技术质量部管理办法.docx

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1、令牌集团技术质量部管理办法为了加强公司在建项目的技术质量管理工作，全面提高工程质量，根据总经理办公会要求及《建设工程质量管理条例》规定，特制定此管理办法第一章、技术质量部管理体系1.在公司工程部的领导下，成立技术质量部：内设（土建、安装、资料、安全），负责在建工程技术质量管理检查工作。1.技术质量部内含建筑结构、装饰装修、建筑安装、智能建筑、工程资料等质检工作。部门依据工程规模和工程项目检查需要，配备技术骨干成员。负责对项目部进行监督、检查指导工作。3.项目部对分包单位（专业与劳务分包）的技术质量管理组织机构、

2、人员和工程质量目标及过程管控要求，应在分包合同中详细约定：分包单位在质量管理上要接受总包单位的统一领导。并由项目部对其实施管理，技术质量部对项目部实施监督职责。第二章、技术质量部管理办法1.项目经理是项目工程质量的第一负责人，对项目工程质量负直接领导责任。公司技术质量部对其项目负监督、检查、指导责任。2.技术负责人协助项目经理全面负责该项目部的技术质量管理工作。公司技术质量部对其负督导、检查责任。3.各部门及管理人员对施工过程中的工程质量负具体责任。4.技术质量部全体成员负责具体质量管理工作、行使质量监控、质量

3、否决、质量奖罚等职责权限、分包单位在质量管理上要接受总包单位的统一领导。5.各级技术质量管理人员职责牌张挂在项目部办公室，大家要铭记在心，在实践中得以落实。一、管理程序1.项目施工准备阶段质量预控管理（1）确定质量目标，建立质量保证体系，制定质量管理制度，明确各岗位质量责任，满足质量目标实现的各要素配置。（2）参加图纸会审，督促项目部编制施工设计组织、专项施工方案、施工设计管理等计划。（3）项目部负责布设控制点、护桩、建筑物定位、高程点的进行。控制桩布设的结果，由本部门进行复测。（4）督促落实各级交底，施工前应

4、对施工图纸，施工组织设计，专项施工方案进行逐层、逐级交底，以落实对工程质量的预控。（5）质量体系管理应符合下列规定：项目部，分包单位应结合进场教育对全体施工人员进行质量目标、目标分解、控制标准等技术、质量交底。分包单位进场前应向项目部提供能力、资质能否完成本项目质量目标实现的管理和专业、作业人员名册、经审核、确认名册与分承包招标文件人员一致，才可准予分包人进场，并将该名册上交技术质量部备案2.加强对材料、设备质量的预控（1）凡使用本工程上的设备、材料、涉及安全、功能方面的有关产品、技术部门提出技术参数指标要求，

5、采购部门应按提供的参数要求进行采购。项目部材料部门严格执行材料、设备进场检验的规定、核查其质量是否符合标准，并应由项目部按各专业工程质量验收规范、规定进行复验，经监理工程师（建设单位技术负责人）查验认可。（2）对建设单位提供的材料，半成品，构配件，工程设备和检验设备等应按规定进行现场检验和验收。（3）未经检验或检验后确定为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用，并对去向留存记录。（4）对民用建筑工程中新采用建筑材料和装修材料应按设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-20

6、01)的有关规定进行现场验收。1.项目施工阶段质量管控（1）原材料、成品、半成品、构筑件等检验合格后方可投入使用。（2）经供方提供的产品质量证明文件和相关资料由项目资料员接收并进行查验，合格后由资料员存档。（3）商混进场由实验员检测坍落度合格后，由材料员验货并签收小票，对商混的进场质量监控要严格按有关规范和设计要求、合同执行。（4）检验和复验中发现有缺陷和不符合规定要求的按《质量不合格控制程序》的规定处置。1.工序质量控制（1）项目部施工员，质量员负责工序质量控制，各工序必须按项目施工技术规范，质量标准，质量目

7、标和操作工艺标准进行控制，在这道工序完成后由班组长及时进行自检并填写检验单，签字后交施工员、组织专职质量员进行验收，技术部不定时进行抽验。并与下一道工序的班组长进行交接检。以满足下道工序的施工条件和要求，填写《分项工程质量验收记录》向后申请项目部报验，项目部检查后报请监理工程师验收，并做好资料签证记录。（2）未经监理工程师检查认证，不得进行下道工序。2.过程实验、检验、验收控制（1）砂浆、混凝土强度，钢筋连接根据实验计划和有见证取样实验计划进行过程中取样实验，不得遗漏、取样由施工员通知取样员进行（2）过程检验①

8、检验批验收由施工员组织项目部专业质量员自检，自检合格后由项目部专业质量员填写验收记录，并组织报监理验收，监理验收合格，并签字方可进行继续施工，不合格质量员可行使否决权，施工员服从质量员的意见，组织返修，直至合格。②分项工程验收由项目部技术负责人组织，按有关规程的程序运作。③分部工程验收由总监理工程师组织，按有关规程程序进行，合格后项目经理在验收记录上签字负责。二、竣工验收管理单位工程竣