技术部绩效考核管理办法

《技术部绩效考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、重视班主任工作培训，不断提高工作水平。定期召开德育工作研讨会，交流班主任工作经验，研讨班级管理方法，引导班主任多采用赏识教育，尊重、信任、理解、关心学生，进一步提高班主任的事业心和责任感。加强班主任的日常管理工作，班主任工作要做到“抓在细微处，落在实效中”，随时了解掌握学生的学习、生活动态，不断学习、实践、创新、总结。要求班主任从四个方面入手开展工作：一是抓主题班会，进行正面教育；二是加大力度进行日常班级管理；三是加强对“问题生”的转化和优秀生的培养，抓两头，带中间；四是沟通家庭、学校教育，家校联合，共同努力。湖北省放射医学技术初级(师)专业实践能力试题县新农保中心党支部书记个人工

2、作总结网络文化背景下大学生思想政治教育的对策及措施gjhjhjg文件名称：天津华利保温工程有限公司YAMAL项目绩效考核管理办法颁发单位：技术部文件编号：HL-JS-001生效日期：2016年08月01日1、考核目的：项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，为薪资调整、奖励发放、岗位调动及人员管理培训等提供决策依据，最大限度的发挥员工的主观能动性，促进项目的施工进展及完成质量，保证各项工作目标及指标的顺利实现，特制订本办法。2、考核范围及内容：绩效考核涵盖项目全体正式员工，不包含试用期员工，考核内容包括基本要求、工作态度、工作能力、团队协作、对外协调五个方面。3

3、、考核依据：考核的依据基准主要包括：公司规章制度、岗位职责及员工的日常表现。4、考核指标设计要点：4.1基本要求：着装是否整洁得体、言行是否合适得当、态度是否大方端庄，安全意识是否到位等。4.2工作能力：员工是否能独立搞好本职工作，解决本岗位中出现的问题。并按时、按要求完成领导安排的工作，有问题及时汇报；工作效率高，执行力强；有较强的表达能力和沟通能力；4.3工作态度：体现员工能否按照项目作息时间上、下班；是否关心项目的公共事务；是否服从公司安排，对于公司安排的工作是否能尽力完成；维护公司形象，遵守公司纪律；是否有工作责任心，敢于勇挑重担，对工作有积极的心态，有上进心。4.4团队协

4、作：体现员工是否与同事保持良好的工作氛围；是否能积极配合、重视班主任工作培训，不断提高工作水平。定期召开德育工作研讨会，交流班主任工作经验，研讨班级管理方法，引导班主任多采用赏识教育，尊重、信任、理解、关心学生，进一步提高班主任的事业心和责任感。加强班主任的日常管理工作，班主任工作要做到“抓在细微处，落在实效中”，随时了解掌握学生的学习、生活动态，不断学习、实践、创新、总结。要求班主任从四个方面入手开展工作：一是抓主题班会，进行正面教育；二是加大力度进行日常班级管理；三是加强对“问题生”的转化和优秀生的培养，抓两头，带中间；四是沟通家庭、学校教育，家校联合，共同努力。湖北省放射医学

5、技术初级(师)专业实践能力试题县新农保中心党支部书记个人工作总结网络文化背景下大学生思想政治教育的对策及措施湖北省放射医学技术初级(师)专业实践能力试题县新农保中心党支部书记个人工作总结网络文化背景下大学生思想政治教育的对策及措施重视班主任工作培训，不断提高工作水平。定期召开德育工作研讨会，交流班主任工作经验，研讨班级管理方法，引导班主任多采用赏识教育，尊重、信任、理解、关心学生，进一步提高班主任的事业心和责任感。加强班主任的日常管理工作，班主任工作要做到“抓在细微处，落在实效中”，随时了解掌握学生的学习、生活动态，不断学习、实践、创新、总结。要求班主任从四个方面入手开展工作：一是

6、抓主题班会，进行正面教育；二是加大力度进行日常班级管理；三是加强对“问题生”的转化和优秀生的培养，抓两头，带中间；四是沟通家庭、学校教育，家校联合，共同努力。湖北省放射医学技术初级(师)专业实践能力试题县新农保中心党支部书记个人工作总结网络文化背景下大学生思想政治教育的对策及措施gjhjhjg协助同事完成相应的工作任务；是否能主动和相关部门沟通、通报、共享信息；是否具有团队意识；4.5对外协调：体现员工与公司外部人员沟通时的能力，通过良好的沟通能力积极、顺畅的完成自己的工作；对外树立良好的公司形象，与外部人员保持良好的关系；1、考核频次及实施办法：5.1绩效考核分月度考核及年度考核

7、，月度考核在每月月底进行，年度考核在次年元月进行；5.2考核内容比重：基本要求10%、工作能力占30%，工作态度占25%，团队协作20%，对外协调15%，；5.3一般员工绩效考核由部门主管考核，考核最终结果以分数（总分100分）形式出现。考核系数=考核最终结果/1005.4当月休假超过10天以上（产假、婚假、年假等有薪假除外）者，当月绩效系数为0；5.5员工对考核结果有异议的，两天内可向部门主管或项目经理提出复核，复核意见一致后再确认。5.6每月考核结果作为年度年终奖