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1、项目管理中的时间管理研究［扌商要］:时间是一种资源，具有不可变性、不可逆性、无存储性、无替代性的特性。虽然吋间具有以上的特性，但是我们可以对其进行有效的管理及使用，每个人都是吋间资源的消费者，科学合理地使用时间，这是现代人社会性格的一个重要标志。在企业的管理活动中,能否进行有效的时间管理，是企业能否持续健康发展中，一个非常重要的组成部分。本文对项目管理中的时间管理进行了研究，首先分析了项目管理与时间管理的内涵及其内容与意义,接着探讨了项冃时间管理的具体进行步骤和程序，最后提出了有效进行项FI时间管理的对策。［关键词］:项FI管理；时间管理；进度
2、控制Researchontimemanagementinprojectmanagement[Abstract]：timeisakindofresource,andhasthecharacteristicsofimmutability,irreversibility,nomemory,noalternative.Althoughtimehastheabovecharacteristics,butwecancarryontheeffectivemanagementanduseofit,everyoneisthetimeconsumersofreso
3、urces,scientificuseoftimereasonably,itisanimportantsignofmodernhumansocialcharacter.Intheenterprisemanagementactivities,canmakeeffectivetimemanagement,istheenterprisesustainableandhealthydevelopment,averyimportantpartof.Thispaperstudiedthetimemanagementinprojectmanagement,fi
4、rstlyanalyzestheconnotationandcontentsandsignificanceofprojectmanagementandtimemanagement,andthendiscussestheconcretestepsandproceduresofprojecttimemanagement,finallyputsforwardsomecountermeasuresforeffectiveprojecttimemanagement.[keyword]：projectmanagement;timemanagement;sc
5、hedulecontrol目录引言1一、项目管理与时间管理概述1（-）项目管理概述1（二）U寸间管理概述2二、项目管理中时间管理的现状3（-）时间管理中的进度控制3（-）时间管理的活动定义4（三）时间管理中的活动排序4（四）活动持续吋间估算4（五）制定进度计划4（六）进度控制的具体实施5三、进行有效项目时间管理的措施5（一）要有明确的目标，制定科学的发展战略5（二）不要偏离组织目标6（三）要合理安排，劳逸结合6（四）认识和把握时间的价值性6（五）要掌握沟通的技巧，善于管理情绪7（六）设置员工自由活动时间7结语7参考文献8引言企业的各项管理，如计
6、划管理、财务管理、合同管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理等最终都要落实到项目上，项目管理反映了企业的综合管理水平，是企业各项管理的落脚点，抓住了项目管理，就抓住了企业管理的基础，就可以把各项管理带动起来，项目管理的好坏将直接影响到企业未来的发展。现在企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，我们与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硕件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业管理上的差距。因此加强硕件建设的同时，需强化企业软件建设，从提高企业经营理念、提高企业项目管理意识、创新意
7、识、竞争意识等方面下工夫，全面提升企业的效益和核心竞争力。一、项目管理与时间管理概述（一）项目管理概述1.项冃管理的内涵伴随着社会建设和管理大型项冃的需要，项冃管理工作应用而生，它作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心，是一项责任重大、关系复杂、时间有限、资源有限的管理工作，是在一定时间内满足一系列特定FI标的多项相关工作的总称。具体来讲有以下几个方面：第一，项FI管理的主体是项冃经理。项口经理受项冃发起人的委托，在时间有限、资金约束的情况下完成项FIFI标，有权独立进行计划、资源调配、协调和控制，他必须使组织成员成为一个工作配合默契
8、、具有积极性和责任心的高效群体。第二，项口管理的客体是项口本身。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式,因而它的适用对彖是项FI。第三，项冃管理
