h公司生产管理优化研究

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1、H公司生产管理优化研究----生产管理论文-->1绪论1.1研究问题及背景随着国际化的深入发展和全球经济一体化的加快，国内企业面临着越来越激烈的竞争，长期以来以生产低附加价值产品为主的产业结构对我国经济的持续发展极为不利，特别在东南沿海地区，随着人力成本的不断上升，制造业的利润一再被压缩，大批中小型制造企业因为不能承担日益高涨的运营成本而破产，中国经济走到了一个关键的十字路口，粗放式经济发展模式已经难以为继，必须坚定地走经济结构调整和转型。经过近三十多年的高速迅猛发展，国内的制造企业在摒弃了原有的作坊式、家族式、粗放式等管理模式后，涌现出了一大批融合中、西方管理文化理念的优秀企业，这

2、些企业为当今经济社会的快速发展发挥着不可磨灭的重要作用，但是大部分制造型企业在生产活动的组织、计划、控制的过程中仍存在以下几个问题：所有权及控制权过于集中的问题、内部组织形式不全的问题、经营过程中决策不合理的问题、生产过程中管理系统混乱的问题。尤其是生产组织、生产计划、生产控制过程管理粗放，管理者并未重视到生产管理是企业活动中浪费最严重，也是耗费企业资金流和成本开支最大的一个环节。所以，在企业的生产活动过程中，管理者在选取制造型企业作为改善方向的时候，有着很多种因素的影响，无论是大方向上的企业组织结构及系统流程，还是细化到企业的开发系统、生产管理流程、品质管理体系、资源管理组织等，都

3、在左右着这些企业的发展方向。但是，一个企业的组织架构的设立和管理经营决策科学化，是由这个企业管理者自身的管理水平及能力、素养所决定的，这些有着“人治”烙印的因素有着极强的不可控制性，但是生产管理模式及系统却可以通过短期高效、快速合理的系统优化及模式变革，从而给企业带来管理成本的大幅节约及经营利润的快速增长。所以，综上所述，本文选取制造型企业生产管理系统的优化来作为分析研究、改善的对象。1.2研究内容和意义1.2.1研究内容本篇论文由六个部分组成，首先是绪论部分，主要阐述本文在什么背景下选题以及它的意义，并对论文的思路、内容和方法加以确定，综述了国内外的一些文献;其次是第二部分，从理论

4、出发，通过参考生产管理的相关文献以及对于理论的深入研究，对生产管理的主要工具进行了详细的介绍，比如它的发展、它的本质意义，以及宄竟如何改善等方面；第三部分为H公司生产系统现状分析，介绍了H公司的生产现状，分析了H公司目前生产中存在的主要问题，阐述了H公司实行生产管理优化的必要性。第四部分为H公司生产系统优化方案，在上述理论分析和企业现状分析的基础上，以“零浪费"为目标，在H公司多个环节导入精益生产的思想和文化，实施精益化改造，包括组织机构及人员优化、生产作业计划优化、组织协调优化、车间5S现场管理、库存管理改善等。第五部分为H公司生产系统优化实施。论述生产系统优化实施的步骤，保障措施

5、及预期可能取得的效果。最后一部分为结论与展望。总结了本文的研究内容，成果与经验，提出了进一步研究的方向。1.2.2研究意义本行业大多数产品都是按照客户来单定制。多品种，小批量是显著特征。同时由于过去的粗放式发展，粗放的管理模式，成本高昂，浪费巨大，合格率低而且不稳定。本行业产品生产周期很长，每道工序的不良品都是废品。同时很多缺陷不是出现缺陷的工序过后就能立刻发现，有的产品要到出厂检验阶段才能知道报废，这种情况下，对于交货数量不足就要从原材料开始再重新走一遍。结果造成要么为了保证交货投产过多造成浪费，要么耽误交货期。本论文以H陶瓷公司为研究对象，论述了企业中存在的问题，从生产组织管理、

6、生产计划与控制、生产组织协调管理和生产现场管理等几个方面展开研究，通过改进新型管理组织、优化主要生产业务流程，优化生产组织协调和现场管理等几个方面，达到优化H公司生产管理系统,提高H公司产品核心竞争力的目的。本论文的研宄意义价值在于对流程型的生产企业，尤其是陶瓷生产类型化工企业，在生产组织管理优化、生产计划优化、生产组织协调优化和生产现场管理管理优化等方面具有一定的参研价值。2生产管理相关理论概述2.1生产管理发展及其系统生产管理学科在经过长时间的实际运行和检验之后，己经发展到一个相当完备的程度，伴随着电子技术的进一步发展，生产管理软件也得到了长足发展，成为企业信息化建设不可或缺的一

7、部分。2.1.1现代生产管理的发展现代生产管理的概念和内容与传统的生产管理己经有了很大的区别。随着现代企业经营规模的不断扩大，产品的生产过程日趋复杂，以及市场需求日趋多样化，企业的生产管理从管理思想、管理组织到管理方法、管理手段等方面也在不断发生变化。特别是近年来，随着信息技术突飞猛进的发展和普及，更为生产管理提供了新的有利手段，使企业的生产管理进入了一个新的阶段。现阶段生产管理的特征主要表现为：2.2生产管理的目标和内容2.2.1生产管理的目标激烈的市场