时间管理在乌兹别克泵站改造项目中的应用研究

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文时间管理在乌兹别克泵站改造项目中的应用研究首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFDOCTOR(MASTER)DEGREE论文题目：时间管理在乌兹别克泵站改造项目中院的应用研究专业：工商管理MBA学号：2201180809作指导教师：王传生完成日期：2014．02．27第1页首都经济贸易大学硕士学位论文时问管理在乌兹别克泵站改造项目中的应用研究独创本人郑重声明：今所呈交的((时间管理在乌兹别克泵站改造项目中的应用研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人

2、已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：日期：关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论久的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)蟛期：盟年』月旦日第2页共34页首都经济贸易大学硕士学位论文时间管理在乌兹别克泵站改造项目中的应用研究首都经济贸易大学CapitaIUniversityofEconomicsandBusines

3、s硕士学位论文摘要ABSTRACT论文题目：时间管理在乌兹别克泵站改造项目中的院的应用研究专业：工商管理MBA学号：2201180809作指导教师：王传生完成日期：2014．02．27第1II页首都经济贸易大学硕士学位论文时间管理在乌兹别克泵站改造项目中的应用研究摘要本文对项目管理及项目管理的基本概念及特点进行了定义，并对项目时间管理进程六项任务，包含活动定义，活动排序，活动资源估计，活动历时估算，进度计划编制和进度控制，本文结合泵站项目对这六部分进行了详细的阐述。本文着重论述时间管理的方法，介绍关键路径法(CPM)，采用正推和逆推法找出关键路径，并用甘特图进行表示。

4、在项目执行过程中产生了进度偏差，通过时间管理理论进行分析偏差产生原因及采取措施，从而保证项目按时完工，为以后类似的项目实施积累宝贵的经验。在项目进度控制中采用组织措施，合同措施，管理措施，技术措施等项目进行进度控制，也在泵站项目实践中得到具体的实践。实际泵站改造项目的项目时间管理关键是现场施工的进度控制，作为总包方，为跨国项目且是改造项目提供方案，要比新建项目面临更多的突发状况，和不可控因素，例如存在着很多的新旧设备接口的对接，及因为安装公司是当地承包公司，文化等习惯差异的不确定因素，所以实施科学的项目时间管理是非常必要的，只有做好了项目的时间管理才可以规避这些风险，

5、能够保证合同工期的按时完成，有效的降低项目成本，在最短的时间为客户提供所需要的产品和服务，并为新的类似项目积累经验。关键词：项目时间管理，进度控制，关键路径，甘特图第1v页AbstractInthepaper,thebasicconceptsandcharacteristicsofprojectmanagementandprojectmanagementaredefined，andtheprojecttimemanagementprocessincludessixtask，activitydefinition，activitysequencing，activityre

6、sourceestimating，activitydurationestimating，planandschedulecontrol，Wemakingdetaileddescriptioncombinedwiththepumpingstationproject．Thetextfocusesonthemethodsoftimemanagement，forexamplethecriticalpathmethod(CPM)，theforwardandinversemethodtoidentifythecriticalpath，andexpressedbytheGanttch

7、art．Generatingtheprogressdeviationintheprojectimplementationprocess，analyzethecausesandtakemeasuresthedeviationofthetimemanagementtheory,SOastoensuretheprojectcompletedontime，forthesimilarprojectaccumulatedvaluableexperience·Inprojectschedulecontrolusedinorganizationalmeasures，