t公司生产管理优化研究

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1、T公司生产管理优化研究TheStudyofProductionManagement&improvementforTCompany专业:工商管理作者姓名:安璐指导老师:罗宜美副教授天津大学管理学院二零一二年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

2、学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月中文摘要在市场竞争日益激烈的今天，企业为了谋求自身的发展，实现利润最大化，都会想法设法利用各种资源优势提高企业的整体效益，制

3、造性企业更是将生产制造作为企业发展的立足点，以提升生产效率为目的，实现生产的优化来推进自身的发展。精益生产便是贯穿于整个生产过程中的精髓理念，对于一个制造型企业来说，精益生产思想更是企业不断前进发展的推动剂。本文将以T公司的生产管理方法及流程制度等为研究对象，结合着精益生产的思想对T公司这个生产航空机载产品的企业进行组织结构、生产方式、流程制度与管理现状等方面的深入分析，找出该公司在围绕生产管理方法中存在的主要问题，挖掘问题产生的原因，针对每一个问题将找到相应的解决办法。在进行问题剖析的时候，论文对影响T公司发

4、展的各种宏观、行业等因素进行详细分析，同时将运用SWOT分析法从企业的优劣与劣势、机会与威胁等四个方面进行说明。在提出问题的解决方案和实施措施时使用6S管理、精益管理、项目管理等思想，结合公司人员、设备等资源的利用情况，提出有关公司组织结构、制度优化、流程再造等方面的改进方案及措施，并最终对方案的实施效果进行评价。关键词：航空机载；生产管理；项目管理；SWOT分析；优化研究IAbstractItisacompetesocietyinthemarketincreasinglyintense,theenterpri

5、seinordertopursuetheirowndevelopment,andachievethemaximumprofits,theywilltrytouseallkindsofresourcestoimprovetheoverallefficiencyofenterprises,asthestartingpointofmanufacturingenterprisesistheproductionofenterprisedevelopment,toimproveproductionefficiencyfor

6、thepurpose,toachievetheoptimizationofproductiontoadvanceoneselfdevelopmentofleanproductionisrunthroughtheentireproductionprocesstheessenceoftheconcept,foramanufacturingenterprise,theideaofleanproductionistheenterprisecontinuousdevelopmentofforwardpromotingag

7、ent.ThispaperwilltakeTcompanyproductionmanagementmethodandprocesssystemastheresearchobject,combiningtheleanproductionthoughtofTcompanyandtheproductionofairborneproductsenterpriseorganizationstructure,modeofproduction,processsystemandpresentsituationofthemana

8、gementandotheraspectsofthedeepanalysis,findoutthecompanyinproductionmanagementmethodsonthemainproblemsexistinginthecausesoftheproblem.Tofindthecorrespondingsolutionforeveryproblem.TOanalysisofpr