工程部技术管理办法

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1、工程部技术管理办法编制：复核：批准：中交隧道工程局有限公司南京地铁三号线土建工程D3-TA12标项目经理部二〇一〇年十二月目录1总则12管理体制和职责13设计文件（图纸）审核管理办法44施工组织设计及施工方案管理办法55开工报告的审批管理办法86工程变更设计管理办法107施工技术交底管理办法128作业指导书编制管理办法149施工日志填写办法1510基础技术资料管理办法1611工程竣工文件编制管理办法1912工程施工技术总结编制管理办法20工程部技术管理办法1总则1.1为强化工程项目管理，更好地贯彻、执行国家各项

2、政策、法规和地方有关技术规范，结合南京地铁工程的特点，做好本项目部的施工技术管理工作，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化，特制订本条例。1.2施工技术管理是施工企业现代化建设项目管理的重要组成部分。管理水平的高低直接关系到工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉和市场竞争能力。1.3施工技术管理的主要原则1.3.1认真贯彻执行国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）和有关的法律法规、技术准则、技术标准以及行业有关规范、标准。1.3.2执行管理体系标准，以合同为依据，严格按

3、照设计文件及业主公司的相关要求，精心组织、科学施工，实施精品战略，构筑精品工程。1.3.3施工技术管理必须以经济效益为中心，在保证工期、质量、安全的基础上，把技术的先进可行性与经济合理性相统一。1.4施工技术管理的基本任务严格按设计、验标和规范施工，创优质工程，开展科技创新，加强科技攻关，依靠科技进步不断完善、提高施工工艺水平；强化各作业队的施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、安全、质量，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、整理总

4、结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写和应用工法，努力为企业做出应有的贡献。2管理体制和职责2.1实行总工程师技术负责制项目部设总工程师，是项目部的技术总负责人，是项目部的领导成员之一，主管本项目施工技术管理工作。2.1.1各级施工技术管理的关系和设置原则（1）施工技术管理实行职、责、权合一，在本项目部分管生产的领导和总工程师领导下，代表项目部行使施工技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的部门，又是咨询、服务、保证部门，是本项目部施工技术管理中心。（2）项目部是中交隧道局的派出机构，代表中交隧道局具体负责

5、本项目的管理，按中交隧道局授权范围进行施工技术管理，业务接受中交隧道局施工技术管理部门的检查、监督和指导。（3）各级施工技术管理的职责范围根据生产需要确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确责、权、利，实行岗位责任制。2.1.2项目部工程部门职责和职权职责（1）组织本项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。根据业主及合同或上级下达的施工组织设计，编制本项目管理计划和实施性施工组织设计，按规定报批执行。（2）由技术负责人主持审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，以提高

6、施工图的完整性、准确性，复核工程数量，填报审查记录。发现施工图与现场实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、咨询、监理和设计单位书面报告，并提出建议、意见；提供修改或补充预算资料或索赔资料；办理变更设计。（3）对设计文件审核发现的重大问题及施工过程中的重大变更设计和技术问题，向建设、咨询、设计、监理单位书面汇报前，应及时向上一级技术管理部门汇报备案，经审核后方可报有关单位。（4）项目技术负责人应向承担施工的负责人和执行人员及项目内各业务部门进行书面技术交底及补充交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。（5）组织

7、本项目的交接桩和施工复测，负责组织管段的导线控制网、高程控制网的建设，搞好相邻标段的控制网联测。严格执行中交隧道局《工程测量工作管理条例》。（6）检查开工前的准备工作，及时上报开工报告。（7）贯彻地铁施工的施工指南、工艺标准、作业细则和编制特殊过程(关键工序)作业指导书，组织基层施工人员进行地铁施工前的技术培训，使其掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。（8）主持制订施工临时设施的方案、设计、鉴定工作，需要上报审批的大型临时设施，按照中交隧道局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。（9）结合工程实际制订质量通病预

8、防措施和安全生产预防措施，参加安全质量检查、调查分析安全质量事故，拟定确保安全质量的措施。对已发生或潜在的工程质量不合格信息进行分析记录和改进，对不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（10）努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；重视合理化建议，发挥群众智慧，组织开展QC小组活动；定期组织技术人员学习，组织职工技术培训和现场观摩，实施安全质