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1、论企业管理中的激励问题摘要人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极
2、性、主动性。关键词：企业管理激励AbstractHumanresourcesasthemodernenterpriseofakindofstrategicresources,hasbecomethemostimportantfactorforenterprisedevelopment.Inthehumanresourcesmanagementofnumerouscontent,incentivequestionisoneimportantcontentof.Incentivescientificornot,relatesdirectlyt
3、othestandorfallofhumanresourceuse.Manyenterpriseshaveabraindrainphenomenon,cannotkeeptalentsrestrictsenterprisedevelopmenthasbecomeoneoftheimportantfactors.Effectiveincentiveisthekeytothisquestion.Anyenterpriseisbythepeopletomanage,andbeinenterprisemiddleman'senthusiasmhe
4、ight,iscrucialtothesuccessoftheenterprisedecisionfactors.So,forcompaniesto,itsvigorousvitalityfromtheemployee'sinfinitevigor,howtomotivateemployeesofenergy?Mustonemployeeseffectiveincentive.Therefore,theenterprisehumanresourcesmanagementcoreistoincentivemechanismaslever,a
5、rousingtheenthusiasmoftheemployees,initiative.Keywords:enterprisemanagementincentive14目录序言6一、企业管理中为什么要引入激励6二、激励理论在企业管理中的运用6三、激励是以员工需要为基础的8四、科学的评价体系是激励有效性的保障9五、管理者应如何有效激励员工9（一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配9（二）为每个员工设定具体而恰当的目标9(三)对完成了既定目标的员工进行奖励10（四）针对不同的员工进行不同的奖励10（五）奖励机制一定要公平11（六）实行
6、柔性化管理11（七）构建优秀的企业文化11六、在企业管理中的激励应注意的问题11（一）管理意识落后12（二）企业中存在盲目激励现象12（三）激励措施的无差别化12（四）激励就是奖励12(五)激励过程中缺乏沟通131.对员工所做成绩进行肯定132.透明管理13（六）重激励轻约束13（七）过度激励13七、激励理论对我国企业管理的重要性14（一）建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围14（二）以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧14（三）能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。14（四）能够造就良性的竞争环境15（五）能够
7、吸引住人才15（六）能够加强企业思想政治工作的力度15八、结束语16致谢17参考文献：1814序言人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。一、企业管理中为什么要引入激励任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料
8、，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力和活力的源泉。企业每个员工的行为都带有个人利益的动机,为了实现个人利益而工作，而利益是调
