技术管理部管理办法

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1、施工技术管理办法＞施工图现场核对制度1施工图审核的目的1.1熟悉施工图，了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。1.2核对设计图尺寸，复核设计数量，发现问题，消除差错，并结合现场施工调查提出改善设计建议。2施工图分级审核制度2.1施工图审核实行项冃部、工区二级审查制度。2.2工区负责本管段内工程施工图审查，并将审查结果上报项目部。2.3项目部负责本合同段总体施工图审查及管段内重点工程施工图审查。3施工图审核方法及审核内容3.1施工图审核步骤：先整体、后局部，先总体施工方案后施工具体方法，先专业分工、后沟通衔接。3.2对边设计边施工，仅有局部施工图纸的项目，应尽量了解设计原则，收集初步设计相关

2、资料和标准图，对设计数据确认无误后方可施工。3.3工区审核内容A）线路平、纵断面，长短链、线路坡度（纵坡、横坡）、标高等是否正确，实测路基横断面，计算数量与设计数量是否相符；B）大、中、小桥、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确；C）各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。D）大、中、小桥、涵洞控制坐标是否正确、线路逐桩坐标是否正确。E）复核大、屮、小桥、涵洞位置是否与现场实际情况相符。涵洞的净高、净宽、路面标高、排水等是否与现场和符。4施工图审核结果处理项目部工程部负责本合同段汇总审核意见，填写施工图审核记录，及吋报送设计单位并抄送监理单位、建设单

3、位。将存在问题应在建设单位组织的技术交底会上提出，建设单位或设计单位的答复应以会议纪要或设计单位书而资料为准，否则不得作为施工依据。同时项目部需要对工区的审图结果进行复核，并对重点、难点、要点工程进行独立审核。工调查2.1施工调查的目的施工调查是工程建设项目开工前的施工准备的重要程序。主要是核对施工图，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。2.2施工调查的组织机构2.2.1集团公司直接管理的大中型项目及重点工程由分管副总经理组织，成立施工调查领导小组。由集团公司工程技术部、工程项目管理部、安全质量管理部、人力资源部、办公室、项目部及施工单位领导和有关人

4、员组织。必要时邀请设计单位派人员参加介绍工程情况。2.2.2工区负责木管段内工程施工调查，并将调查结果上报项目部。223项冃部负责本合同段施工调查审查及管段内重点工程施工调查。2.3施工调查内容2.3.1口然条件调查A）地质情况调查，确定不良地质分布和与工程的关系。B）气象、水文情况，气温、南量及分布、风向风力，河流的分布、水位变化、通航情况。C）生产、生活用水条件，物资供应能力。D）地方防疫和民族风俗。E）征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）。2.3.2技术经济调查A）工程分布，确定本管段工程的重点和难点。研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。调查取、弃土场位置、运距、填料情

5、况、提出土方调配的意见，根据现场实际提出工程机械配备和中心试验室设置建议。B）地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。C）交通运输情况。D）地方电力供应能力，邮电设施情况。E）大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。2.4施工调查方法调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设防文件和资料，制定调查提纲。T程项目由丁程技术部编制施丁调查提纲，绘制施丁调查手册，施T调查日程安排等事项，负责任务分工，介绍工程概括，明确调查重点。进入现场施工调查时，参加调查人员分工应明确，各有侧重，并详细作好调查记录。2.5施工调查总结2.5.1调査结束后，根据调查情况编写书面的施工调査报告。各业务部门和施工单位

6、应按调查内容提出书而报告，项目部在10日内编制完成施工调查总结，作为进行施工准备和编制施工组织设计的依据.2.5.2施工调查报告内容：2.5.2.1工程概况：线路的走向、水文地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点和施工难易程度，主要工程数量，工期要求及建设意义。2.5・2.2施工条件：工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供水、供电、通信情况；地方材料的供应条件及料源的分布情况；临时工程修建条件等。2.5.2.3提出以下施工方案意见：A）全线施工组织原则意见、工期安排和分年施工进度意见。B）施工任务划分，施工队伍分布及驻地位置意见，临时工程建设原则。C）控制工期的工程项目及重点工

7、程施工方案、进度安排意见。D）施工干线公路修建意见，施工供水工程修建原则，施工供电干线路及变、发电站设置方案。E）砖、瓦、石灰、砂、冇等地方材料地及采供原则意见。主要工程材料采供供应原则和设置材料厂、预制厂的地点、规模意见。F）主要施工机械设备配备原则意见。G）存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。三、实施性施工组织设计审核制度1施工组织设计施工组织设计是工程项目施工总体布署的基本文件，