公司收购与资产重组

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1、公司收购与资产重组第一节 公司收购概述  一、公司收购的形式  1.什么叫收购?  一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现一定经济目标的经济行为。  2.收购的形式分类分类的角度收购的形式并购双方行业关联性▲横向并购:同属一个产业或行业、生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为。联想收购IBM,在2004年的岁末掀起一股狂飙,2010年吉利收购沃尔沃100%的股权,一家在国内发展不过十几年的汽车企业吉利汽车收购了拥有80多年历史世界知名高端汽车品牌。▲纵向并购:生产过程或经营环节紧密相关的公司之间的收购行为(融合)▲混合并购:生产和经营彼此没有关系的产品或服务

2、的公司之间的收购行为,并购的目的通常是为了扩大经营范围,进行多角化经营,以增强企业的应变能力。混合并购的目的在于减少长期在一个行业里经营所带来的风险。目标公司董事会是否抵制▲善意收购:友好收购▲敌意收购:恶意收购支付方式▲用现金购买资产▲用现金购买股票▲用股票购买资产▲用股票交换股票▲用资产收购股份或资产持股对象是否确定▲要约收购:所有股票持有人▲协议收购:特定的股票持有人  二、公司收购的业务流程  1.收购对象的选择  2.收购时机的选择  3.收购风险分析  4.目标公司定价:现金流量法和可比公司价值定价法  5.制定融资方案:公司内部自有资金;银行贷款筹资;股票、债券与其

3、他有价证券。(在以上融资方式中,收购公司一般应首先选用内部自有资金,因为内部自有资金筹资阻力小,保密性好,风险小,不必支付发行成本;其次,选择向银行贷款(若法律、法规或政策允许),因为速度快,筹资成本低,且易保密;再次,选择发行债券、可转换债券等;最后,发行普通股票。)  6.选择收购方式:现金收购(股票或资产)、股票收购(换股)、承担债务式收购。  7.谈判签约  8.报批:特指如收购活动涉及国有股权转让的,应报国有资产管理委员会审核批准  9.信息披露    10.登记过户  11.收购后的整合   三、财务顾问在公司收购中的作用  首先,并购双方一般都聘请证券公司;但是,一

4、家财务顾问不可以同时为并购双方同时提供服务。  1.财务顾问为收购公司提供的服务有哪些?  (1)寻找目标公司  (2)提出收购建议:收购策略、收购价格与其他条件、收购时间表和相关的财务安排  (3)商议收购条款:与目标公司的董事或大股东接洽并商议收购条件  (4)其他服务:帮助准备要约文件、股东通知和收购公告  2.财务顾问为目标公司提供的服务有哪些?  (1)预警服务:监视股价,追踪潜在的收购公司  (2)制定反收购策略:阻止敌意收购  (3)评价服务:评价目标公司和它的组成业务以便在谈判中达到一个较高要价  (4)利润预测  (5)编制文件和公告  四、公司反收购策略  1

5、.事先预防策略:是主动阻止本公司被收购的最积极的方法。  2.管理层防卫策略  (1)管理层拒绝收购的三个原因,一是管理层认为,只有拒绝收购,才能提高收购价格;二是管理层认为,收购方的要约收购有意制造股价动荡,从而借机谋利;三是管理层担心,一旦被收购,管理者的身份受到不利影响,例如被降职,甚至解职。因此,管理层采用各种策略提高收购方的收购成本,使对方望而却步。  (2)采用的策略  ▲金降落伞策略:一旦公司被收购,董事、高管被解职时可以领取巨额退休金  ▲银降落伞策略:被解雇的董事以下高级管理人员支付较“金降落伞”稍微逊色的同类保证金  ▲积极向其股东宣传反收购的思想(特别适合于

6、目前公司的经营状况相当成功的公司)  3.保持公司控制权策略  原股东可以采取增加持有股份的办法,如发行股票可采用发行上的技巧,可以发行优先股、表决权受限制股及附有其他条件的股票。规模较大的公司可以采用母子公司相互持股的手段,避免股权旁落。在没被收购之前,可以在公司章程中加入反收购条款。常见的反收购条款有:  (1)每年部分改选董事会成员。如每年改选1/3的董事席位,即使收购方获得多数股票,也无法立即取得目标公司控制权。  (2)限制董事资格。即目标公司在董事任职资格上进行一些特殊的限制,使得公司的董事都由与己方相关联的人来担任,或公司的某些决策须绝大多数股东投票通过,以增加收购

7、方控制公司的难度。对董事资格的特殊限定应以不违背《公司法》的要求为前提。  (3)超级多数条款。即如果更改公司章程中的反收购条款时,须经过超级多数股东的同意。超级多数一般应达到股东的80%以上。  4.毒丸策略  (1)负债毒丸计划:在收购威胁下大量增加自身负债  (2)人员毒丸计划:绝大部分高管共同签订协议,在公司被以不公平的价格收购,并且这些人中有1人在收购后被降职或革职时则全部管理人员将集体辞职。  5.白衣骑士策略  寻找一个具有良好合作关系的公司以比收购方所提要约更高的

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