建立青年职工目标导向机制

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1、建立青年职工目标导向机制青年职工是最具进步思想和创新意识的群体，是企业发展的基础和核心力量。企业团组织只有坚持做好组织化动员，才能更好地团结和凝聚青年为企业发展做贡献。近年来，大庆油田工程建设公司各级团组织按照《共青团工作五年纲要(2009—2013)))要求，积极探索和创新在新的经济社会变革中的组织化动员工作，借助油田深厚的文化底蕴和公司良好的发展势头，建立青年职工目标导向机制，激励广大青年职工爱岗敬业，无私奉献，勇创佳绩，效果明显。以理想和信念为价值导向，引导青年职工把个体独立意识转化成共同价值观这个公司现有青年职工7400人，占职工总

2、数39%。这些青年职工肩负着油田产能设计建设的重任。近年来，随着公司经营能力和业绩规模的不断扩大，高校大学生进入企业的比例逐年增加。公司团委认识到，要使优秀人才植根企业，就必须引导他们树立为油奉献的远大目标。公司各级团组织每年都分期分批组织大学生到大庆油田历史陈列馆、铁人纪念馆参观，使他们切身感受"爱国、创业、求实、奉献"的大庆精神、铁人精神；邀请优秀青年代表深入前线、施工班组，与新毕业的大学生和青工们就学习、创业、成长等话题进行交流和沟通，激励他们爱岗敬业；通过与组织部配合，利用冬季培训时间请优秀大学生担任职工培训教师，既发挥他们的专业优

3、势，又让有求知愿望的青工们得以提高；通过与电力集团、总医院集团及“戴姐热线”合作，开展“一线红娘”等方式开展多次联谊活动牵线搭桥，为他们创造交友成家的条件；通过开放图书馆、建立“青年图书角”为他们提供更新知识储备的途径。特色活动的开展初步完成了对大学生这个群体的固化，提升了他们对企业的依赖感和信任度，加深了他们团队合作精神及企业归属感。以品德和能力为发展导向，激励更多的青年能工巧匠和岗位明星脱颖而出建设高技能青年职工队伍是团组织的根本任务。公司团委积极参与“强责任、练真功、创实效”主题活动，先后举办了'‘十大杰出青年”、“杰出青年岗位能手”

4、等评选及表彰活动，选树化建公司冯东波、油建公司赵元东等一批青年典型，通过开展''讲身边事、学身边人”活动，激发团员青年向先进模范人物学习，提高大家“比学赶超”的工作热情。通过"一帮一”、“多帮一”、“双师带徒”、“三师带徒”等多种形式'‘青工导师带徒”活动，引导青年能手担当教师，强自身素质，育后续人才。2002年8月毕业于大庆油建技校的市场化用工王召军通过企业为他搭建成长平台、注入成才动力，铺就了成功之路，分别获得2007年管理局青年基本功焊工大赛第一名、2008年中石油职业技能竞赛焊工第一名、2009年全国建设系统第九届焊工职业技能竞赛第

5、一名，并代表黑龙江省在第三届全国职工职业技能大赛上捧回了焊工组团体和个人两项桂冠，先后获得管理局杰出青年岗位能手、油田公司杰出员工、青年先锋、黑龙江省杰出青年岗位能手、中石油技术能手和全国技术能手等荣誉，通过组织培养和个人努力先后取得局青年基本功大赛、中石油职业技能竞赛、全国职工职业技能大赛、国际青工焊接大赛第一名，被授予局、黑龙江省杰出青年岗位能手，全国'‘五一”劳动奖章等荣誉。成了广大青工眼中'‘响当当”的楷模。经过不懈努力，在典型示范作用引领下，公司操作队伍中培养出来的实用人才数量显著增加。以岗位和责任为行为导向，扎实推进三基工作，强

6、化基础管理基础管理是三级工作的重要组成部分。要使青年职工认真落实岗位责任制，立足本职创一流，就必须加强青年职工的岗位责任制建设，落实岗位责任制，达到人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效益有考核。今年以来，公司各级团组织按照公司要求，在青年职工中，广泛开展了以“夯实基础工作，打造精典工程”为主要内容的三基工作示范岗活动。设立青工三基示范岗17个；积极进行管理创新实践，推行HSE、质量管理体系等先进管理标准，推动重点工程“样板引路”实施方案的执行和工程创优工作，使广大青年职工不断提升基础技能，安全生产、文明施工、环境保护等方面全部达到规定标准

7、。全国五一劳动奖章获得者电焊工刘洋，先后参与过兰银管道、中俄原油管道、西二线樟树-湘潭联络线、靖西三线管道等多项重点工程施工。经他手干的活，均达全优标准，在西二线樟树-湘潭联络线施工中，创出了连续焊接1000道口无返修的施工纪录，被业主誉为“焊接标杆”。“80后”电焊工侯立民、宋泽铭，在2012北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛上，面对来自德国、韩国等7个国家及国内11个中央企业72名优秀选手的挑战，技压群雄，分别取得手工焊条电弧焊专业第一名、鹄极氫弧焊专业第二名的优异成绩，展示了大庆油田青工风采。实践证明，建立青年职工目标导向机制，做好组织化

8、动员，是吸引和凝聚青年职工立足本职工作，为企业发展做贡献的有效方法之一。团组织在做好这项工作的过程中，还要结合企业发展实际和青年职工思想状况，不断研究新情况，探索新思路，解决新问