湖南东方红建筑公司员工培训风险管理研究

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1、湖南大学硕士学位论文湖南东方红建筑公司员工培训风险管理研究姓名：伍秋阳申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：姚艳虹20120510湖南东方红建筑公司员工培训风险管理研究摘要当今社会，人力资源是现代企业的第一资源，员工培训成为现代企业最重要、回报率最高的投资形式。其中如何利用有限的资源实现员工培训的效用最大化是所有企业面临的关键问题。当前，面对建筑行业的迅猛发展以及日益激烈的市场竞争形势，湖南东方红建筑公司在取得较快发展的同时，也被诸如人才资源短缺等问题所困扰。公司的管理者已经深刻认识到人力资源是

2、企业赢得竞争优势的关键，因此开展了一系列培训，但公司在员工培训管理上仍然存在诸如：对培训管理认识有误、没有建立完善的培训体系、缺乏培训相关制度、培训投入少等问题。这些缺点和不足给公司的整体发展带来了一定程度的风险。本文通过对东方红建筑公司员工培训现状的分析，将公司现有员工培训体系中存在的风险因素归纳为培训前、培训中和培训后风险，进而对这几种风险的发生概率及后果影响程度进行科学评估，最终将公司培训风险的原因归结为培训目标不明确，培训方式、管理理念陈旧，员工培训态度被动等几个方面。通过综合模糊评估法对公司培

3、训风险进行评估和分析，提出了通过建立有效的企业培训体系、做好培训需求分析、合理评估培训投资、健全培训制度以及建构学习型组织文化等长期或短期策略。关键词：湖南东方红建筑公司；员工培训；风险评估硕士学位论文AbstractNowthesocietyisjustintheknowledgeeconomytime，thehumanresourceISthefirstresourceofmodementerprises．EmployeetrainingiSanimportantcontentofhumanreso

4、urcesmanagement．Employeetrainingisthemostimportantandthehighestrateofreturninvestmentforbothenterprisesandemployees．Howtheemployeetrainingusesthelimitedresourcestorealizethemosttrainingeffectivenessisthekeyproblemforalltheenterprises．Now，ThoughHunanDongf

5、anghongconstructioncompanykeepsitsmomentumofdevelopment，itisalsohauntedbysomeproblemssuchasthetalentshortage，Withthefurtherprogressofmarketcompetition·Themanagementofthisenterprisehasknownhumanresourceisakeyfactorforwinningthecompetitionandhascarriedouts

6、omeefficienttrainingactivities，buttherearesomedeficienciessuchasthemisunderstandingoftrainingmanagement，incompletetrainingsystem，lackoftraininginstitutionandinput，whichbringupsomeriskandthreatsfbrthecompanywholedevelopment．Thispaperanalyzesthecurrentsitu

7、ationofemployeetraininginthiscompany，andsummarizesrelatedtheoriesofenterpriseemployeetrainingsystematically．ThensometrainingrisksIllthecurrentlvmanagerialsituationaresummarized，suchastrainingbenefits，trainingconcept，trainingsystem，trainingtechniques，trai

8、ningeffectappraiseandstaffwastage．Somefactorsarethereasonoftheserisks，suchasthetraininggoalisnotclear．therainingmodeold，theattitudeoftheemployeesispassive，andSOon．Bythefuzzycomprehensiveevaluationmethodisusedtoestimateanda