基于战略采购的汽车零部件成本分析方法研究

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1、基于战略采购的汽车零部件成本分析方法研究基于战略采购的汽车零部件成本分析方法研究张立伟广州本田汽车有限公司总部黄埔工厂510700中图分美号:F275文献标识码:C【文章摘要】先进的成木分析方法，是有效控制汽车部件成本的重要因素•依据本汽车国产化推进实践，对战略采购下零部件成本分析方法进行研究，提出了价格比较法和构成分析法两类分析方法，实现了对外购汽车零部件成本分析领域实践方法的理论总结.【关键词】汽车零部件:成本控制;成本分析方法，引言面对竞争｝1益敞的m场境，以及1断张的制造本•大汽1企业断扩

2、大产；1馍，世产lj佝训整,扩人新替代材料研发的时，注J进仃洪f,战略管•与供商建久的应父系，推行川步，战略联盟采购.战略联盟的为使饵供商更多的参j别卜饥J'的开发没「凡量例步111

3、佯…1,[1似效控圳外做毒汁小为币课题•先进的戒小分忻（T足』j!{jJj仃成奉分忻的基础十幺心1V计外做专哦小j）l・~j‘妓的挖制}1自用二，价格比较法1同车型产品历史价格比较对十汽车r家新车型的拊过程，同公司的设计理是很多车源于同一一的下台没计,听以很多新零件设计格仍然延续旧零件的思路.同时零件本身没计规恪的差

4、异也不会改变非常大，这样给靳零f・l:W,J戎木分析工作带来一_，的[】J比忡.通过参号旧车型零『牛的本，初步,,，忻新没计的零件的成本合理件具有行，此1,,法的前提是R认旧零，牛价格是的.进行莉旧毒什成木对比分析的时，扣除新旧零件的设计规格差异部分以及冈不同时期制造水平差异引起的成小菱部分，再分析相例没计条什的新1日零件价格,进而评价新毒件的价格台理性.如图1昕示，去除规格差异零件47,列比分啊tl3的价格.以零件1为，由{口车型审量400g,800t注机，上时70S,变为新车型重量470g,8

5、50t注塑机75S.经过对比町知，零件苇量增力}1导致饥吨位，工〜,1・E79上涨,可以卞于丁步判定新零件价理.2零件开发过程中关键吋点价格对比分析NewModelVSOldMode1SupplierCNo.PartsNameQTInforraationPricePartsNameQTYjlnfor-gionPrice差额构①GARN&FRPLRlpP/470g850t/I〜J75dl3・45GARNR.FRPLRllPP/4D0g800t/INJzo41235+1.10成②CL.PLRG

6、ARN3nl儿Co0.87CLLRG删3・nifiCO0.87零③CUSIONC1L30*〜10*T101・80CUs10NA1L40州10*T1.02.20-0.40都④CUONBIL35*W10*Tl.O200.D0件⑤SPEAKER[1124+124明⑥8CREw54」00.90+090细⑦8PAcER1038+0.38PartconstittnhlsIlb.totakI8.64PartCOIlstitutionsub-totakl7.42+122匿1xxMODELLNGINGASSEMBL

7、YDOOR规格变化成本分析规格差设计变1七j套理性分掂囊;0(困设计变化导致的价格差异)内••容瞧闵Nf」E:.eo酊蠢材料由PP(BJHH_MF)碰撞要求材料单价孩实零件1+5.75重量0.371kg由12.34元/T•克材料单价变更为PP(AU891E4)增加冲击强度一27.85元/千克是否准确新增零件提高配合度L30JW10岬1.0与GgrOUTLETALB零件2十o.18AL防止漏水Fl东材料规格一致，价格一致+5.93—评价时点前后零件报价差异图2坝代商业MODERNBUSINESS战略

8、合作候二[=!_==卜求采购卜了商进行｝期的合作.供商更多的参到主机厂件的同步开发没计llj随着产品没••的不断完善,的报价也小断接近成品价恪•刘'产品开发过程中对设计变更导数的成夺变动控制显得尤为重要•采购员如何明确把握没汁变化点，进If~i#2握或本变化点足同步开发过程价州题关注最多的面.通过内部桐关••的息亭，采购可以听取晶顷，研发等卞H天部『】的意，对产甜没川变更的日『］f『角•同时爱水应商对设L变化导致的成价格动部分进行说明，提交前次｛1迁价的比较说日』】书•通过对供商自身报价的俭塩说叫

9、以及时实际投入打仁量的核实，使僻采购对成本变动能够清缝化扌辟.如图2为某车卑』内饰卡fi的评价时点前岳价格异分忻的表格•明啸没汁变化内容，没变以及变动颓，结'定的戎本数据蔡•分析价十｝｝变化分合性•毒汁1为j提高碰掉口If冲击搬吱，变更材料为PP(AU891E4),推进课题耍核对市场材料单价是与供应商报价一致即可•样对于新增零件SEAI,通过jGMT供膨商的类似构成产品进行比较，判断报价台理.x,tl跨罔公酋J拿球H步1J下发的午型，各｛彳二」子公闭之问的价馅信息共宁•对本拧制提供