兰渝铁路二工区质量创优规划

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1、新建兰渝铁路夏广段LYS-3标质量创优规划编制:审核：批准：中铁七局兰渝铁路LYS-3标二工区二O—二年三月一日中铁七局兰渝铁路LYS-3标二工区质量创优规划1.创优目标本项目创优目标：全线创省部级优质工程争创国优。2・创优措施二工区项目部所属新建兰渝铁路LYS-3标:DK204+200至DK220+384全线16.184Km。包括纸坊隧道、下阿阳隧道、迭臧河1#特大桥、迭臧河2#桥、迭臧河3#大桥、西河特大桥、岷县车站、路基等工程的全面质量管理，实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备

2、,制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。为实现这一目标必须树立“四精”指导思想：一是工程建设要有精品意识。通过多种多样的质量教育工作，使全体职工牢固树立“质量第一，预防为主”的质量意识，增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。二是工程建设要有精品管理。落实质量岗位责任制，创优目标层层分解，人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。把创优目标同参建职工的利益挂钩。每月定期由项目经理组织技术、安质、计财、物设等部门参加的考核组，进行质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。三是工程建设要有精

3、品工艺。不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。四是工程建设要有精品质量。建立和健全质量管理QC小组，按照GB/T19001-2000.IS09001：2000“质量管理体系一要求”标准，实施全面质量管理工作。3.质量保证体系3.1质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目书记、副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。同时成立施工质量科研管理小组，学习青藏铁路的精神，不断提髙施工技术水平，攻克兰渝铁路施

4、工中的技术难关,从而提高和保证的工程质量。3.2质量保证体系框图（见下页）质量管理领导小组组织机构图组长：张振副组长：付先栋白雪燕刘鹏组1技1安11物!1财f术质资务部1部1部i11部jL1桥梁架了队隧道架子队4.质量保证措施4.1组织保证建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。4.1.1建立和健全各级质量管理（QC）小组由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。4.1.2健全各种规章制度主要是

5、技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，强化落实。4.1.3明确职责确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提髙工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。4.1.4主动接受各种监督主动接受质检站的监督、甲方检查及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。4.1.5建立质量管理信息系统配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序

6、，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。4.2思想保证措施全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的施工人员，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念。联合起各成员、各部门密切配合，宣传优质兰渝铁路工程的重要意义，强化荣誉感、责任感和使命感。4.3制度保证措滋本工程项目的主要制度是质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度、工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、

7、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度等。4.3.1质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度,以确保施工质量得到有效控制。4.3.2质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部室、施工队、施工班组、作业人员，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确

8、保总体质量目标的实现。质量保证体系框图4.3.3技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项