毕业论文----论企业管理中的激励问题

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1、毕业设计（论文）-40-毕业设计（论文）评议意见书专业人力资源管理姓名题目：论现代企业管理的激励问题指导老师评阅意见成绩评定：指导教师：年月日答辩小组意见答辩小组负责人：年月日备注-40-毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：论现代企业管理的激励问题一、毕业设计（论文）内容：激励机制的不够完善，如何建立有效的人力资源激励机制，就成了目前企业所面临的一个现实而紧迫的问题。必针对企业的特点，从员工激励环节出发，分析其存在的问题，提出了改进的方法和措施。二、基本要求：通过分析有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手，结合企业发展实际，阐述了看法。三

2、、重点研究问题：1、激励对企业的重要性？2、如何处理好企业员工的激励问题？四、主要技术指标：1、较为深入的阐述了管理中激励的外延和内涵-40-2、对现代企业管理的主要激励方式进行了分析3、对我国企业存在的激励问题进行了剖析4、提出了健全和完善相关激励机制的对策建议五、其他需要说明问题：下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：-40-开题报告毕业设计（论文）题目：论现代企业管理的激励问题一、选题的目的和意义：有效的激励，可以在企业内部造就尊重知识、尊重人才的环境，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。二、研究的重点内容：人力资源是企业发展的最

3、关键的因素，激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。三、进度计划：计划3个月左右的时间进行社会实践调查，收集第一手材料；之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师；最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。四、指导教师意见：-40-指导教师：年　月　　日中文摘要-40-二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创

4、造、去革新，才能使企业健康发展。企业要想把握这难得的发展机遇、赢得挑战，最关键就是要解决好人的问题，健全有利于发挥人才积极性和创造性的激励机制，这已成为众多企业的共识。激励机制的不够完善，如何建立有效的人力资源激励机制，就成了目前企业所面临的一个现实而紧迫的问题。必针对企业的特点，从员工激励环节出发，分析其存在的问题，提出了改进的方法和措施。本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手，结合企业发展实际，阐述了看法。关键词：企业人力资源管理员工激励改进方法激励机制目录第一章、激励的含义与作用-10--40-1.1激励的含义-10-1.2有效激励的

5、作用-11-1.2.1调动员工的积极性-11-1.2.2留住企业优秀人才-11-第二章、企业建立公平合理激励机制的必要性-12-2.1管理深处是激励-12-2.2我国企业激励机制还需完善-13-2.3影响有效激励的因素-13-2.3.1对员工的激励缺乏针对性-13-2.3.2对员工的激励缺乏公平性-14-2.3.3对员工的激励缺乏系统性-14-2.3.4对员工的激励缺乏灵活性-14-2.3.5对员工的激励缺乏人文性-15-2.3.6对员工的激励目标缺乏明确性-15-2.4人力资源管理中存在的激励问题-15-2.4.1目标导向的迷失-15-2.4.2薪酬制度缺乏合理性和公平性

6、-16-2.4.3绩效评估和晋升机制的不科学-16-2.4.4人才流动机制缺乏灵活性和竞争性-17-2.5管理中有效激励员工的措施-18-2.5.1在企业人力资源管理过程中-18-2.5.2经济行为-18-2.6激励方式的权变运用是关键-19-第三章、实现有效激励的途径-22-3.1针对不同需要采用不同的激励措施-22-3.2职位分析，加强激励因素的激励-22-3.3做好激励的需求分析-22-3.4把握好有效激励的原则-23-3.4.1综合考虑企业的发展环境-23-3.4.2设置激励措施要有柔性-23-3.4.3建立与激励相应的约束机制-24-3.4.4注重激励的投资回报分

7、析-24-3.5构建科学合理的激励机制-24-3.5.1物质激励和精神激励相结合，实行多样化激励-24-3.5.2充分考虑员工的个体差异实行个性化激励-25--40-3.5.3建立绩效考评体系-26-3.6建立综合系统激励机制-27-3.6.1建立相互协调的人力资源管理机制，才会使-27-3.6.2选择激励方法应与本企业和员工的现状相-28-3.7综合目前的实际情况，企业可采用的激励方法-28-3.7.1改革薪酬分配制度，建立多种形式的薪酬分-28-3.7.2建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制-30-3.7.3精