论文：浅谈企业领导者用人的艺术

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1、浅谈企业领导者用人的艺术继续教育学院摘要：在当今经济飞速发展的时代，人才作为推动社会进步的主要因素，在社会各行各业起着“举足轻重”的作用，而人才能否得到合理的应用，主要取决于领导者的用人艺术。针对领导的用人艺术，面对新的时代挑战, 作为现代领导者, 如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何保证优秀人才脱颖而出，并且健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才；这些都对企业领导者的“用人之道”提出了新的要求。关键词：领导者、选人、育人、用人、留人、艺术所谓的用人艺术是指领导者在日常工作中，结合着工作职位需求和人才综合能

2、力，因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、重德尊能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识，在充分发挥人才优势的同时，还能有效的提高工作效率，帮助企业完成组织目标，是企业立于不败之地。企业用人的概念广泛，包含的内容也是复杂繁多的。为了能够对企业领导的用人有一个初步的了解，我们先来掌握一下现实企业中的人力资源管理流程。企业的向前发展，离不开新鲜血液的注入。企业领导者为了能让企业更好、更快、更健康地发展，会仔细制定相应的人力资源计划。在确定所需人才的基础上，进行招人、培训等等一系列流程。从这个过程可以

3、看出，企业的用人可以分为四个步骤：选人、育人、用人及留人。一、企业领导的选人艺术从古至今，各国各朝代的选才制度千姿百态，如中国的科举制度。时代要想向前进，追求人才是必然之路。在竞争日益激烈的现今，企业更是要运用各种办法来选取自己所需人才，这样才能使自己的企业永葆青春。（一）、企业领导选人的标准古人云：没有规矩，不成方圆。企业的选人，必须依据一定的标准。所谓选人标准，就是衡量被选者是否属于合格人才的标尺或准则。据目前调查研究，现代企业的选人标准着重注重“德”与“才”两方面。德，指个人的思想道德品质，主要能反

4、映一个人精神层面的素养；才，指个人的才能与智慧，主要就是具备专8业知识能力。只有德才兼备，才能算是真正意义上的合格人才。这是一个真实的事例：一企业招聘王、刘两名业务员，通过两个月的工作，小王初露头角，以出色的才华给公司带来了不少利润，得到了同事的羡慕和老板的赏识。老板多次在会上表扬，并把她作为业务骨干予以培养。为了尽快实现个人的私欲，她一味地讨好老板，看老板的脸色行事，并精心揣摩老板的心理，曲意奉承，博取老板欢心，没过多久就坐上了业务部经理的位子。此时，她的本来面目渐渐露出水面，高傲自大，无事生非，使各部

5、门之间产生严重隔阂，矛盾重重，把一个好端端的公司弄得乱七八糟，给企业造成了不小的损失。但是，与小王相比，小刘在工作中脚踏实地，善待本职工作，敬岗敬业，为人诚实，从不争名利，乐于助人，尽管没有得到重用，但依然努力做好自己的工作，最终不仅为企业创造了经济效益，也以自己的优良品德和善于做人得到了大家的认可，并使自己的企业在客户与在业界都赢得了好评。[1] 1、个人价值观与企业价值观 在当代以人为本的背景下，企业更加珍惜人才，但这并不是盲目博爱，而只是关注那些具备本企业或认同企业价值观的人才。从哲学上说，价值观是

6、关于对象对主体有用性的一种观念。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。在与企业交融的社会环境中，个人价值一旦脱离了企业，其自我价值的体现便成了空谈。当然，良好的企业文化必须兼顾个人价值观，个人在企业中不仅仅是生产资料的存在形式，更是企业生存与发展的源动力。不可否认，人都有自我8利

7、益的索取与追求。每个人都需要一份工作，但工作不仅仅是为了生存，同时也是实现个人价值的需要。每个人都有自己的理想和抱负，成功的标准不是单一的，社会给每个人提供了不同的舞台，在自己的舞台上竭尽全力扮好自己的角色，将自己的能力发挥出来，这就是一种成功。出色、高效的工作要求，促使我们快乐地工作，享受着人生。曾经，我们为了客户挽回损失而高兴；为了帮助客户解决疑难问题而自豪；为了我们辛苦的付出并得到客户的肯定而感到快乐。曾经，我们困惑，犹豫，怀疑过自己一切的努力。现在，我开始审视这枯燥难做的工作背后真正的意义，那就是

8、通过自己的努力，实现与积累着企业价值，并从中分享，是件很快乐的事情。也就是说，个人价值在企业价值中实现，企业价值离不开个人价值的填充。所以说，成功的企业，必须强调个人价值观与企业价值观统一结合。 案例：某外企招聘面试的时候，考官坐在房间里面，门口地上摆了一个拖把，横在那里档住了路。很多参加面试的走到门口，都看到了地上的拖把，但是大都没有没有弯腰捡起拖把，而是轻轻一跳迈过去。这时里面的考官连问都不想问，马上就说，下一个。理由是，