m建筑公司项目经理风险管理培训方案研究

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1、万方数据中图分类号UDC硕士学位论文学校代码10533M建筑公司项目经理风险管理培训方案研究TrainingprogramsresearchonprojectmanagerriskmanagementofMconstructioncompany作者姓名：学科专业：研究方向：学院(系、所)：指导教师：论文答辩日期?7弓-。7·冲王永刚MBA风险管理商学院曾江洪答辩委员会主席中南大学2013年11月万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表

2、或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。作者签名：学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版；本人允许本学位论文被查阅和借阅：学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其它手段保存和汇编本学位论文。保密论文待解密后适应本声明。作者签名：三茎州导师签名兰垂兰型!日期

3、：出13年旦月丑日日期：塑!!年止月l结万方数据硕士学位论文摘要M建筑公司项目经理风险管理培训方案研究摘要：项目经理对建筑工程项目的规划、建设实施以及项目管理过程中的指挥、协调、决策起到决定性作用。一方面项目风险随着内外环境的不断变化与日俱增，项目经理作为项目风险责任第一人，责任重大，而当前项目经理的风险管理能力普遍偏低，需要进一步提升；另一方面，项目经理的有关培训存在盲目性、缺乏针对性、培训效果无法有效评估等一系列问题，难以达到提升风险管理能力水平、培养优秀项目经理的目的。如何解决二者之间的矛盾，培养建筑施工企业所需要的具备良好风险管理能力的项目经理，推进企业的稳固发展

4、，己成为建筑公司和理论界所关注的重要课题。本文正是基于此，针对M建筑公司，首先通过对M建筑公司项目经理风险管理培训现状的分析，全面掌握该公司在培训中存在的问题及其产生的原因；其次通过组织、工作、个人三个层面对培训需求展开分析。再次构建了M建筑公司项目经理风险管理培训方案的指导思想和设计原则，提出了“以人为本”，“人才强企”的指导思想；接着结合风险管理理论、培训理论等，分别从安全生产风险管理和运营过程风险管理两个维度对培训内容进行了选择与设计，1然后就培训方案的组织实施进行了设计，包括部门职责的确定，培训方式的安排，培训效果评价方法的选择，考核方式的确定等；最后从制度保障、

5、组织保障、文化保障、资源保障以及激励保障五个方面对培训方案实施的保障措施进行了介绍，并针对M建筑公司现状，提出注重从工程案例中学习、向军队学习培训方法、培训效果的评估要尽可能的公平客观、相关部门要及时开展淘汰与批评工作四点建议。综上所述，形成科学系统的项目经理风险管理培训方案。通过对项目经理的有效培训，提高项目经理的风险识别、分析、评估、控制、规避的能力和风险防范意识，使其掌握具体的风险管理实践方法，解决M建筑公司在风险管理方面存在的问题，维持企业的稳定和可持续经营，具有重要的现实意义。关键词：建筑公司；项目经理；风险管理；培训方案分类号：C93万方数据硕士学位论文hbs

6、tractTrainingprogramsresearchonprojectmanagerriskmanagementofMconstructioncompanyAbstract：Projectmanagersplayanimportantroleonprojectplanning，constructionandimplementationandthecommand，coordinationanddecision—makingoftheprojectmanagementprocess．Projectmanagerstakethehighestresponsibilitya

7、ndorganizetheimplementationandmanagementoftheproject，andmeyaretheinformationdistributioncentersoftheproject．Theyalsocoordinateallpartiesandbecomethebridgesandlinkstomakeallpartiescollaboratewitheachotherclosely．Ontheonehand,projectrisksincreasingwitllthechanginginte