sydl公司生产管理优化及应用研究

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1、^J八J^●第二章生产管理概述2．1生产管理概念第二章生产管理概述为了创造产品和提供服务，所有组织都必须具备三种基本职能，这些职能是组织生存的基础蚴。1．营销职能。HP仓,J造需求，或者至少为产品或服务承接订单。没有销售边没有一切。2．生产／运作。即制造产品。3．财务／会计。即记录组织运转绩效如何，支付账单和筹集资金。可以看出，作为企业三大基本职能之一的生产管理，意义非凡，责任重大。生产管理指企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。主要内容有：1．生产组织工作。主要包括选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定

2、额和劳动组织，设置生产管理系统等。2．生产计划工作。即编制生产计划，生产技术准备计划和生产作业计划等。3．生产控制工作。即控制生产进度，生产库存，生产质量，生产成本等。生产管理的任务是通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行，经济上合算，物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运作的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运作符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到少投入，多产出，取

3、得最佳的经济效益。生产管理主要分为以下几个模块：采购、库存、计划、生产、质量、现场等。由于本论文基于一家具体企业(SYDL)的生产管理改善项目而开展的生产管理优化理论及应用研究，所以将主要集中在这几个模块上。下面将分别分析这几个模块。2．2采购管理一般来说，采购狭义上可以看成是企业购买货物和服务的行为，广义上是为满4第二章生产管理概述足用户需求而获取货物和服务的所有必须活动，包括购买、存储、运输、接收、进厂检验以及废料处理。“供应管理”在美国国家采购管理协会的《采购与供应关键词汇表》中被定义为口1：“一个被许多组织机构所采用的系统

4、管理观念，它被创造出来是为了使物料成本、质量、服务等各个因素更好地发挥作用i它是通过巩固下列活动而完成的：采购、运输、库存管理、物料的内部分配。这些活动又联合起来形成一个独立部门，类似于组织的物料管理形式的安排’’。供应管理不同于供应链管理(SCM)，供应链管理更加强调和执行的是从产品的原材料到最终消费者手中的整个过程的资金流、信息流、物流的所有相关方面，强调过程与整合。采购管理H1的基本目标可以概括为：及时准确地为企业从外部获取资源；持续贯彻和推进企业的成本控制方针；对整个采购过程实施有效的监督控制，防止贪污腐败。图2-1显示采

5、购在供应链的位置，它对保证生产顺利进行，成本控制，价值增值具有非常重要的作用。图2-1采购在供应链上的位置采购的流程是：确定或重新评估需求；定义或评估用户需求：决定自制或外购；确认采购的类型(连续采购或定期采购、调整采购、全新采购)；进行市场分析(确认市场处于何种情形包括完全竞争市场、寡头市场、完全垄断市场等)；识别所有可能的供应商；对所有的可能的资源进行预先筛选；评估剩余供应商；选择一个供应商；接受产品或服务；进行采购后的绩效评估。见流程图2-2。2．3库存管理库存管理的手段和方法很多，包括ABC分类法、订货点法、八种库存模型、

6、MRP等，在这里结合后面的理论应用主要介绍ABC分类法。ABC分类法嘲又称分类管理法、^，第二章生产管理概述重点管理法，它源于80／20法则，最早是由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用的。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分析法是图2-2采购流程图运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物及相关因素，按影响因素或事物属性或所占权重等不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资

7、金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的一种方法，具体分类如下：A库存：虽然只占所有库存品目的5％,---15％，却占出库金额的60％,"--80％；B库存：占所有库存品目的20％"--30％，占出库金额的2096～30％；C库存：虽然占所有库存品目的60％---80％，却只占出库金额的5％～15％。下面是实施ABC分析法的步骤和方法：1．确定统计期。对库存基础数据的统计调查，通常取一段时间周期，该期间应该能反映此物流企业在当前和今后一段时间内的

8、库存储存形势及生产供应形势。一般来说，对于生产、经营较稳定的物流企业，可采用稍短一点的统计期，如一旬、一月：对于变动幅度及频率较高的企业，如连锁零售业，则可采用较长的统计期，如一季度、一年。总之，应依不同的企业性质、不同的物资周转频率及库存峰值等来