试谈企业领导者用人艺术

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1、试谈企业领导者用人艺术摘要：在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。　　关键词：企业领导者用人艺术研究　　　　一、用人艺术对企业领导者的重要性　　俗语讲“得人者兴，失人者崩”，这里强调了人才因素的重要性。对于企业中的领导者来讲，用人恰当的话，就可以应得上级领导与广大员工的认可，并能够起到鼓舞全体员工，形成强大的凝聚力与向心力，提升

2、企业内广大员工的积极性，开创良好的工作局面。所以，企业领导者应该明确用人艺术的重要性。　　第一，顺利完成工作任务的关键。在当今激烈的市场竞争中，对于企业的领导人员来说，最关键的任务就是带领广大员工在市场竞争之中，能够不断的壮大发展。但是顺利完成各项工。作任务的关键是用人。企业用人不是简单的将每一名员工进行简单的累加，而是需要领导者充分发挥聪明才智，将其构成复杂的有机整体，并且善于协调好各种各样的矛盾与错综复杂的关系，这就需要做到唯才是举，发挥员工的积极性，确保工作可以顺利完成。　　第二，识别人才与

3、使用人才整体体现。企业领导者在实际工作中，不能嫉贤妒能，要做到敢于任用比自身能力强的人，这是能大量招揽与留住人才的关键。领导者识别人才与使用人才，是对其能力、水平、观念与品德的综合考察，能够反映出领导者的思维方面的指向。　　第三，促进员工不断成长。企业的领导者要面临各种各样的人员，需要从众多员工之中，善于发现与培养具有专长的员工，为其营造好的工作与生活环境，能够为员工提供发挥其特长的环境，并且组织有发展潜质的员工，积极开展培训，来学习新的知识，提升自身的综合素质，只有员工的整体素质得到提升，整个团

4、队的综合实力才能得到提高。[1]　　二、企业领导用人中存在的问题　　企业领导者在用人艺术和策略的认可度方面，能够形成共识，但是关键在于实践运用方面，当前企业的领导用人方面存在的问题，主要体现在以下几个方面：　　第一，用人观念滞后　　当前企业领导者的用人观念方面显得比较落后，主要体现在了两个方面：其一，排外理念。某些企业的领导者将新进的人才存在戒心，企业重要的岗位仍旧是由原来的人员来进行管理，新进的人才与老员工之间是貌合神离，难以形成干事创业的凝聚力，这容易造成整个企业的人才思想变得涣散。　　第二，

5、人才价值重视不够　　企业领导者对工作人员的学识与能力等方面没有进行有效区分，使其从事同样的工作，并享有同层次的待遇，这不容易发挥广大人才的积极性，人才和组织之间的距离拉大；另外，还有某些企业的领导者将人才的不断引进与冗员问题，混为一谈，并没有结合企业自身发展实际，将人才过多作为理由来拒绝人才的引进，这导致了人才结构方面的不合理，形成低学历与低层次的人才较多，而高层次的人才较少的不利局面。　　第三，长效人才管理机制缺乏　　企业建立长效人才管理机制，这对人才的不断成长来说是极为重要的。长效人才管理机制

6、的缺乏主要体现在了两个方面：其一，企业领导者在用人方面往往存在主观上的武断，但是只是强调员工对企业领导的忠诚，但是并没有给予员工真诚与关心，没有做到知人善任，使其员工的心态不稳，容易造成人才方面的流失。其二，在对企业人才的考核方面，没有做到宽严相济，赏罚分明。在工作岗位和奖惩的力度等方面，采取任人唯亲的不公平做法，很容易引起员工在心理上的失衡。[2]　　三、提升企业领导者用人艺术的有效途径　　企业领导者的用人艺术是一门学问，领导者需要具备知识、经验与才能的基础之上，在对组织或者是团队来进行实践的过

7、程中，逐渐形成的方法与技巧，因此，要提升领导者的用人艺术，需要从以下几个方面出发：　　第一，领导者加强自身素质建设　　作为企业之中的领导者，要积极加强综合方面的素质，需要不断提升理论的学习层次，提升自身的政治素质、管理素质与文化素质等综合性的素质。用人艺术一般是领导者对理论知识综合运用的结果，因此领导者的心理素质、逻辑思维等很多方面因素都能够让用人艺术得到很好的启发。企业领导者的用人艺术并不是现成的灵丹妙药，是领导者在实践中针对存在的具体问题，通过勤思考与摸索，打破了常规。针对传统的用人方式，应该

8、根据具体存在的实际问题，以其特有的方式，来加以突破与创新。这样做的好处是能够进一步加强用人艺术方面的时代感，进一步加强领导工作的时效性，使得领导者能够跟随时代发展的步伐。企业领导者要注意在实践中善于积累经验。在处理具体问题的时候，要从企业实际情况出发，并且了解好具体的情况之后，再对具体的问题进行相应的处理。　　第二，领导者学会鉴别优秀人才　　作为企业的领导者要对企业所需要的人才有比较标准的定位，做到全面的了解。在企业之中，一个人是不可能具备所有的才能，也不是能胜任企业内的所有的岗位