建立目标责任机制

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1、建立目标责任机制建立目标责任机制,激发组织活力2012-02-2711:36作者admin【木文导读】成长型企业为什么需要L1标责任机制，怎么建立目标责任机制，如何激发组织活力。忙忙碌碌中又迎來了新的-•年，作为企业经营者的老板依IH满怀激情的组织制定了新的战略H标，但-•想到企业以往的情况，又不免对战略冃标能否落实心存疑问。每年战略F1标制定Z后，执行起來总是不到位，有些事情即便是自己亲自抓，推动起來也很难，有时候对企业甚至有种失控的感觉;各个部门平时看上去都很忙，但一年卜•来盘点工作，好像都是在重复做一些基础性的工作和处理一

2、些临时的紧急事务，而在企业管理上却没有任何进步;事无巨细都需耍老板拍板，各级人员都在等待上级命令行事，如果没冇上级指示，就无事可做。是不是执行力的问题?尝试过组织拓展训练，开展执行力培训，除了热闹一阵子，也没感到有什么实际效果；是不是人的问题?也尝试过从外部引入职业经理人，试图引发“蛛角效应”改变现状，可是在最初的一段热情期过后，职业经理人也“泯然众人矣”。究竟是什么原因导致企业从上到下都失去了活力?如何才能够做到上下一心，奋勇争先，积极主动的执行好企业的每一个战略举措？冃标责任机制，即根据企业总体战略规划，将企业经营活动所要达

3、到的总体冃标从横向和纵向两个维度进行分解，将具体的冃标任务逐层落实到各业务模块的分管领导、各部门主管人员以至每个员工，同时要求各级人员制定保证措施，并对目标的完成承担相应责任，通过目标责任的约束，实现各级人员在T作中的自我控制并努力达成T作LI标的—•套管理机制。正是因为忖标责任机制的缺失，导致企业经营忖标和责任的压力集中在企业最高层，甚至老板一个人身上，经常是老板一个人在摇旗呐喊，下属却按兵不动，整支队伍看起來像一群“绵羊”。建立U标责任机制，将帮助同样一•支队伍从无力的“绵羊”变成勇猛的“狮了”。冃标责任机制，作为一种机制，

4、本质上是一种游戏规则。下而这则小故事，有助于理解什么是机制：僧多粥少，寺院里的和尚为了如何把粥分得公平绞尽脑汁。一开始他们选出一个大家信得过的和尚掌勺分粥，掌勺和尚开始时尽心尽职，可时间一•长，掌勺和尚便利用掌勺之便，总要为自己多分一勺。大家认为不妥，有人便建议每人一犬轮流掌勺，众和尚同意，但不久后，问题又出来了，掌勺者都感到白己掌勺机会不易，于是掌勺时都为自己多分一勺。后來人家凑在一起，定了一个规矩，掌勺和尚每次分粥，只能最后取自己那一份，且推举一个和尚专司监督Z职。目标责任机制通过目标的分解和责任的下沉，使金业中的每个部门和

5、个人都承担起企业的经营管理任务，同时通过绩效管理体系，将冃标的完成情况与每个人的薪酬挂钩，从而将金业中每个人的做事方式从老板驱动，转变成为机制驱动、tl标驱动、自我驱动;从人管人，转变成为制度管人。建立冃标责任机制，需要遵循“三步骤，三保障”，三步骤即冃标制定和分解、建立绩效管理体系、业绩回顾与评价，三保障即组织保障、权责体系保障、绩效文化保障。冃标制定和分解，责任下沉目标制定和分解的LI的在于使各级人员的努力方向与企业的发展方向一致，从而保障企业总体目标的实现。目标制定和分解的过程，也是将目标转化为可实施的方案和手段的过程。经

6、过分解后的冃标，不再是空洞的口号，而是能够切实落在每一个月、每一天、每个人身上的具体的工作任务。实施考核01：目标制定与分解a目标制定是目标分解的询提，而目标分解是目标制定得以落实的必需手段，二者相互影响，密不可分。往往冃标制定和分解的过程要经历一个自下而上、自上而下、再自下而上的过程。即首先自下而上的收集内外部环境信息和经营情况信息，对下一个时期的经营情况作出预测，初步提出总体目标，企业最高领导层参考以上信息，结合对行业和企业本身发展趋势的判断，确定企业总体冃标。然后是一个自上而下的过程，企业最高领导层根据企业总体目标，提岀实

7、现总体U标的具体措施，并将这些措施下达到各职能部门、经营单元或事业部，形成各职能部门、经营单元或事业部的目标；各职能部门、经营单元或事业部再将H己的冃标进行分解，提出实现冃标的具体拮施，并作为下一级单位的冃标下达下去;如此直到将H标分解到具体的个人°最后，将每一个层级员工的H标及其实现tl标的具体措施自下而上的进行汇总，从而形成公司整体的目标体系。笔者最近服务过的一家企业，其借咨询项目开展之机，明确了2012年总体战略目标，进行了组织架构调整，并对各业务部门和职能部门的工作冃标和任务提出了貝体要求。例如在其营销部门，全年工作确定

8、为完成公司产品全部产能产量的销售，优化产品品种结构，建立和优化营销管理体系三大任务，并将此三大任务拆分成若干了任务，分别下达到各销售处、市场管理处、物流处等二级部门。在其运营管理部门，全年工作确定为落实组织绩效考核、推动流程管理体系、开展重大信息化建设项目三大任