我国建筑工程管理现状及其发展策略探究

《我国建筑工程管理现状及其发展策略探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、我国建筑工程管理现状及其发展策略探究东莞市樟村水质净化有限公司广东东莞523000摘要：当前,我国城市化进程在不断加快，建筑工程的数量在不断增加，工程的规模也在不断扩大。随着建筑工程数量与规模的不断扩大，建筑工程管理的难度也在不断增加。要保证建筑工程的质量，保证工程施工的顺利进行，就需要加强建筑工程的管理，同时不断促进建筑工程管理的发展。下面，笔者将对我国建筑工程管理的现状进行分析，并探讨建筑工程管理的发展策略。关键词：建筑工程；管理现状；发展策略建筑工程管理作为保证工程施工顺利开展，保障工程质量的重要

2、环节，在建筑工程的施工中发挥着重要的作用。通过建筑工程管理，还可以有效的降低建筑工程的成木，提高建筑工程的经济效益。因此，需要了解建筑工程的管理现状，根据管理现状制定相应的措施，实现对建筑工程管理状况的改善，这对建筑工程管理的发展具有非常重要的作用。1•我国建筑工程管理现状1.1管理体制有待完善当前，随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理中的问题逐渐暴露出来。建筑工程管理中存在的最大问题在于管理体制不完善。没有相对完善的管理体制,建筑工程管理工作无法有效的进行。在我国建筑工程管理体制的建立中，虽然管理体制

3、的框架基木成型，但是还有许多分支还未完善，并且，由于建筑工程管理工作的工作量较大，管理过程牵涉到了工程的方方面面，相应的细节管理条例还未制定，使得工程管理工作没有相应的管理条例可以依循，造成工程管理工作无法有效开展⑴。从我国当前的建筑工程管理体制来说，一些管理条例与我国建筑工程管理的实际情况不相符，这一情况的存在，对建筑工程管理工作的开展会产牛一定的负面影响。在建筑工程实际的管理过程中，管理人员自身的素质与管理条例的落实都会对建筑工程的管理造成一定的影响。在一些建筑企业中，企业通过减少管理部门工作人员的

4、方式，降低企业的成本，提高建筑企业的经济效益,这一做法在一定程度上能降低企业的成本，但是管理人员的减少，造成管理人员工作量增加，不利于管理质量的提升，对管理工作的开展会带来极人的负面影响。这些问题的存在，从根源上来说，就是因为建筑工程管理体制不完善所引起。1.2工程管理水平不够高随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程的复杂度不断加人，建筑工程的管理难度也在不断增加。但是在开展建筑工程管理工作吋，建筑企业采用的仍然是原来的建筑工程管理方法，而原来的建筑工程管理方法早已不适合当前建筑工程的管理需求⑵。并口，在

5、建筑工程的管理过程中，要保证建筑工程的质量，需要有一个高水平的管理团队，通过一个管理团队，实现对各方关系的协调，保证建筑工程的顺利进行，保障建筑工程管理工作的正常开展。从当前建筑工程建设水平与管理水平方面来看，建筑工程管理水平还较低，工程管理人员还无法实现对工程每一个环节的实施细节管理，这一情况造成了我国建筑工程成本无法得到有效降低。1.3施工管理形式不合理在建筑工程的建设中，工程管理是建筑工程的重要部分，在建筑工程的建设中具有重要的作用，但是在当前的建筑工程管理中，存在工程管理方式不科学的问题。这一问

6、题主要体现在：在我国建筑工程的施工管理中，由于工程施工人员基本上是以劳务作业的形式聘用的临时工人，这些临吋工人并不具备专业的施工知识，因此，管理人员在开展管理工作的过程中，对施工人员的管理难以达到相应的效果；由于建筑工程管理人员的工作量较人，管理人员无法抓住细节方面的管理，而施工人员的专业性不强，施工操作不规范，一旦管理人员没有注意到施工人员的不规范操作，将会对工程质量造成一定的影响［3］。从这一点上来看，施工管理形式不合理也会给工程质量造成较大的影响。2.我国建筑工程管理的发展策略2.1管理理念与制度

7、的创新要提升我国建筑工程的管理水平，首先需要创新建筑工程的管理理念与制度。对我国建筑工程管理理念的创新，首先需要对建筑工程管理有足够的重视,认识到建筑工程管理在建筑工程中的重要性，在重视建筑工程管理的同吋，还需要提高对建筑工程管理的资金投入，并且在建筑工程管理人员的培养方面也要有足够的重视，通过建筑工程管理层思想观念的转变，可以推动建筑工程管理工作的有效落实，实现建筑工程经济效益的提升。在管理制度的创新方面，建筑单位需要根据工程的实际情况，开展建筑工程管理体系的制度建设，通过对每一个施工环节的考察，制定

8、相应的管理条例，实现工程的细节管理，从而提升建筑工程的质量。建筑工程的管理制度与管理理念作为建筑工程管理工作的基础，加强对管理理念与制度的创新具有非常重要的意义。2.21程管理部门的变革在开展建筑工程管理理念与制度创新的同时，也需要变革管理部门。通过对管理部门的变革，促进建筑工程管理部门的完善，提升管理部门的运行效率,从而使管理部门的作用得到有效的发挥。对工程管理部门的变革主要包括：对人员结构的调整，优化人员配置，使管理部门人员的作用得到有