dlrpm公司生产管理系统优化研究

《dlrpm公司生产管理系统优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、大连理工大学专业学位硕士学位论文l绪论1．1论文的研究背景及意义．-据商务部机电和科技产业司提供的数据——中国制造业增速已经连续20年居全球之首。‘1980年，中国制造业的增加值占世界的1．5％，只有巴西的一半。‘1990年中国制造业增加值超过巴西，位居发展中国家之首，占全球的2．舷，进入世界十强，排名第八位。2000年，‘中国制造业的增加值占全球的比重达到7％i仅次子美国、．日本和德国』在全球排名第四位。2006年，中国制造业有172类产品的产量居世界第一位；制造业增加值以美元计算，达到10956亿美元，首次在总量上超过日本，成为世界第二制造大国。这是中国制造业经济在世纪之交超越德国后的又一

2、次历史性突破。20多年来，’中国制造业增长速度居全球之首，占全球比重平均每年上升0．26个百分点二ot’在制造业飞速发展的同时，经济的全球化、技术变革的日新月异使全世界的经济环境发生了深刻变化j也使当今的企业管理面临诸多挑战。我国市场经济发展迅速，-买方市场上的企业竞争和全球市场—体化带来的国际竞争更加加重了企业应对市场变化的难度。如何在市场环境急剧变化时灵活、快捷的做出反应，及时有效地为用户提供满意的产品和服务，是当今企业面临的二个重要挑战。有效的生产控制、解决产品积压、减少各种浪费等诸多问题都是摆在当前中国大多数企业领导面前的主要问题．作为社会经济活动基本单元的企业，需要选择一个合适的管理

3、模式来适应市场的变化，才能抓住机遇，适应知识经济时代的要求，在激烈的市场竞争中获胜。。一目前，我国的大部分机械加工企业生产管理方式比较落后、生产效率低下j这些已：成为企业持续发展的主要制约因素，．而对于生产管理方式的改进不重视是许多企业生产效率不高、生产控制不得力的根本原因。～本文的研究对象DLRPM公司是国有控股的上市公司，公司的产品结构多样化，采用的是单件小批量生产作业方式，。生产管理模式大多沿用计划经济遗留下来的操作方式，在实际工作中也以手工作业为主。随着企业改制和市场竞争的日趋激烈，企业已经全面走向市场。而公司客户对产品的个性化需求、产品类别的不断增加、单个品种的生产数量减少，这些竞争

4、环境下产生的各种各样的变化让原有的生产组织方式越来越不适应市场的发展。如何改善公司的生产组织方式，有效地满足客户的需求，已成为公司生产管理的重点。精益生产方式给众多企业带来的变革效果是有目共睹的。随着市场环境向多样化方向的变化和竞争的加剧，精益生产方式的应变能力以及对质量、成本、效率的有效控制方法，对众多制造业的影响也越来越大。精益生产方式作为一种先进的生产模式，它追DLRPM公司生产管理系统优化研究求生产的合理性和高效性，能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品，其基本原理和诸多方法，对很多行业都具有积极的指导意义。随着原材料价格的不断上涨，市场竞争日趋激烈，炜g造业普遍面临市场日益细分、

5、f产品价格迅速下跌的微利竞争挑战，相应的其生产组织方式也面临从少品种、大批量向多品种、：小批量方向演变的巨大压力，：在质量管理、，生产管理、物流管理方面的管理体系也面临精细化、流程化、。标准化的巨大差距。因此h制造型企业要想在中国巨大而成长迅速的市场中确立长期成功的策略，就需要把品牌，质量，成本，服务效率提高到首要地位，而精益生产管理体系的目标正好就是高质量、低成本”高效率，以满足制造业快速适应市场竞争的需要。．。。DLRPM公司同样面临上述问题，如何以自己独特的竞争优势赢得市场竞争的主动权，是一个非常重要的课题。本着“满足客户需求，追求客户满意"的原则，以不断提高企业的生产管理水平，从而提高

6、企业的竞争能力的目的出发，本文从研究精益生产在国内外的研究和应用情况、起源、-内涵、体系和方法入手，结合DLRPM公司的生产经营实际，寻找精益生产方式在老型国有制造型企业推行的__种适合模式，使企业的生产经营能够高效、合理和柔性的运营，进而提高产品质量，提升企业的竞争力，消除各种不合理现象和浪费，并对国内的同类企业今后推行精益生产方式提供借鉴意义t；，1．2+本文的研究思路和研究方法；}{-1一本文的研究内容是围绕DLRPM公司的实际情况，运用相关的生产管理知识而开展的，侧重于对生产管理进行方法论层次上的探讨，是对生产管理理论的深化的尝试和灵活运用。本文是按照提出问题一分析问题一解决问题这样_

7、个思路来进行研究。首先是提出要解决的问题即DLRPM公司目前的生产运作系统无法满足市场的需要，然后从DLRPM公司的生产计划流程、生产组织工作、现场管理等方面进行分析，确定问题之关键所在，为解决实际问题和理论应用做出铺垫。然后根据精益生产对生产管理过程中计划、调度等方面工作的特点及规律，分别从生产系统的组织结构、生产计划和调度系统的合理优化、现场管理等几个角度对如何提高生产效率进行探讨。。本文是对