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1、我国建筑工程管理现状探究 摘要:概述了国外工程项目管理的发展概况,指出了我国项目管理与发达国家之间的差距以及现阶段所存在的问题,并分析了当前造成工程质量问题的主要原因,对监理企业所应加强的监督环节进行了阐释,从而确保工程质量和投资效益。关键词:工程管理,监督,监理,质量控制中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：1国外工程项目管理概况7国际上,在完成项目可行性研究后,业主不是直接委托工程公司对各个建设项目进行总承包,而是按照一定的程序对工程项目进行管理。首先,业主委托具有一定实力的国际工程公司对项目进行全方位的管理承包;其次,将项目分成两个阶段进行管理,第一阶段为定义阶段
2、。在项目的定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理,负责项目建设方案的优化;代表业主或协助业主进行项目的融资;对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险;负责组织或完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;作出准确的估算,并编制工程设计、采购和建设招标书;确定工程中各个项目的总承包商(EP或EP+C)。第二阶段为执行阶段,由中标的总承包商负责执行详细的设计、采购和建设工作。在这一阶段中,PMC代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用,直至项目完成。在各个阶段,PMC应及时向业主报告工作,业主也应对PMC的工作进行监督和检查。PMC的主要工
3、作是:要与业主充分合作,确保项目目标的完成;完成基础工程的设计,负责组EP/EPC的招标工作;完成20%及10%的投资估算;负责编制初步设计并取得有关部门的批准;为业主融资提供支持。在执行阶段,无论是采用EP+C方案,还是EPC方案,PMC不仅应对设计、采购和建设进行详细的管理,而且还应直接参与试运行、投料的管理。投料后,PMC要协助业主进行试运行和性能的考核。PMC是业主的代表或延伸。因此,在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中,PMC应帮助业主对工程的质量、进度和费用进行控制,以保证项目的成功实施。2现阶段我国工程项目管理
4、所存在的问题71)大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。2)大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,项目管理方法与手段较为落后,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。3)科技创新机制不健全,不注重技术开发与科研项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才,缺乏项目管理软件的高级管理人才。5)工程总承包和项目管理的市场发育不健全。3工程质量问题原因分析3.1建筑材料质量隐患建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的,
5、很多工程事故都是由劣质材料引起,这与材料进场验收松懈不无关系。3.2工程项目有关事故隐患以下均是有可能引起突发事故的情况:未办理有关许可证擅自开工;施工图未审查;施工及监理人员资质不符任其职;未执行强制性标准及施工方案;未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理;未经有关部门验收先售出使用等等。3.3自然条件因素隐患工程项目周期长,露天作业多,受自然条件影响大,温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故隐患,作业中应特别重视,采取有效措施予以预防。3.4工程项目设计计算不当隐患一项工程若设计考虑不周,结构构造不合理,简图计算不正确,计算荷载取值不妥,忽视详细分析,沉降缝
6、及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验算等,都是有可能造成质量问题的隐患。3.5工程项目地质勘察的有关隐患7地质调查中所提供的地质资料和地质数据有误,将会影响到工程的进度及质量安全。如灰岩地区,由于冲洪、残积层渗透性能好,在孔隙水丰富的情况下,土层的强度和深基坑的支护将大受影响,降水措施也易影响周边建筑的安全,同时土洞发育也会严重影响土洞的稳定性,因此,在工作中必须要详细调查,选择合理的基础形式。4监理人员应加强的工作内容4.1严把材料质量关7对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质
7、量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到双控(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料,质量监理细则要求施工单位保证
