质量部专业技术等级评定管理办法

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方质量部专业技术等级评定管理办法1目的与范围1.1根据公司发展需要,对具备专业技术职称人员在公司内部进行评价认定,以合理、有效地奖励公司内部专业人才,鼓励其在该岗位上积极创新能力,特制定本规定。1.2本规定适用于公司质量部专业技术人员(除中层干部外)。2专业技术职称等级评定的组织2.1专业技术职称等级的评定由公司办公室组织,由总经理参加、参评人员所在部门经理、办公室、工作涉及的其他相关部门经理共同参与评定。2.2专业技术职

2、称等级评定原则上每半年评定一次。2.3评定资格人员为:在公司拥有3年以上(含3年)工作年限者,中级资格人员为2年以上工作年限者(执业药师、工程师等中级资格证书、研究生),工作年限为转正时间开始计。2.4职称等级补贴是对工作员工的一种报酬奖励形式,其目的是承认员工专业技术积累,激励其不断提高技能水平为企业工作。工作年限不同,个人工作责任心及态度不同,专研知识能力不同,专业技术成熟程度不同,为企业做的贡献不同。具体评定标准规定见下表:工作年限X2≤X<3年(中级资格)3≤X≤5年(初级资格,大专以上)5

3、级4级一级+50元/月+100元/月二级+100元/月+150元/月三级+150元/月+200元/月四级+200元/月+300元/月五级+300元/月2.5每次评定人员不超过部门总人数的15%。3专业技术职称等级评定项目内容:3.1个人行为评定:以其在考察年内工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度评定,需提供实例(如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等)。3.2专业技术能力评定----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专

4、业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方:考察其在所从事岗位的专业技术实绩为依据,是否有较高的或较好地解决专业技术问题的能力,过去的工作是否存有潜在的隐患,需提供实例(如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术能力问题未能发现或解决的潜在隐患)。3.3工作协同能力评定:考察其在工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力,需提供实例(如工作程序执行情况、工作问题上交情况、提出工作界定情况(次数))。3.4部门、所从事项目或个人受奖惩情况:3.4.1部门或所从事

5、项目(工作)受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上、个人在其中发挥了主要作用的,个人因工作出色受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上的情况,需提供实例。3.4.2个人当年受上级行业主管部门批评或处分的,另扣5-10分;个人受公司批评或处分的(严重警告三次以上、记过、记大过),另扣除5-10分。3.5专业技术职称等级评定内容根据后面表格相应内容评定。4专业技术职称等级评定项目内容标准:4.1每半年人员评选由部门主管、经理提名填写初选后交公司评委会审核、总经理批准后生效。每次评定原则上从一级开始,不能跳跃超过两级,若成绩突出需总经理批准

6、。第二次评比应从在第一次基础上加等级,,不能跳跃超过两级。分管部门最终分数为主管、经理、副总平均分。4.2专业技术职称等级初评者,评定分须达到80分以上,评定等级以该职称相应最低等级执行,具体如下:一级80分以上、二级85分以上、三级90分以上、四级五级95分以上。4.3专业技术等级评定后,由办公室填写《专业技术职称等级评定审批表》,报总经理批准后执行。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-

7、------------文档下载最佳的地方质量部专业技术等级评定表考核时限:年月日至年月日部门质量部姓名岗位结构指标权重考核内容初评复评核定个人行为工作态度15组织纪律性和原则性强,份内份外热情主动,责任心强,顾大局,严格遵守公司各项管理规章制度,从不违反纪律,能揭发并阻止他人做违反公司管理规章制度的事情。维护公司利益,能从工作岗位出发及时解决出现的危害公司或者部门利益的事件。能够准确理解上级的指令和领会上级的意图并坚决执行,从不遗忘上级的指示,处理突发事件的能力强,效果良好,事后及时主动向上级汇报举例说明:工作能力专业技术能力

8、50能按时完成工作任务并且经常超额完成任务,份内份外积极分析总结,配合领导、正确指导提升其他人员能力,不断总结经验。专业知识过硬,思路清晰,工作效率好、快、高,对新法规标准较快理解并应用,较高的或较好地解决专业技术问题的能力,在岗位上能独立操作完成工作,对出现的

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