技术部绩效考核管理办法.doc

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1、.技术部绩效考核管理办法一、部门内部考核1.计划审批1.1审批时限技术部人员对于上报的各类计划必须当日审批，部分备注加急的计划必须在半天内审批完成，未按时完成审批的，扣除技术部全体人员2分/次。1.2审批质量对于上报的各类计划技术部人员需严格审批，对于不符合实际的，内容填报错误、不符合规范的计划应及时反馈给上报人员重新填报。经部门签字后的计划因部门内部人员审批不合格导致需要重新修改的，扣除技术部全体人员3分/次。1.3与故障记录结合配件计划等的审批需与盾构机的故障记录相结合，做到每项计划有迹可循，严禁随意审批，出现因未结合故障记录导致配件购买不符合实际的，扣除技术部全体人员5分/次。2.维

2、修改造方案2.1维修方案编制时限盾构机进场维修前，盾构机负责人应上报初拟的维修方案，技术部人员需在接到上报维修方案一周内完成维修方案的编制并通过审核。技术部工作逾期未完成的，扣除技术部全体人员3分/次。2.2维修方案编制质量精选范本.技术部人员编制维修方案时，需切合实际，结合盾构机故障记录，履历表以及委外维修方案计划等严格审理，严禁瞎编乱造。对于方案编写不负责任走过场的、内容不切合实际、不真实无法实施的，扣除技术部全体人员5分/次。2.3维修、改造资料整理盾构机维修结束一周内，盾构机负责人应上报盾构机维修、改造资料，技术部人员在接到上报一周内应完成维修资料审核，并分类留档保存。对于资料不完

3、整、项目不真实，内容存在问题、不符合要求的及时通知盾构机负责人修改。技术部工作逾期未完成的、未完整保存资料的，扣除技术部相关人员3分/次，工作不负责任走过场的，未发现维修资料中问题的，扣除技术部相关人员5分/次。3.故障记录统计3.1每周进行更新统计技术部人员应每周统计各盾构机上报的故障记录，审核后于资料库中更新保存，逾期未更新保存的，扣除技术部相关统计人员3分/次。对于审核不负责人走过场的，扣除技术部相关人员5分/次。3.2故障资料收集技术部人员需对每台盾构机建立故障资料库，留存所有的故障记录、重大故障记录以及分析总结等资料。未建立资料库的扣除技术部全体人员3分/台；未留存资料或丢失留存

4、资料的，扣除技术部全体人员3分/份。4.推进参数对比4.1推进参数统计技术部人员需每日汇总收集各盾构机负责人上报的《掘进参数表》，建立中表格分类留档，未及时更新统计内容的，扣除技术部相关人员3分/次精选范本.4.2异常参数分析整理技术部人员每日应汇总盾构机负责人上报的异常参数总结、分析内容，并结合上报参数进行再分析、总结，并整理备案。未及时进行分析总结和备案的，扣除技术部相关人员3分/次。4.2与地层情况结合参数整理技术部人员需建立不同地层参数分析档案，每周结合上报参数进行分类整理并留档，未建立档案和及时更新数据的，扣除技术部相关人员3分/次。5.履历表收集更新5.1督促机长上报技术部人员

5、应每月督促盾构机负责人上报盾构机履历表，逾期未上报的，扣除盾构机负责人3分/次，技术部相关人员2分/次。5.2履历表审核对于上报履历表，技术部人员应仔细审核内容，发现内容不真实或不符合要求的应及时反馈给盾构机负责人修改，对审核不负责任的，扣除技术部相关人员5分/次。6.交办任务6.1交办任务完成时间技术部人员应在领导规定时限内完成领导交办任务，逾期未完成的扣除任务执行人员3分/次。6.2交办任务完成质量技术部人员应认真负责的完成领导交办任务，对于任务提交后因完成质量问题需重新交办任务的，扣除任务执行人员5分/次。7.工法、QC、创新精选范本.7.1QC论文发表一篇论文，给予相关人员10分/

6、篇奖励。7.2施工工法申请施工工法或专利，给予相关人员20分/篇奖励。7.3作业指导书，工作经验对于编写作业指导书、总结工作经验等资料，上报后得以推广实行的，给予相关人员20分/份奖励。二、现场人员考核1.故障处理1.1记录及时盾构机故障处理完成后，必须当天及时填写故障维修记录，并记录故障停机时间和填写时间，于每周按时上报中心，另每周盾构机负责人需填写故障统计表并上报中心。对于未及时记录、未按要求及时上报的，扣除盾构机负责人3分/次。1.2记录质量盾构机故障维修记录必须填写规范、认真、内容清晰（附上照片与相应资料、原因分析，总结等），对于填写不规范、不认真、内容不清晰的，扣除盾构机负责人1

7、分/处。1.3记录真实性盾构机故障维修记录必须按照实际情况填写，故障处理时应留有相应照片资料等，严禁瞎编乱造和补资料行为，发现填写不真实和补资料的情况，扣除盾构机负责人5分/次。1.4常规零部件处理精选范本.凡属正常维修的零部件，机组人员应主动维修，严禁故意损坏、丢弃零部件，需更换的零部件应做好相应记录（包括损坏原因），对于人为故意损坏、丢弃零部件的，扣除相关人员2分/次，盾构机负责人2分/次。1.5重大故障处理凡造成设