的出图计件工资.整个部门按部门月考核指标考核成绩位于整部门第一名的符合考核优秀员工条件的月奖金：200元。4.0技术部设计人员出图图纸计件单价标准表：4.1（复合门、实木门类）技术部设计人员出图图纸计件单价标准表产品图纸工艺难度级别一级（易）二级（中）三级（较难）四级（难）图纸计件单价2.5元/份3元/份3.5元/份5元/份难度级别说明指常规

3、平板门工艺较简单复合镶板门、实木含简单雕花、装板门含普通雕刻、雕花、弧形及玻璃异形大门、户外门类似门型4.2（家居类）技术部设计人员出图图纸计件单价标准.4.2.1家居类含墙板、家具出图人员的出图图纸计件工资为：按所出图产品工程量产值（出厂价）的3‰提计。4.3玻璃铁艺出图工资标准考核：月考核工资为300元，按考核标准，若因工作需要安排协作出其他产品图纸时，按以上方式提计。4.0月出图计件工资运作过程及相关要求：序号步骤责任部门要求说明1订单下单到技术部订单部1.部门间必须签收登记。2.签收签名，签时间到小时数。1.

4、图纸定级由订单部按标准定级。2.技术图纸必须具备以下追溯性条件：出图人手工签名、时间、页次审核人手工签名单号、图名称。2主管（代理人）分单技术部分单平衡工作量，及人员技能熟练度3出图人填登记表出图人签收签名，签时间到小时数。4完成交主管审核出图人注明时间5合格交订单部出图人订单部签签时间到小时数.6交登记标核准出图人每周一，10:30前上交7登记表到财务技术部每周二9:00前6.0本考核管理办法从6月1日起开实施！制定：审核：本制度从总经理签发之日起开始执行！郑州市美嘉利木业有限公司技术部2011年5月16日技术部出

5、图图纸交接登记确认表客户名称订单号