试论企业领导者用人艺术

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1、试论企业领导者用人艺术【摘要】企业领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分，领导者如果能把用人艺术运用自如，充分协调组织内部的成员关系，充分调动组织成员的积极性，就能为顺利的实现行政活动目标提供有力的保证。【关键词】领导者；用人艺术在企业管理中，领导者处于核心、主导地位，领导活动作为一种创造性的特殊过程，是灵活优美的应变技巧与不同凡响的处世待人风格的巧妙结合，是一种非规范化的、有创造性的给人以美感的领导技能和方式的体现。领导工作是一种比较复杂、特殊的活动，然而无论怎样复杂多变，从本质上看，最根本

2、的、具有决定意义的核心因素是“人”。所以,企业领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分，领导者如果能把用人艺术运用自如，充分协调组织内部的成员关系，充分调动组织成员的积极性，就能为顺利的实现行政活动目标提供有力的保证。本文针对领导者应该如何运用用人艺术等进行了一些探讨。1•提高用人艺术意义的认识企业领导者工作千头万绪，但最重要的就是两条，即决策和用人。而决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才，因此，行政领导者注重用人技巧，选好用好人才十分关键。首先，企业领导者的各项决策，在决策之前需要参谋人

3、员出谋划策，在决策之后需要有关人员再组织落实，而这些人员还必须是具有较高的组织、管理水平和专业技术水平的人，即管理人才和技术人才。其次，为实现领导者所确定的领导目标，大量的日常管理工作需要领导者的下属人员去做，而这些下属人员也必须具有一定的工作才干干。再次，领导者在公共活动中，也需人才鼎立相助。因此，领导者在实际工作中讲究用人艺术，选用好有才能的人才，对于保证领导实践活动的顺利进行十分重要。领导艺术在企业管理中的重要地位和作用。古人曾经说过：为政之要，惟在得人。用非其才，必难治政。孙中山说：人能尽其

4、才，则百事兴。毛泽东也指出：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。这些都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。古今中外无数事实也都证明了这一点。领导者科学地选人用人，就能保证事业的兴旺发达；反之，不重视人才或者用错了人，必然使事业遭受损失甚至导致失败。汉高祖刘邦之所以能够战胜项羽，原因之一就在于他会用人。他曾经说过：论带兵打仗，我不如韩信；论管理钱粮，我不如萧何；论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良。但是，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。我们实践也证明，领导者能否科学用人，关系

5、到事业的兴衰成败。在社会迅速发展的当代，世界国与国之间的竞争，实质上是科技和人才竞争，需要有一大批有文化、懂科学、善管理、会经营的优秀人才，要使优秀人才脱颖而出，领导必须更新用人观念，改变思维方式，真正解放思想，努力树立新时代适应的人才观念，大胆启用一代新人，这是摆在每个领导面前的重大课题。2•发现人才、培养人才、使用人才的问题是领导者的主要职责2.1善于发现人才古语云：“以人为镜明得失”。历史上自古到今，能否知人善任已成为事业成败的关键。成也在人，败也在人，这是领导者识人善任的定律。怎样去识别人才

6、、选准人才，就成为用人的前提。晋朝的傅玄说：“听其言不如观其事，观其事不如观其行”.领导者用人也应遵循这句话。有的人总是夸夸其谈，却没有真才实学，领导者不要被他的花言巧语所蒙蔽，所以，识人，成为领导者必须关注的大事。听其言，观其行，这是识别人才常用的方法。有的人是语言的巨人，行动的矮子，只说不做。因此在考察时，不仅要听其言，更要观其行。如何观其行呢？诸葛亮提出七条方法可供借鉴。一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，资之以计谋而观其识；四曰，告之以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其

7、性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信。这七条，具有规范性和可操作性，对今天考察识别人才仍具有现实意义。而作为一个领导者要做到真正了解下属的才能，就必须遵循以下的六项原则：2.1.1直接面谈听其言，观其色，从而能够窥视到下属的思想水平，见识的多少。听的时候要抛开他的巧言令色，抓问题的实质。在谈话前领导者要做好充分的准备工作，比如掌握他的背景资料，如何去掌握谈话的主动性，怎样从谈话中去观察他的反应。2.1.2平时观察在工作中，多注意一下你的下属的言行，看他们说和做是否存在的差距，发现问题及

8、时沟通，观察的主要内容有：看他们与哪些人交往甚密，他们的志向兴趣是什么等等。2.1.3故意考验从实践中摸索一个人的真正品质和学识，有可能是与外界的社交活动，从完成的结果看他是否言行一致。2.1.4他人评价从侧面去了解一个人，就需要其他员工对某个人的评价，因为一个人的思维难免要有主观性，出现偏差，群众的眼睛是雪亮的，你得到的信息越多，你对一个人了解的越透彻。2.1.5依靠内行外行领导内行时，是很难评价一个下属的工作，这时就需要领导者请教其他专家来测评你的下属，这是科学可