z公司与n公司联合重组协同效应、重组设计与战略规划

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1、Z公司与N公司联合重组：协同效应、重组设计与战略规划学校：上海交通大学学院：上海高级金融学院专业：高级工商管理作者：潘小龙导师：吴国俊学号：1103802030班级：一期班答辩日期：2012年月ZCompanyandNCompanyCo-Integration:CollaborativeEffects,DesignationandStrategyPlanningDegree-Conferring-Institution：ShanghaiJiaoTongUniversityAffiliation：ShanghaiAdvancedInstitution

2、ofFinanceSpeciality：EMBACandidate：PANXIAOLONGSupervisor：WUGUOJUNStudentID:1103802030Class：ClassOneDateofDefence：2012上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名

3、：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海交通大学上海高级金融学院EMBA硕士论文Z公司与N公司联合重组Z公司与N公司联合重组：协同效应

4、、方案设计与战略规划摘要中国自2005年和2010年分别提出鼓励非公经济发展的“36条”和“新36条”，促进了非国有资本进入油气产业各个领域,对民营企业来说也是难得的机遇。本文首先阐述了战略重组的相关理论，然后运用SWOT分析法深入分析了Z公司和N公司的发展现状，得出两公司迫切需要加快由自身发展向战略重组阶段过渡的步伐的结论。继而提出了Z公司和N公司战略重组构想，分析了重组后M公司协同效应并设计了战略重组方案。最后对M公司进行了战略规划，提出了M公司的竞争战略、营销战略、人才战略、技术创新战略和资本经营战略。期望对国内民营企业战略重组有一定的借鉴意

5、义。关键词：成品油；战略重组；民营企业I上海交通大学上海高级金融学院EMBA硕士论文Z公司与N公司联合重组ZCompanyandNCompanyCo-Integration:CollaborativeEffects,DesignationandStrategyPlanningABSTRACTChinaputforwardwithrespectively“36”and“New36”policiesofencouragingnon-publiceconomy,whichpromotenon-publiccapitalintothevariousfiel

6、dsofoilandgasindustryandwillbearareopportunity.Thisarticlefirststatestherelativetheoriesofstrategicrestructuring,analyzesprofoundlythepresentstateofcompaniesZandN,andMakesaconclusionthatthetwocompaniesneedurgentlytospeeduptheprocessoftransitionfromthestageofself-developmenttos

7、trategicrestructuring.ThenthisarticleconceivesthestrategicrestructuringofZandNcompanies,andanalyzesthesynergisticeffectofcompanyZafterrestructuringwithdesigningtheprogramofstrategicrestructuring.Finally,thisarticleMakesastrategicplanofcompanyMincludinghisstrategyofcompetition,

8、Marketing,humanresource,technologyinnovationandcapitalManagem